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《新經(jīng)濟形勢下人力資本對企業(yè)投資與經(jīng)營管理的影響》

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《新經(jīng)濟形勢下人力資本對企業(yè)投資與經(jīng)營管理的影響》內(nèi)訓基本信息:
白永亮
白永亮
(擅長:納稅籌劃 人力資源 法律法規(guī) )

內(nèi)訓時長:1天

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內(nèi)訓課程大綱

新經(jīng)濟形勢下人力資本對企業(yè)投資與經(jīng)營管理的影響

 

人力資本是企業(yè)投資經(jīng)營管理中的核心資本,不論行業(yè)。而中國的人力資本近10年來發(fā)生了翻天覆地的變化。隨著人力資本在我國境內(nèi)的區(qū)域性變化,也帶來投資經(jīng)濟的區(qū)域性轉移。管理人力資本與經(jīng)營人力資本成為管理新常態(tài),何謂人力資本,何謂經(jīng)營與管理人力資本?成為管理者與經(jīng)營者必須要面臨的課題。本課程圍繞人力資本在我國境內(nèi)10年的變化,從區(qū)域比較與行業(yè)比較的角度出發(fā),詳細闡述新經(jīng)濟形勢下傳統(tǒng)人力資本對企業(yè)發(fā)展的制約,對行業(yè)發(fā)展的影響。同時,從“互聯(lián)網(wǎng)+”的角度出發(fā),探討新經(jīng)濟形勢下人力資本的改變,以及這種改變對企業(yè)經(jīng)營管理的影響。

 

課程大綱:                           

一、人力資本歷史與區(qū)域性比較分析

1.      10年來我國人力資本的發(fā)展變化;

2.      生產(chǎn)制造業(yè)、服務業(yè)基于人力資本的變化帶來的改變;

3.      人力資本區(qū)域性差異化比較與投資經(jīng)濟區(qū)域性轉移的關系;

4.      傳統(tǒng)經(jīng)濟形式下人力資本的概念與范疇;

二、勞動用工政策紅利透支對人力資本的影響

1.      《勞動合同法》是否是壓垮生產(chǎn)制造業(yè)、生活服務業(yè)最后一根稻草;

2.      城鎮(zhèn)化發(fā)展戰(zhàn)略以及三農(nóng)政策對企業(yè)人力資本的影響;

3.      就業(yè)年齡結構更替對傳統(tǒng)經(jīng)濟的影響;

4.      勞動用工政策紅利提前透支對人力資本的影響;

5.      我國社會保障機制的調(diào)整對人力資本的影響;

三、新經(jīng)濟形勢下人力資本與雇主關系的變化

1.      新經(jīng)濟形勢下人力資本的范疇與概念;

2.      新經(jīng)濟形勢下傳統(tǒng)行業(yè)中人力資本與雇主關系革命性變化;

3.      互聯(lián)網(wǎng)+模式下人力資本與雇主新關系的建立;

4.      新經(jīng)濟形勢下“官退民進”的就業(yè)選擇對人力資本的影響;

四、人力資本管理的個性化與前瞻性

1.    人力資本管理是否就是簡單的漲薪、降薪問題;

2.    人力資本如何考慮本企業(yè)的個性化;

3.    人力資本的競爭如何考慮綜合因素;

4.    期權式、年薪式、分紅式等人力資本管理機制優(yōu)劣分析;

5.    共享經(jīng)濟下人力資本的前瞻行設計與架構;

五、人力資本的發(fā)展趨勢與企業(yè)的經(jīng)營模式調(diào)整

1.      人力資本向藍領、一線員工傾斜對企業(yè)經(jīng)營模式的調(diào)整;

2.      新生代員工對工作環(huán)境與成長的要求對企業(yè)經(jīng)營模式的影響;

3.      人力資本區(qū)域性等同對區(qū)域經(jīng)濟與行業(yè)的影響;

4.      人力資本的發(fā)展趨勢對傳統(tǒng)以及新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營模式的整體調(diào)整; 

 

 


講師 白永亮 介紹

白永亮,勞動法博士、執(zhí)業(yè)律師、【白話勞動法】創(chuàng)始人

現(xiàn)擔任中國人力資源社會保障理事會常務副理事長;中國勞動學會勞動監(jiān)察委員會委員;中國財政學會國有資產(chǎn)治理研究專委會委員;北京市人力資源服務行業(yè)協(xié)會副會長,全國人大機關法律顧問,中國勞動學會法律顧問;并擔任人社部與重慶市政府聯(lián)合舉辦的中國人力資源服務大賽決賽評委;清華大學、人民大學、中山大學、政法大學、武漢大學、浙江大學等高校的講座教授。

在國家人力資源社會保障部任職多年,熟知我國勞動與社會保障立法沿革與方向,以“勞動法”為視角將企業(yè)組織發(fā)展、用工戰(zhàn)略、人力成本、人力資源管理、人力資源產(chǎn)業(yè)化融合在一起,準上市企業(yè)用工戰(zhàn)略與成本合規(guī)、企業(yè)用工歷史遺留問題處理、企業(yè)兼并重組中人力資源管理體系融合、企業(yè)規(guī)模化人員的優(yōu)化等領域具有豐富的實踐經(jīng)驗和系統(tǒng)化的解決方案;

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