《中高層領(lǐng)導(dǎo)力修煉》

中高層領(lǐng)導(dǎo)力修煉

       主講：朱越民

課程背景介紹

    領(lǐng)導(dǎo)力是任何一個(gè)管理者必須修煉的功課，企業(yè)的發(fā)展，團(tuán)隊(duì)的

成長(zhǎng)，離不開管理者特別是中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。正確認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)力，

培養(yǎng)和塑造領(lǐng)導(dǎo)力，發(fā)揮和完善領(lǐng)導(dǎo)力，是本次課程的主題，通過學(xué)

習(xí)，讓學(xué)員全面提升領(lǐng)導(dǎo)力素養(yǎng)技能，成為一名具備領(lǐng)導(dǎo)力的管理者。

受訓(xùn)學(xué)員對(duì)象

企業(yè)中高層管理者，職業(yè)經(jīng)理人

課程時(shí)長(zhǎng)

    12 小時(shí)/二天 （上午 9：00—12:00 / 下午 13:30—16:30）

授課形式

    幻燈投影講解、案例分析研討、游戲參與互動(dòng)

學(xué)員收獲

     √ 正確認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力要義；

     √ 了解領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵因素；

     √ 修煉領(lǐng)導(dǎo)力三大基本功；

     √ 鞏固領(lǐng)導(dǎo)力六大維度；

     √ 全面提升管理者領(lǐng)導(dǎo)力水平課程大綱

第一節(jié)：認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)力

   1、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？

   2、用影響力展示領(lǐng)導(dǎo)魅力

   3、受下屬歡迎領(lǐng)導(dǎo)的十項(xiàng)特征

   4、符合變化性時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力模型

   5、領(lǐng)導(dǎo)他人，管理自己

第二節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力之感召與組織

   1、 領(lǐng)導(dǎo)人格魅力的塑造與培養(yǎng)

   2、 建立不同人際溝通風(fēng)格

   3、 用同理心和諧上下級(jí)關(guān)系

   4、 組織愿景的構(gòu)建與目標(biāo)分享

   5、 人才任用與員工關(guān)懷

第三節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力之決策與執(zhí)行

   1、領(lǐng)導(dǎo)者多元思考維度的培養(yǎng)

   2、“世界咖啡”思考方式演練

   3、領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)戴的六頂思考帽

   4、只有決策正確執(zhí)行才有效

   5、執(zhí)行力之兩講三做四化第四節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力之學(xué)習(xí)與教練

第四節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力之學(xué)習(xí)與教練

   1、與時(shí)俱進(jìn)不僅僅是口號(hào)

   2、學(xué)習(xí)力就是競(jìng)爭(zhēng)力

   3、覓人才帶隊(duì)伍是重要的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)

  4、教會(huì)下屬，成長(zhǎng)自身

  5、教練步驟與有效授權(quán)

第五節(jié)：東方領(lǐng)導(dǎo)力智慧

  1、儒家領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)識(shí)：君子之德風(fēng)，小人之德草

  2、道家領(lǐng)導(dǎo)力境界：無為而無不為

  3、佛家領(lǐng)導(dǎo)力文化：戒定慧修得目標(biāo)正果

  4、重塑內(nèi)觀的領(lǐng)導(dǎo)力作風(fēng)：行由不得，反求諸己

  5、正心，正見，正能量，正成長(zhǎng)