《企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理創(chuàng)新》

企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理創(chuàng)新

課程內(nèi)容

形勢(shì)極其嚴(yán)峻！許多企業(yè)已經(jīng)滑到微利、甚至虧損經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)，接下來(lái)的幾年，中國(guó)將不可避免地出現(xiàn)大量企業(yè)關(guān)停倒閉的高潮。同時(shí)，危機(jī)也孕育著新的生機(jī)，許多企業(yè)也將在優(yōu)秀的企業(yè)家?guī)?dòng)下，迎接挑戰(zhàn)，主動(dòng)變革，確立新的經(jīng)營(yíng)管理理念，調(diào)整戰(zhàn)略和商業(yè)模式，重建有效的管理系統(tǒng)，成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，取得穩(wěn)健強(qiáng)勁的增長(zhǎng)。

本課程的設(shè)計(jì)就是為了幫助企業(yè)家了解流行經(jīng)營(yíng)管理方法的弊端，管理現(xiàn)實(shí)中的種種誤區(qū)，在此基礎(chǔ)上著重講授新形勢(shì)、新環(huán)境下管理怎么突破傳統(tǒng)思維的束縛，大膽創(chuàng)新，找到真正實(shí)用、有效的經(jīng)營(yíng)管理模式和方法。

課程時(shí)長(zhǎng)：18課時(shí)（可按照實(shí)際需求調(diào)整）

課程大綱：

一、 創(chuàng)新變革的必要性和緊迫性

1、變革的時(shí)代背景

2、經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的要求

3、企業(yè)自身發(fā)展的要求

4、積極擁抱變革

5、變革障礙與應(yīng)對(duì)

二、管理理念的深層變革

1、傳統(tǒng)管理理念的失敗

2、傳統(tǒng)管理失敗的原因

3、重新審視組織和人性

4、確立新的管理理念和方式

5、以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的管理

三、設(shè)計(jì)思維規(guī)劃愿景

1、站在未來(lái)看現(xiàn)在

ü  經(jīng)營(yíng)者的三個(gè)層次

ü  關(guān)于未來(lái)的五個(gè)重要問(wèn)題

ü  面向未來(lái)打造核心能力

ü  事業(yè)取舍的三問(wèn)

ü  卓越企業(yè)的類型

2、重新確立公司愿景

ü  愿景、使命、價(jià)值觀的重要性

ü  反思愿景、使命和價(jià)值觀

ü  讓愿景、使命、價(jià)值觀落地

ü  確立并分解戰(zhàn)略目標(biāo)

四、 戰(zhàn)略思維重塑價(jià)值鏈

1、避免無(wú)價(jià)值增長(zhǎng)

2、  以客戶為中心的業(yè)務(wù)組合

3、  價(jià)值增長(zhǎng)方向與具體途徑

4、  重塑企業(yè)的價(jià)值鏈

ü  企業(yè)價(jià)值鏈

ü  利潤(rùn)產(chǎn)生與流失

ü  相對(duì)利潤(rùn)的本質(zhì)

ü  三種基本戰(zhàn)略和價(jià)值創(chuàng)造方式

ü  占領(lǐng)經(jīng)營(yíng)制高點(diǎn)

ü  價(jià)值鏈的消解與重組

五、生態(tài)思維再造組織

1、傳統(tǒng)組織的特征和弊端

2、流程再造運(yùn)動(dòng)的得與失

3、組織再造的正確方向

4、市場(chǎng)化網(wǎng)絡(luò)組織的構(gòu)造

5、開(kāi)放性生態(tài)組織建設(shè)

6、長(zhǎng)壽公司的特征

六、系統(tǒng)思維夯實(shí)基礎(chǔ)

1、走出思維的八大誤區(qū)

2、經(jīng)營(yíng)管理者的系統(tǒng)思維

3、優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者是“造鐘人”

3、重新定義組織能力和資源

4、高效運(yùn)管系統(tǒng)的建設(shè)

5、保持戰(zhàn)略、組織、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)一致

6、經(jīng)營(yíng)管理的四句金言

七、推動(dòng)組織變革

1.         管理變革中的溝通

2.         開(kāi)列管理變革清單

3.         管理變革的九大關(guān)鍵

1)         創(chuàng)新變革的精神

2)         變革與穩(wěn)定的平衡

3)         規(guī)劃變革的愿景與目標(biāo)

4)         確定變革的具體途徑與方案

5)         分析變革的障礙與應(yīng)對(duì)方法

6)         實(shí)施變革

7)         階段性慶賀變革的進(jìn)展

8)         堅(jiān)持直到變革成功

9)         在組織中固化變革

4.         科特變革八大階段與成功公式

全面實(shí)戰(zhàn)性管理專家，三十多年管理經(jīng)歷

清華大學(xué)99屆工商管理碩士

復(fù)旦大學(xué)EDP特聘客座教授（每年近一百場(chǎng)課）

浙江大學(xué)優(yōu)選校外師資（每年兩百多場(chǎng)培訓(xùn)課）

世界社會(huì)責(zé)任實(shí)驗(yàn)室首席研究員

農(nóng)業(yè)部國(guó)家銀河工程培訓(xùn)講師

浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，湖州市火炬創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

長(zhǎng)年合作培訓(xùn)機(jī)構(gòu)還有：清華大學(xué)長(zhǎng)三角研究院、上海交通大學(xué)、北京天騏卓越、新華國(guó)際培訓(xùn)集團(tuán)、阿里巴巴商學(xué)院、浙江省中小企業(yè)培訓(xùn)中心、寧波干部人才培訓(xùn)中心、武漢大學(xué)合一商學(xué)院、量子大學(xué)等

曾任：上海恒源祥投資股份公司副總經(jīng)理

      杭州大地環(huán)保集團(tuán)（中德政府合作）管理副總

      浙江艾康生物（美資）管理副總

      浙江舒友醫(yī)療器械有限公司總經(jīng)理

      浙江省中小企業(yè)輔導(dǎo)中心主任，久盛咨詢副總經(jīng)理

      北大縱橫咨詢集團(tuán)高級(jí)合伙

史老師曾服務(wù)過(guò)央企、外企、民企，擔(dān)任過(guò)多家著名集團(tuán)公司高級(jí)管理職務(wù)，兼任過(guò)著名咨詢公司專、兼職高級(jí)咨詢顧問(wèn)，為上千家民營(yíng)企業(yè)、國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)提供過(guò)咨詢、培訓(xùn)服務(wù)。擅長(zhǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、人力資源管理、經(jīng)營(yíng) 領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練、組織文化建設(shè)等領(lǐng)域咨詢和培訓(xùn)，在這些領(lǐng)域有著深厚的管理理論知識(shí)和豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。史老師對(duì)企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中存在的問(wèn)題有著深刻的了解和感悟，提供的培訓(xùn)皆為咨詢式培訓(xùn)，注重實(shí)效，能真正幫助企業(yè)克服困境，幫助學(xué)員解決困惑，提升管理水平。

授課風(fēng)格：

u  用通俗生動(dòng)的語(yǔ)言講透最新的高深的管理理論

u  知識(shí)廣博，見(jiàn)解深刻，實(shí)戰(zhàn)案例多

u  講課基本沒(méi)有廢話，干貨滿滿

u  全新視角身臨其境式講管理，能緊緊抓住學(xué)員的心

u  內(nèi)容題材全新，基本其他地方聽(tīng)不到，學(xué)不到

u  不僅講“應(yīng)該是什么樣”，更注重講“事實(shí)上是什么樣”