企業(yè)經(jīng)營
培訓(xùn)搜索引擎
《華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型
【培訓(xùn)課時】:1天 / 6小時
【培訓(xùn)老師】:鄧斌老師
【課程大綱】:
數(shù)字化的本質(zhì)
真正卡數(shù)字化轉(zhuǎn)型脖子的,不是技術(shù)而是思維和方法。
華為的成功,到底與管理變革有多少關(guān)系?
華為的成功,到底與數(shù)字化轉(zhuǎn)型有多少關(guān)系?
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是管理體系的構(gòu)建
數(shù)字化企業(yè)的四大特征:連接、在線、共享、智能
數(shù)字化轉(zhuǎn)型“鉆石模型”
數(shù)字化轉(zhuǎn)型之“道”:戰(zhàn)略力 · 數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力 · 變革力
華為在“戰(zhàn)略力”實踐案例解析
華為在“數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力”實踐案例解析
華為在“變革力”實踐案例解析
數(shù)字化轉(zhuǎn)型之“術(shù)”:流程驅(qū)動 · 數(shù)據(jù)驅(qū)動 · 智能驅(qū)動
華為在“流程驅(qū)動”階段的實踐案例解析
華為在“數(shù)據(jù)驅(qū)動”階段的實踐案例解析
華為在“智能驅(qū)動”階段的實踐案例解析
華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型全景案例解析
鄧斌老師:
被譽為“中國的稻盛和夫”
九三學(xué)社社員
中國金融作家協(xié)會會員
華為原中國區(qū)規(guī)劃咨詢總監(jiān)
華友會華為管理研究院執(zhí)行院長
管理顧問,財經(jīng)作家,書享界創(chuàng)始人。
九三學(xué)社社員,中國金融作家協(xié)會會員;在華為公司任職11年,華為原中國區(qū)規(guī)劃咨詢總監(jiān),華友會華為管理研究院執(zhí)行院長;主講“華為管理之道”系列課程500余場,深受企業(yè)家好評。
近年著作:代表作有“學(xué)習(xí)華為三部曲”(《華為管理之道》《華為成長之路》《華為學(xué)習(xí)之法》),合著《華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型》《數(shù)字化路徑》《秒懂力》《打勝仗》等。多部著作被翻譯為日語、繁體中文等語言出版發(fā)行。
社會職務(wù):
中山大學(xué)校外導(dǎo)師
僑鑫學(xué)院特聘教授
中國金融作家協(xié)會會員
廣東省首席信息官協(xié)會理事
廣東外語外貿(mào)大學(xué)商學(xué)院MBA業(yè)界導(dǎo)師
九三學(xué)社廣東省直土壤所支社委員會委員
《品牌觀察》最佳EMBA案例獎評審組副組長
上一篇:《公司治理實務(wù)》
下一篇: 《七步成詩:企業(yè)大學(xué)建設(shè)七步法》