《目標、計劃和執(zhí)行—高效執(zhí)行力提升》

目標、計劃和執(zhí)行—高效執(zhí)行力提升

課程目標：

了解商業(yè)結果實現(xiàn)的基本框架（夢想→愿景→使命→戰(zhàn)略→目標→計劃→執(zhí)行→結果），理解“執(zhí)行”的背景和意義。

掌握執(zhí)行“五步法”，即：明確目標、制定計劃、組織實施、監(jiān)控過程、考核結果。

通過演練和研討，掌握提升個人執(zhí)行力、團隊執(zhí)行力和組織執(zhí)行力的方法和工具。

課程對象：公司高、中層管理人員，職能部門管理人員。項目管理相關的專業(yè)人員，包括從事項目管理、合同管理、進度管理、質量管理、成本管理、安全健康環(huán)境管理、商務管理、招標采購管理、文件管理、行政管理等工作的專業(yè)人員。

課程時間：1天，共6小時

課程大綱:

開場與破冰

1. 什么是執(zhí)行力？

1.1 商業(yè)結果是如何實現(xiàn)的？

實現(xiàn)結果的邏輯框架：

夢想→愿景→使命→戰(zhàn)略→目標→計劃→執(zhí)行→結果

績效取決于戰(zhàn)略和執(zhí)行

執(zhí)行是企業(yè)的核心競爭力

1.2 企業(yè)執(zhí)行力的痛點

企業(yè)執(zhí)行力之“痛”

小組研討：企業(yè)執(zhí)行力問題的原因

1.3 如何打造工程建設企業(yè)高效執(zhí)行力？

目標管理方法：從目標到結果

提升個人執(zhí)行力

提升團隊執(zhí)行力

提升組織執(zhí)行力

2. 執(zhí)行“五步法”：從目標到結果

2.1 第一步：明確目標

組織目標從哪里來？

目標如何分解？

團隊目標的制定

目標的溝通

小組演練：團隊目標的討論和制定

2.2 第二步：制定計劃

分析目標

工作分解

制定行動計劃

小組演練：工作計劃的制定

2.3 第三步：組織實施

組織團隊，動員團隊

布置工作，落實責任

輔導支持

演示：如何布置工作

2.4 第四步：監(jiān)控過程

自主管理

定期溝通

檢查糾偏

解決問題

小組研討：如何確保工作任務按計劃推進？

2.5 第五步：考核結果

績效評估

反饋激勵

總結復盤

案例分析：華為是如何“發(fā)紅包”的

3. 如何提升個人執(zhí)行力

3.1 積極主動

積極心態(tài)

擔當職責

反求諸己

3.2 提升效能

管理時間

掌控情緒

克服拖延

統(tǒng)籌高效

3.3 持續(xù)成長

認清自我：我是誰？

規(guī)劃人生：我要到哪里去？

成為自己：自我修煉

4. 如何提升團隊執(zhí)行力

4.1 引領與激發(fā)

引領方向

以身作則

激發(fā)熱情

小組研討：如何提升團隊凝聚力？

4.2 選才與任用

團隊組織架構

角色與職責

慧眼識才

知人善任

4.3 授權與輔導

委派任務

授權

輔導

演示：如何進行一對一輔導談話

4.4 溝通與協(xié)作

何謂良好的溝通

如何提升溝通效能

如何實現(xiàn)良好的協(xié)作

如何解決沖突

如何談判？

案例研討：如何實現(xiàn)雙贏合作？

5. 如何提升組織執(zhí)行力

5.1 提升制度執(zhí)行力

簡明、穩(wěn)定的管理制度

實用、高效的流程

高質量的工具和文件模板

案例研討：如何通過制度提升組織效能

5.2 提升文化執(zhí)行力

上下同欲

計劃先行

行動果決

結果導向

小組研討：如何打造高執(zhí)行力組織文化

回顧與總結

項目管理和商業(yè)談判專家

胡定成 (Stephen Hu) 先生 

l  《財富》“500強”全球頂尖跨國咨詢公司資深董事

l  長期任職于中國建筑類央企和大型跨國工程咨詢公司

l  擔任三所知名大學的兼職教授或導師

l  領導實施眾多大型的工程建設項目

l  擔任RICS、CIOB等國際專業(yè)學會面試考官

l  合著工程項目管理相關著作2部

1.      專業(yè)經(jīng)驗

    胡先生長期服務于央企和大型全球化跨國工程咨詢公司，擁有30

年的專業(yè)經(jīng)驗。最近18年擔任大型跨國咨詢公司中國區(qū)總裁或高管。

現(xiàn)任 “財富500強”、全球頂尖跨國咨詢公司中國區(qū)資深董事。

    胡先生多年來一直在基礎設施、建筑、城市發(fā)展等領域從事工程咨

詢和項目管理工作，作為公司總經(jīng)理、項目總監(jiān)或項目經(jīng)理領導實施了

眾多重大工程建設項目的策劃、技術咨詢或項目管理工作，并在項目管理、商業(yè)溝通與談判、風險管理、團隊管理與項目領導力等方面持續(xù)進行深入的研究與實踐。

胡先生擁有豐富的國際工程經(jīng)驗，長期領導國際團隊。胡先生曾經(jīng)過在三十多個國家或地區(qū)工作或從事商務活動，諳熟國際慣例和國際文化。胡先生長期以英語為工作語言，可以用英文授課。 

2.      專業(yè)資質

胡先生畢業(yè)于加拿大麥吉爾大學(McGill University)，擁有工學碩士學位和工商管理碩士學位；完成哈佛大學法學院（Harvard Law School）“談判與領導力”課程。胡先生擁有如下專業(yè)資質：

l  北京交通大學經(jīng)濟管理學院兼職教授

l  北京交通大學中西方管理創(chuàng)新實踐研究中心顧問委員會委員

l  天津大學MBA業(yè)界導師

l  中國地質大學（武漢）客座教授

l  中國國際工程咨詢協(xié)會特聘專家

l  美國項目管理學會認證項目經(jīng)理 (PMP)

l  英國特許建造學會會員(MCIOB)； CIOB 特許建造經(jīng)理

l  英國皇家特許測量師學會會員(MRICS)

l  RICS 入會面試主席考官

CIOB入會面試考官