培訓搜索引擎

《公司治理實務》

內(nèi)訓講師:崔凱 需要此內(nèi)訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)
《公司治理實務》內(nèi)訓基本信息:
崔凱
崔凱
(擅長:企業(yè)戰(zhàn)略 資本運營 )

內(nèi)訓時長:1天

邀請崔凱 給崔凱留言

內(nèi)訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓課程大綱

公司治理實務

 

兒女結婚后,不再是父母的“全資控股子公司”,所有權和控制權也開始分離。作為“老股東”,父母需要擺正自己的位置。哪些事情“婆婆”應該管?哪些事情該讓“兒媳婦”做主?《紅樓夢》中的賈母和王熙鳳就是很好的榜樣。其實,學習當婆婆的過程就是在學習“公司治理”。公司治理是世界性的難題,而在實施了2000多年“中央集權制”的中國,這個問題表現(xiàn)的更為突出。從國有企業(yè)“所有者缺位”導致“內(nèi)部人控制”最終出現(xiàn)了管理失控,到“家族企業(yè)”導致“家族化管理”最終遭遇“天花板”,公司治理問題層出不窮。公司治理的本質(zhì),就是要由“能人治理”變?yōu)椤爸贫戎卫怼?,然而這在中國將是一項任重道遠的工程。大道至簡,這里沒有華而不實的商業(yè)故事和枯燥晦澀的理論模型,只有扎根于實踐的經(jīng)驗教訓和生動幽默的課堂語言。來吧,各位學員,您的課堂收獲將物超所值。

 

課程目標

本培訓的目標在于為學員引入現(xiàn)代企業(yè)公司治理的的理念和體系。文化是公司治理的土壤,中國社會是人情社會,“關鍵人控制”無處不在,大家應共同遵守的治理規(guī)則尚未建立。我們將基于對中國企業(yè)治理的深刻認知,與學員共同探討可能的方向與出路。

到本課程結束時,學員將能夠:

?          領會公司治理的現(xiàn)實意義;

?          了解股東會、董事會、監(jiān)事會及管理層的運行與管控;

?          了解如何通過制度安排,保護股東權益。

?          如何通過股權激勵讓經(jīng)理人變身合伙人。

培訓方法

授課邏輯嚴謹,注重實戰(zhàn)。內(nèi)容豐富廣博,演講生動,富有感染力。理論與案例相結合,講授為主,輔以研討。借助多媒體教學手段,引導學員掌握企業(yè)并購的的要義和精髓。

培訓內(nèi)容

1、“婆媳關系”與公司治理

-  電視劇《雙面膠》的啟示

-  股東(控股、參股)的藝術

-  母子公司治理規(guī)范

-  公司治理-世界性的難題!

案例:DH的管控藝術

2、董監(jiān)高的責權劃分

-  《章程》-公司的“憲法”

-  股東會、董事會、監(jiān)事會與經(jīng)理層

-  董事、監(jiān)事和高管的培養(yǎng)、選派與考核

案例:JDHL控股解析

3、公司治理的常見議題

-  董事會話語權

-  關聯(lián)交易公允性

-  財務信息監(jiān)控

-  文化融合

-  經(jīng)營指標考核

案例:H公司控股J公司的困局

4、國有企業(yè)公司治理探討

-  《黨章》與《公司法》的平衡

-  國有體制的利與弊

-  “一把手”模式

案例:上市公司XN的治理解析

5、股權激勵:讓保姆變身主人

-  《喬家大院》的啟示

-  股權激勵的三個核心命題

-  股權架構設計的要點

6、文化-公司治理之魂

-  東西方的治理文化差異

-  總部與子公司:管控、支持和服務

-  部門協(xié)作與制約

課程適合對象:

本課程前瞻性很強,適合企業(yè)高層管理人員、政府有關部門的工作人員以及對該題目有興趣的大學或研究機構的專業(yè)人員等。

課程時間:

本課程的最佳講授時間是一天(共6小時)。

崔凱博士簡介:

工學博士和管理學雙博士學位,北大縱橫管理咨詢集團合伙人,上海交通大學安泰經(jīng)濟與管理學院兼職教授,加利福尼亞大學高級訪問學者。曾擔任新農(nóng)開發(fā)(600359)、亞盛集團(600108)和保齡寶(002286)等多家上市公司獨立董事。調(diào)研過三十多個省市的數(shù)百家企業(yè),在資本運營領域積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。先后參與完成了達能分拆正廣和、中糧集團并購融氏企業(yè)、冠生園集團重組等項目。著有經(jīng)暢銷書《投融資那點事》,CCTV財經(jīng)頻道鼎力推薦。多次就熱點話題接受CCTV、中國經(jīng)營報、阿里巴巴等媒體采訪,主講的《資本運營》課程視頻先后在國內(nèi)三十多家電視臺播出。應邀在清華大學、北京大學、復旦大學、上海交通大學、浙江大學、南京大學等二十幾所高校執(zhí)教EMBA課程。

授課機構

EMBA

總裁班

清華大學、北京大學、復旦大學、上海交通大學、浙江大學、南京大學、中國科技大學、哈爾濱工業(yè)大學、中山大學、武漢大學、華中科技大學、山東大學、吉林大學、同濟大學、重慶大學、內(nèi)蒙古大學、華南理工大學、東北大學、華東理工大學、中國海洋大學、西南交通大學、西南財經(jīng)大學、中南財經(jīng)大學、江西財經(jīng)大學、南昌大學、云南大學等;

企業(yè)集團

華潤集團、中糧集團、武鋼集團、通用磨坊、三菱銀行、中信建設、中設集團、寶能集團、國泰君安、東方資產(chǎn)、上海煙草集團、上海浦東軌交集團、天津濱??毓杉瘓F等;

上市公司

中電國際(HK2380)、中交股份(HK1800)、中聯(lián)重科(000157)、新希望集團(000876)、北大荒集團(SH600598)、中化化肥((HK00297)、北汽福田(SH600166)、許繼電器(000400)、遠東控股(600869)、魯西化工(000830)、華新水泥(600801)、伊泰股份(900948)、楚天高速(600035)、長江傳媒(600757)等;

政府培訓

國資委、商務部、勞動部、農(nóng)業(yè)部、新疆生產(chǎn)建設兵團、貴陽市政府、蘇州市政府、常州市政府、鎮(zhèn)江市政府、紹興市政府、荊州市政府、吉林市政府等

 


講師 崔凱 介紹
 中華企管培訓網(wǎng)特聘講師
原南京鋼鐵集團總監(jiān)
  上海復星產(chǎn)業(yè)投資公司投資總監(jiān)
  北京大成律師事務所企業(yè)改制部主任
  中國企業(yè)聯(lián)合會客座教授
  清華總裁班特聘教授
  北京大學民營經(jīng)濟研究院主講老師
 工學博士,管理學博士。上海交通大學安泰管理學院兼職教授,兼任新農(nóng)開發(fā)(600359)和亞盛集團(600108)等上市公司獨立董事。
  十余年大型企業(yè)集團工作經(jīng)驗,在戰(zhàn)略管理和資本運營業(yè)務領域積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,對農(nóng)業(yè)與食品產(chǎn)業(yè)領域尤為熟悉。先后到二十多個省市調(diào)研過數(shù)百家企業(yè),參與完成了“三鹿集團重組”、“中糧集團并購融氏企業(yè)”、“交大昂立并購湖南金農(nóng)”等十余個項目。受聘擔任國家職業(yè)經(jīng)理人大綱起草人,應邀在清華大學、復旦大學、浙江大學等高??偛冒鄨?zhí)教《戰(zhàn)略管理》、《兼并收購》和《私募投資》等課程。
  曾多次就熱點話題接受CCTV、中國經(jīng)營報、阿里巴巴等媒體采訪,并在《第一財經(jīng)日報》等報刊上發(fā)表多篇專欄文章。先后應邀擔任“中國上市公司與項目融資峰會”、“中國IPO高峰論壇” ”、“中國生物能源產(chǎn)業(yè)論壇”、“全球油脂油料產(chǎn)業(yè)峰會”等高端論壇演講嘉賓。

上一篇:《稻盛和夫阿米巴經(jīng)營解析》
下一篇:《華為數(shù)字化轉型》

培訓現(xiàn)場