《稻盛和夫阿米巴經(jīng)營解析》

稻盛和夫阿米巴經(jīng)營解析

【課程背景】

稻盛和夫作為日本第二次世界大戰(zhàn)后經(jīng)濟奇跡的締造者，見證者和泡沫破滅的經(jīng)歷者，締造了京瓷集團和KDDIA兩家世界500強企業(yè)，并在退出商界十三年后拯救破產(chǎn)退市的日本航空換發(fā)生機。正是因為稻盛和夫的傳奇人生經(jīng)歷和卓越成就，中國企業(yè)家都渴望了解和學(xué)習(xí)稻盛和夫成功的企業(yè)經(jīng)營思想和方法。

稻盛和夫的經(jīng)營管理思想包括經(jīng)營哲學(xué)、會計學(xué)和管理學(xué)三大部分，其思想、方法和觀點在本人的工作實踐和咨詢過程中都有切生體會，其實阿米巴經(jīng)營模式和二十多年前航空工業(yè)部我所任職的單位應(yīng)用推行的“劃小核算單位”的經(jīng)營管理思路異曲同工，并獲得航空工業(yè)部管理成果二等獎。再如，稻盛和夫的會計學(xué)觀點、以人心為基礎(chǔ)的經(jīng)營管理思想與我倡導(dǎo)的管理會計理念和企業(yè)健康管理核心就是心態(tài)管理理念想通，并在實踐中取得顯著效果。不管怎樣，稻盛和夫的這些觀點特別適合中國企業(yè)經(jīng)營者借鑒和學(xué)習(xí)。

為幫助企業(yè)經(jīng)營者了解和學(xué)習(xí)稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)、管理方法，本課程以稻盛和夫親自編著作品《阿米巴經(jīng)營》《經(jīng)營與會計》《心靈管理》《六項精進》《創(chuàng)造高收益》《堅守底線》《調(diào)動員工的積極性的七個關(guān)鍵》為藍(lán)本解析阿米巴經(jīng)營模式的內(nèi)涵及其應(yīng)用價值，以期未來之中國企業(yè)也創(chuàng)建出中國企業(yè)的管理理論，指導(dǎo)企業(yè)走向可持續(xù)經(jīng)營。本課程屬于稻盛和夫阿米巴經(jīng)營系列課程之導(dǎo)論課程，要想達(dá)到適用之目的還需進一步學(xué)習(xí)專題課程，如《阿米巴經(jīng)營》、《經(jīng)營與會計》、《阿米巴管理》、《阿米巴經(jīng)營實踐應(yīng)用》四個進階課程。

【聽課對象】

企業(yè)中高層管理人員、財務(wù)人員、績效管理人員、計劃管理人員。

【授課時間】

2天

【授課形式】

以稻盛和夫著作《阿米巴經(jīng)營》為藍(lán)本解析稻盛和夫的經(jīng)營思想、價值管理、成本管理和管理會計的內(nèi)涵，讓學(xué)員了解什么是阿米巴經(jīng)營模型和稻盛和夫管理企業(yè)的方法論。

【授課大綱】

一、 稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)

1、 做人何為正確

2、 堅守企業(yè)價值觀

——《堅守底線》

3、 不迷信常識，追求事物本質(zhì)

4、 “以人心為基礎(chǔ)”的經(jīng)營法則

——《心靈管理》

5、 銷售最大化與費用最小化

6、 創(chuàng)造高收益

——《創(chuàng)造高收益》

7、 沒有回報的成本費用就沒有任何價值

8、 稻盛和夫的水庫經(jīng)營法則

9、 利潤是制造部門創(chuàng)造的

二、 稻盛和夫的會計學(xué)

1、 不懂會計就不能成為真正的經(jīng)營者

2、 稻盛和夫的七項會計原則

3、 現(xiàn)金流經(jīng)營原則

l  解讀現(xiàn)金流量表

l  賺到的錢到哪里去了

——案例分析：中國企業(yè)為什么總是短命的多，可持續(xù)經(jīng)營困難。

4、 一一對應(yīng)原則

l  錢物流動與票據(jù)一致

l  銷售與進貨相對應(yīng)

l  應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款的沖抵

l  “一一對應(yīng)原則”與風(fēng)險控制

——案例分析：中國企業(yè)會計管理現(xiàn)狀分析

5、 筋肉堅實原則

生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本與設(shè)備投資

管控固定費用，提高利潤率

管理會計與財務(wù)會計

投資與投機

預(yù)算制度的陷阱與誤區(qū)

——案例剖析：中國企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)與百年老店差距在哪里

6、 雙重確認(rèn)原則

l  不讓人犯罪的制度設(shè)計

l  雙重確認(rèn)原則的具體應(yīng)用

7、 完美主義原則

l  宏觀和微觀

l  必須百分之百實現(xiàn)目標(biāo)

l  嚴(yán)格核查以求完美

——討論：目標(biāo)如何制定，如何調(diào)整

8、 提高核算效益原則

l  單位時間效益核算制度

——解讀企業(yè)利潤表

l  追求附加價值的阿米巴經(jīng)營

9、 玻璃般透明原則

l  光明正大的財務(wù)會計

l  內(nèi)部溝通與交流

l  經(jīng)營的道德規(guī)范與會計原則

——課堂研討：財務(wù)會計信息價值與交流

三、 稻盛和夫管理學(xué)

1、 員工管理

——調(diào)動員工積極性的七個關(guān)鍵

——六項精進

2、 業(yè)績管理

——業(yè)績管理三大要點

3、 收入管理

4、 成本費用支出管理

5、 計劃管理

6、 時間管理