《生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化 DCC交付管制與PMC生產(chǎn)管制～賦能提升》

背景介紹：

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，企業(yè)運(yùn)作的產(chǎn)品品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶(hù)個(gè)性化的要求來(lái)確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫(kù)存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來(lái)調(diào)整，制造過(guò)程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可回避的環(huán)節(jié)。

如何管制好預(yù)測(cè)管理，獲得較為準(zhǔn)確或可控的需求？如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃？以應(yīng)對(duì)不準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和不斷變化的客戶(hù)需求？控制好原物料配套的庫(kù)存，當(dāng)內(nèi)部能力發(fā)生變化時(shí)如何進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃排程與調(diào)整？如何妥善安排進(jìn)度，供應(yīng)商如何配合交貨控制，既保證生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又保證企業(yè)庫(kù)存，生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對(duì)穩(wěn)定？

本課程旨在幫助企業(yè)理順產(chǎn)供銷(xiāo)，提高PMC(Production and Material Control)生產(chǎn)計(jì)劃的柔性與DCC(Delivery Control Centre)交付的能力，降低企業(yè)庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境…

課程收益：

1.    學(xué)習(xí)銷(xiāo)售市場(chǎng)節(jié)拍如何取得及預(yù)測(cè)管制交貨計(jì)劃的關(guān)聯(lián)（成立PMC+DCC交管體系的必要性）;

2.    學(xué)習(xí)關(guān)鍵材料的預(yù)測(cè)模式與JMI聯(lián)合庫(kù)存管理的供應(yīng)鏈體系建制；

3.    領(lǐng)悟PMC生管利用預(yù)測(cè)計(jì)劃特性修正滾動(dòng)中的安全庫(kù)存-3＊9原則案例分析-成品與半成品安全庫(kù)存計(jì)算的差異分析；

4.    領(lǐng)悟DCC交管搭配生產(chǎn)計(jì)劃中的MRP，實(shí)施群組技術(shù)排配技巧應(yīng)用技巧；

5.    成立供應(yīng)鏈管理中心下，搭配職能采購(gòu)，物流倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)化的重中之重；

6.    供應(yīng)鏈交付管理課程總結(jié)，學(xué)員問(wèn)題分析：關(guān)鍵策略，技巧，方法

培訓(xùn)顧問(wèn)：顧聞知（顧培生）

培訓(xùn)時(shí)間：1天（6小時(shí)）公開(kāi)課

授課風(fēng)格：實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)案例研討

源自企業(yè)的實(shí)際案例，貼近實(shí)戰(zhàn)的課堂練習(xí)，小組討論，學(xué)員發(fā)表，講師點(diǎn)評(píng)，符合成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)的分組互動(dòng)教學(xué)方式。

第一講 為什么越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視起數(shù)智化供應(yīng)鏈管理？

1.       數(shù)智化供應(yīng)鏈三個(gè)字拆解與六個(gè)字的關(guān)鍵啟發(fā)

2.       無(wú)縫對(duì)接與同步并行～五環(huán)銷(xiāo)一補(bǔ)一的數(shù)智化供應(yīng)鏈管理圖啟發(fā)！

3.       供應(yīng)鏈管理計(jì)劃於庫(kù)存管理的變革～一種“聯(lián)合共享”的改革作為！

A.      供應(yīng)鏈管理降本的最大利益化～VMI的變革於“零庫(kù)存”成局之道！

B.      一直在變的計(jì)劃始于市場(chǎng)，“實(shí)際提貨”對(duì)于供應(yīng)鏈管理下計(jì)劃節(jié)拍影響的重中之重探討…

4.       行業(yè)的挑戰(zhàn)～客戶(hù)端的供應(yīng)鏈管理重中之重是什么？行業(yè)的發(fā)展～產(chǎn)品分級(jí)分類(lèi)與服務(wù)到終端的關(guān)鍵探討！

第二講 PMC/DCC在數(shù)智化供應(yīng)鏈管理體系建設(shè)的角色扮演探討

1.       建立整合性的數(shù)智化供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)～生產(chǎn)交貨的流程改革啟發(fā)！

2.       銷(xiāo)售業(yè)務(wù)與生產(chǎn)制造間的DCC交管中心關(guān)鍵職能探討！

3.       介于生產(chǎn)與交貨之間的PMC生管～計(jì)劃物控職能重中之重的探討！

第三講 PC生產(chǎn)計(jì)劃精益優(yōu)化改革提示關(guān)鍵探討

1.       PC的生產(chǎn)模式探討～MTS/MTO的關(guān)鍵要素異中求同！

2.       生產(chǎn)計(jì)劃中排產(chǎn)體系～群組排配的關(guān)鍵成功要素探討！

3.       工序節(jié)拍優(yōu)化～85%平衡與工單投入；線邊倉(cāng)供料與321供料節(jié)拍的精益規(guī)劃！

4.       工單管理的優(yōu)化～齊全配套料關(guān)鍵探討；缺料警示反饋系統(tǒng)調(diào)整工單投入！

第四講 上中下游的協(xié)同管理～數(shù)智化供應(yīng)鏈管理決策的設(shè)計(jì)的重中之重

1.       下游數(shù)智化供應(yīng)鏈管理～銷(xiāo)售客服，交管DCC與生管PMC的預(yù)測(cè)計(jì)劃整合！

A.      Min/Base/Max三條線的穩(wěn)健預(yù)測(cè)

B.      常態(tài)與旺季的預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)差距控制技巧！

C.      (壹)戰(zhàn)備庫(kù)存；(貳)安全庫(kù)存在哪里？

D.      常態(tài)與淡季的預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)差距控制技巧！

E.      (叁)超備庫(kù)存在哪里？

F.      上市/下市的預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)差距控制技巧！

G.     (肆)沖量庫(kù)存與(伍)售后庫(kù)存在哪里？

2.       中游PMC生管中心排配計(jì)劃所依據(jù)的重中之重探討！ 

3.       數(shù)智化SCM下，上游采購(gòu)計(jì)劃在供應(yīng)鏈管理的重中之重！

A.      關(guān)鍵零組件的計(jì)劃～1+3不動(dòng)的計(jì)劃協(xié)同與逆向客戶(hù)服務(wù)的物控管理措施…

B.      一種Min/Max的管制手法，穩(wěn)定物料計(jì)劃於庫(kù)存管理的合理化措施…

第五講 供應(yīng)鏈管理之交付體系下，預(yù)測(cè)計(jì)劃於實(shí)際提貨節(jié)拍導(dǎo)出交貨計(jì)劃的案例演示

1.       案例演示與組間PK～銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì)劃取得案例探討-1,000套銷(xiāo)售目標(biāo)預(yù)測(cè)在8,9,10月賣(mài)完…

A.      月度調(diào)整差距50%...

B.      10月底末路狂花出清…

C.      同月4周先樂(lè)后苦模式…

D.      MOQ（或MPQ）=50的倍數(shù)…

E.      注意跨月實(shí)際可用天數(shù)…

2.       DCC大數(shù)據(jù)分析能力提升：

A.      協(xié)同客戶(hù)提供13周（1+2）預(yù)測(cè)計(jì)劃或18周（1+3）預(yù)測(cè)計(jì)劃哪個(gè)較好？

B.      關(guān)鍵物料供應(yīng)商的調(diào)料前置周期（L/T）限制！

C.      長(zhǎng)交期與MRP與預(yù)測(cè)的最小公倍數(shù)是幾周？

3.       規(guī)劃建置銷(xiāo)售與DCC之間的一種關(guān)鍵管制能力～預(yù)測(cè)計(jì)劃彈性保障的量化管制關(guān)聯(lián)…

第六講 MC物料控制的精益優(yōu)化改革提示關(guān)鍵探討

1.       五大庫(kù)存溫故知新

2.       安全庫(kù)存與MRP的3*9物控關(guān)鍵部件關(guān)鍵提示與探討

3.       MRP物料計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃的同步做法務(wù)實(shí)探討

4.       物料的新鮮周轉(zhuǎn)率與呆滯管制率的新思維規(guī)劃與執(zhí)行關(guān)鍵探討…

第七講 供應(yīng)鏈管理下，幾個(gè)重要關(guān)鍵的KPI ?

1.       訂單準(zhǔn)時(shí)達(dá)成交貨（成品段/材料段達(dá)交率）的關(guān)鍵KPI探討！

2.       結(jié)工令完成入庫(kù)的準(zhǔn)確率，常態(tài)的KPI管制探討！

3.       庫(kù)存與供應(yīng)鏈管理第一大KPI-新鮮周轉(zhuǎn)比率為何？周轉(zhuǎn)快的KPI值是？

4.       庫(kù)存與供應(yīng)鏈管理第二大KPI-供料齊配套率為何？撿料配送的準(zhǔn)則！

5.       庫(kù)存與供應(yīng)鏈管理第三大KPI-呆滯物料比率為何？跟啥比較才有效！

第八講 WMS倉(cāng)儲(chǔ)管理的優(yōu)化改革關(guān)鍵探討

1.       物資進(jìn)出的信息化管理～FIFO，BOM替代料管制，客戶(hù)，我司，供應(yīng)商的料號(hào)/批號(hào)管制？

2.       倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境與防護(hù)管理～溫濕度的控制警示，動(dòng)線不打結(jié)，周轉(zhuǎn)快慢與出入口，防塵防污管理！

3.       新鮮周轉(zhuǎn)率的管制關(guān)鍵提示！

4.       數(shù)智化的條形碼投資與管理重點(diǎn)探討～簡(jiǎn)化的帳卡物盤(pán)點(diǎn)作業(yè)管理！

顧聞知,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，30年供應(yīng)鏈從業(yè)經(jīng)驗(yàn),15年企業(yè)顧問(wèn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家, 美籍華人,臺(tái)灣國(guó)立清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士, 美國(guó)德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士, 國(guó)立清華大學(xué)客座研究學(xué)者。

資歷背景
臺(tái)灣RCA工業(yè)工程師, 臺(tái)灣中國(guó)生產(chǎn)力中心管理師,美國(guó)加州洛杉磯Red Chamber 經(jīng)銷(xiāo)配送物流優(yōu)化顧問(wèn),臺(tái)灣鴻海集團(tuán)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略顧問(wèn),中國(guó)廣東深圳富士康供應(yīng)鏈管理規(guī)劃處長(zhǎng)與原材料供應(yīng)部經(jīng)理,深圳軟通物流供應(yīng)鏈總經(jīng)辦顧問(wèn),廣州毅昌(金發(fā))科技集團(tuán)董事長(zhǎng)特助;中山長(zhǎng)江印務(wù)董事長(zhǎng)特助,現(xiàn)任清華大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)/浙江大學(xué)/華南理工大學(xué)MBA班物流與供應(yīng)鏈特聘講師。

研究領(lǐng)域
顧聞知老師長(zhǎng)期從事物流供應(yīng)鏈管理工作, 為多家著名跨國(guó)公司, 外資企業(yè)及國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購(gòu), 生產(chǎn)與銷(xiāo)售物流一體化, 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理, 采購(gòu)管理實(shí)務(wù), 物料計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理, 倉(cāng)儲(chǔ)與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢(xún), 推進(jìn)企業(yè)同國(guó)際接軌, 在同行中享有較高的知名度.在跨國(guó)公司任職期間, 輔導(dǎo)過(guò)許多中小型公司通過(guò)降低成本, 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷(xiāo)流通. 顧聞知先生具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)理論, 其授課方式生動(dòng)活潑, 企業(yè)內(nèi)部咨詢(xún)分析獨(dú)到, 透徹, 善于通過(guò)獨(dú)特的促導(dǎo)技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動(dòng)其主動(dòng)參與的熱情, 受到學(xué)員和客戶(hù)的一致贊譽(yù)。