《企業(yè)文化落地行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊》

企業(yè)文化落地行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊  引導(dǎo)教練：薛魁銘

一、課程背景

企業(yè)文化是一種人性化的隱性管理方式，強(qiáng)調(diào)在建立共同的遠(yuǎn)景和價(jià)值觀后，通過(guò)組織氛圍的建立，塑造良好的工作環(huán)境，使每個(gè)員工都自覺(jué)地為企業(yè)努力工作，是經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。
   企業(yè)文化是經(jīng)濟(jì)與文化的有機(jī)結(jié)合，從本質(zhì)上說(shuō)屬于經(jīng)濟(jì)學(xué)范疇，具有管理學(xué)屬性。企業(yè)文化作為一種活躍的組織文化，建立在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上，并且與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制有機(jī)結(jié)合，運(yùn)用文化所固有的特點(diǎn)和規(guī)律進(jìn)行企業(yè)管理。所以，企業(yè)文化建立的目的歸根到底是為企業(yè)的生產(chǎn)、管理、業(yè)務(wù)所服務(wù)，如果我們建立的文化不能為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)，那么這樣的企業(yè)文化建設(shè)就是徒勞無(wú)功的，是失敗的。那么如何構(gòu)讓企業(yè)文化服務(wù)業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)管理呢？薛魁銘老師根據(jù)多年的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)以及先后跟隨國(guó)際、國(guó)內(nèi)大師學(xué)習(xí)總結(jié)了一套企業(yè)文化落地的操作體系。文化落地五部曲模型如下：

二、課程形式：

      理論導(dǎo)入      工具練習(xí)體驗(yàn)     反思總結(jié)     分享     應(yīng)用場(chǎng)景引導(dǎo)       繪畫等各種互動(dòng)

（通過(guò)理論知識(shí)導(dǎo)入，工具貫穿始終，讓學(xué)員在體驗(yàn)、演練、分享等各種互動(dòng)中輕松掌握文化落地模型）。

三、課程大綱

第一部分：認(rèn)識(shí)企業(yè)文化（20-30分鐘）

1、什么是企業(yè)文化

A、定義、

B、睡蓮模型、

C、“內(nèi)化于心、外化于行”的企業(yè)文化三層次結(jié)構(gòu)

2、企業(yè)文化的功能和價(jià)值

3、企業(yè)文化高效傳承模型：“知——信——行”

第二部分：熟悉并理解本公司的企業(yè)文化（1小時(shí)）

1、本公司的文化共享

   引導(dǎo)工具——文化共享畫布

2、本公司文化共識(shí)

   引導(dǎo)工具——”百腦匯+故事會(huì)“

3、本公司文化共思

   引導(dǎo)工具——T結(jié)構(gòu)力場(chǎng)分析

第三部分：如何把本公司文化落實(shí)到自己的日常行為中（1.5小時(shí)）

1、文化落地策略共創(chuàng)——引導(dǎo)工具：“卡片風(fēng)暴+共創(chuàng)畫布”

2、文化落實(shí)——行動(dòng)轉(zhuǎn)化六步法（卡牌引導(dǎo)）

3、本公司文化落地的個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃