《勞動力成本區(qū)域性比較分析與人工成本控制技巧設計》

勞動力成本區(qū)域性比較分析與人工成本控制技巧設計

主講：白永亮

【課程背景】

隨著最低工資標準的逐年上調，以及工資區(qū)域性上調指導性的逐年公布。人工成本已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸，對傳統(tǒng)行業(yè)來說，如何有效的進行人工成本控制，如何全面的了解區(qū)域內(nèi)以及區(qū)域之間人工成本的差異成為人力資源管理以及企業(yè)發(fā)展的重要關注點。針對上述內(nèi)容，應諸多企業(yè)要求，特舉辦上述培訓。     

【課程介紹】

一、近年來勞動立法規(guī)范性對人工成本增長的全面分析；

二、近年來各地最低工資標準上調幅度以及水平的橫向、縱向比較分析；

三、近年來行業(yè)間勞動力成本調整的橫向與縱向比較分析；

四、企業(yè)如何根據(jù)行業(yè)特點，以及區(qū)域內(nèi)薪資調整特點，在員工薪資調整中占據(jù)優(yōu)勢；

五、企業(yè)如何根據(jù)區(qū)域內(nèi)勞動力價格，合理對員工進行薪資牽制降低員工流失率；

六、企業(yè)如何通過勞動合同的管理降低人工成本；

七、企業(yè)如何通過考勤方式與休息休假方式的有效調整降低人工成本；

八、企業(yè)如何利用社會保險統(tǒng)計周期降低人工成本；

九、企業(yè)如何通過員工收入結構的調整降低人工成本；

十、企業(yè)如何通過充分利用勞動力來降低人工成本。

【課程收益】

    1、詳細全面了解近年來勞動立法對人工成本的影響；

2、全面了解近年來各區(qū)域間人工成本增長的幅度，進而有效利用人工成本的價格洼地；

3、掌握如何通過管理方式降低企業(yè)的人工成本，滿足管理層的要求； 

白永亮，勞動法博士、執(zhí)業(yè)律師、【白話勞動法】創(chuàng)始人

現(xiàn)擔任中國人力資源社會保障理事會常務副理事長；中國勞動學會勞動監(jiān)察委員會委員；中國財政學會國有資產(chǎn)治理研究專委會委員；北京市人力資源服務行業(yè)協(xié)會副會長，全國人大機關法律顧問，中國勞動學會法律顧問；并擔任人社部與重慶市政府聯(lián)合舉辦的中國人力資源服務大賽決賽評委；清華大學、人民大學、中山大學、政法大學、武漢大學、浙江大學等高校的講座教授。

在國家人力資源社會保障部任職多年，熟知我國勞動與社會保障立法沿革與方向，以“勞動法”為視角將企業(yè)組織發(fā)展、用工戰(zhàn)略、人力成本、人力資源管理、人力資源產(chǎn)業(yè)化融合在一起，準上市企業(yè)用工戰(zhàn)略與成本合規(guī)、企業(yè)用工歷史遺留問題處理、企業(yè)兼并重組中人力資源管理體系融合、企業(yè)規(guī)?；藛T的優(yōu)化等領域具有豐富的實踐經(jīng)驗和系統(tǒng)化的解決方案；