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《HRBP 的定位與價值呈現(xiàn)》
《HRBP 的定位與價值呈現(xiàn)》內(nèi)訓基本信息:
以業(yè)務(wù)為本:HRBP 的定位與價值呈現(xiàn)
? 課程背景
來自于業(yè)務(wù)發(fā)出的人力資源管理“靈魂拷問”:
1. 如何解決業(yè)務(wù)對人力資源管理“期望高、責任重”與“定位低、能力弱、價值小”之間的落差?
2. 如何找準自身的定位,突破專業(yè)瓶頸,深入業(yè)務(wù)了解業(yè)務(wù)痛點,導向業(yè)務(wù)問題解決并產(chǎn)生業(yè)務(wù)價值?
3. 如何通過推進組織能力升級,助力業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,成為公司商業(yè)成功與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動因素?
4. 如何通過激發(fā)組織活力,提升人均產(chǎn)出效率,助力業(yè)務(wù)打造高績效團隊,支撐業(yè)務(wù)持續(xù)有效增長?
5. 如何通過提高人才管理有效性,做到識別優(yōu)秀的人,讓真正優(yōu)秀的人作出貢獻并獲得價值回報?
6. 如何構(gòu)建以業(yè)務(wù)為中心、以結(jié)果為導向,貼近作戰(zhàn)一線、使能業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理機制?
近些年很多企業(yè)都開始設(shè)立HRBP的部門或崗位,但如何才能做好HRBP工作,絕大多數(shù)的企業(yè)還處在探索之中,而且?guī)缀跛袆傔M入HRBP領(lǐng)域的人都存在著這樣或那樣的困惑。HRBP是崗位,但更是一種思維、一種能力。HRBP的核心就是業(yè)務(wù)伙伴,所做的工作必須源自業(yè)務(wù)的需要,不再像傳統(tǒng)HR一樣依據(jù)“六大模塊”展開工作,而是已經(jīng)從“六大模塊”的思維中跳出來,完全與業(yè)務(wù)打成一片了。他們?nèi)ダ斫鈽I(yè)務(wù),識別業(yè)務(wù)工作中存在的痛點,并且能夠針對痛點提出切實可行、“藥到病除”的解決方案。這樣的方案,并不一定非得是人力資源方案,它可能在人力資源專業(yè)的基礎(chǔ)上建立,但最終目的卻是為了幫助業(yè)務(wù)解決痛點,以支持業(yè)務(wù)的成功。
針對HRBP如何成為業(yè)務(wù)伙伴、如何驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展、如何圍繞業(yè)務(wù)開展工作,宋老師結(jié)合自身的從業(yè)經(jīng)驗、曾經(jīng)參與的管理咨詢項目以及一些知名企業(yè)的管理方法,將這些知識總結(jié)成方法、工具和案例。希望通過本課程,能夠讓大家打開思維,提升HRBP自身的修為。
? 課程目標
1.本課程依托專家研究與企業(yè)實踐,基于經(jīng)營視角與人力資源視角“雙視角”,課程體系實現(xiàn)了構(gòu)建專業(yè)體系與經(jīng)營體系的高度契合。
2.提升HRBP業(yè)務(wù)認知與落地實踐能力,為企業(yè)培養(yǎng)懂業(yè)務(wù)、落戰(zhàn)略、樹文化的業(yè)務(wù)型HR。
3.啟發(fā)HRBP的深度思考,幫助HRBP打造成長的動力系統(tǒng),增強HRBP解決方案的能力和動力。
4.賦能HRBP承接并落地企業(yè)重要項目的策略,幫助企業(yè)提升組織能力與人員效率,支撐公司業(yè)務(wù)目標達成。
? 課程特色
以知名企業(yè)的實操案例為基礎(chǔ)、以“實戰(zhàn)、落地、有成效”為目標,專家講師親身帶領(lǐng)項目復盤,啟發(fā)學員思考,本著“帶著問題來,帶著答案走”的培養(yǎng)目標,以實戰(zhàn)結(jié)合的方式,完成本領(lǐng)域復合能力的升級,通過受訓所得的解決方案,伴隨認知與能力的重塑,加大對企業(yè)的貢獻和支持。
1. 一種領(lǐng)先且共識的思想:掌握HRBP的角色模型,明確定位,增強角色認知。
2. 一種實用可落地的方法:以標桿企業(yè)經(jīng)驗為基礎(chǔ),學習并掌握驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展的選用育留的解決方案。
3. 一套適用有輔導的模板:根據(jù)發(fā)展階段與業(yè)務(wù)需要,賦能HRBP實戰(zhàn)工具包,并提供針對性指導。
4. 一套支撐落地的規(guī)劃建議:圍繞人力資源管理能力提升及體系運行,共識HRBP能力地圖與發(fā)展路徑。
? 課程對象
HR從業(yè)人員等
? 課程形式
課程內(nèi)容融合有理論講解+互動提問+案例研討+小組討論+視頻觀摩+情境互動+體驗活動+頭腦風暴+心得分享等多元培訓方式
? 課程時間
課程培訓時間可依據(jù)企業(yè)狀況與培訓需求,進行培訓內(nèi)容與時間策劃。
? 課程大綱
一、HRBP從業(yè)務(wù)中來,到業(yè)務(wù)中去
1、專業(yè)度:HRBP容易陷入的深坑
2、HRBP不能沉溺在專業(yè)和流程制度的深井里
3、HRBP的定位不僅要有“職能”更要有“業(yè)務(wù)”
4、HRBP的使命是“成就業(yè)務(wù)”
5、HRBP該如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值?
(1) HRBP價值創(chuàng)造三層
(2) HRBP需具備的核心專業(yè)能力
(3) HRBP價值創(chuàng)造的十三個典型場景
二、人力資源兜底組織運作
1、另類視角看人力資源系統(tǒng)
(1) 從時間序看發(fā)展沿革
(2) 從邏輯序看框架體系
(3) 專題與實踐:做項目—為業(yè)務(wù)保駕護航
2、人力資源專業(yè)模塊的合集—系統(tǒng)的基礎(chǔ)要素
(1) 組織、干部與領(lǐng)導力
(2) 績效、評議與激勵回報
(3) 招聘、發(fā)展與員工關(guān)系
(4) 專題與實踐:促人才—讓企業(yè)新生力量快速擁有戰(zhàn)斗力
3、社會與人性—系統(tǒng)的根本要素
(1) 人類及社會的演進
(2) 驅(qū)動力
(3) 有效激勵
(4) 績效管理與心理學效應(yīng)
(5) 素質(zhì)、能力與成長修煉
(6) 在解決問題中循環(huán)發(fā)展
(7) 專題與實踐:重激勵—物質(zhì)文明與精神文明導向沖鋒與可持續(xù)發(fā)展
三、HRBP如何支撐業(yè)務(wù)發(fā)展?
1、業(yè)務(wù)理解能力—HR解決方案的前提
(1) 理解業(yè)務(wù)是可以習得的能力
(2) 理解業(yè)務(wù)首先要有對業(yè)務(wù)理念的認同和戰(zhàn)略的篤定
(3) 理解業(yè)務(wù)其次要與業(yè)務(wù)搭檔建立信任關(guān)系
(4) 理解業(yè)務(wù)的“五把金鑰匙”
(5) 專題與實踐:產(chǎn)品力—商業(yè)與技術(shù)雙輪驅(qū)動的匯聚點
2、業(yè)務(wù)翻譯能力—HR解決方案的關(guān)鍵
(1) “科學解題的章法”從概念定義開始
(2) 從感知現(xiàn)象到發(fā)現(xiàn)問題
(3) 從定義問題到設(shè)定課題
(4) 專題與實踐:抓質(zhì)量—研發(fā)的安身立命之本
3、系統(tǒng)集成能力—HR解決方案的核心
(1) 結(jié)構(gòu)化拆解與分析邏輯
(2) 大膽假設(shè)、小心求證的V模型
(3) 集成與系統(tǒng)之美
(4) 專題與實踐:提效率—研發(fā)的效益之源
4、HRBP的業(yè)務(wù)解題的方法論
(1) HR解決方案的“四階段七步驟”
(2) 總結(jié)復盤促進認知升級
(3) HRBP借鑒工具來做“數(shù)學題”
(4) 專題與實踐:打造競爭力—研發(fā)的發(fā)展之翼
四、HRBP如何驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展?
1、從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略源頭出發(fā)—方向大致正確
(1) DSTE—統(tǒng)一步調(diào)的戰(zhàn)略管理流程框架
(2) BLM—統(tǒng)一思維的戰(zhàn)略思考方法論
(3) 人力資源戰(zhàn)略是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的核心組成
(4) 專題與實踐:抓機會?—?戰(zhàn)略取舍間的聚焦點
2、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃——如何讓組織充滿活力
(1) 洞察要求輸出智慧的洞見
(2) 人力資源規(guī)劃的“三橫與三縱”
(3) 專題與實踐:練內(nèi)功——打造組織競爭優(yōu)勢
3、組織能力升級與變革管理
(1) 組織能力—充滿魔力的紅寶石
(2) 變革管理—戰(zhàn)略落地的施工圖
(3) 專題與實踐:推變革—加速組織的升級演進
五、HRBP的底層操作系統(tǒng)與進化
1、HRBP的認知與底層邏輯—心智之根
(1) 熵、耗散、生命與進化
(2) 開放、妥協(xié)、灰度
(3) 專題與實踐:鑄文化—銷售的高維打法是輸出價值觀
2、HRBP的框架與體系—思維之干
(1) 時間維度:流程
(2) 空間維度:對象
(3) “以價值鏈為綱”的管理體系
(4) 專題與實踐:促增長—銷售的使命是打勝仗
3、HRBP的表達與輸出—言行之果
(1) 基本元素:詞匯與語系
(2) 單一線性的口頭表達:樁子與推進計劃
(3) 元立體的書面表達:圖表與金字塔原理
(4) 專題與實踐:保交付—銷售的底氣來自中后臺
4、理想照進現(xiàn)實—HRBP的生存與發(fā)展
(1) HRBP看自身績效:燈下黑,說不清
(2) HRBP管理者看下屬績效:我要我覺得
(3) 淺談HRBP的“潛規(guī)則”
(4) 快樂工作,認真成長
(5) 心中有夢,腳下有力
宋致旸/Mandala 人力資源管理實戰(zhàn)講師
? 原某上市500強重工企業(yè) 事業(yè)部總經(jīng)理助理
? 原某民營集團 HRD
? 原某咨詢公司 管理咨詢項目總監(jiān)
? 中國管理科學院 優(yōu)秀導師
? 國家二級人力資源管理師
? 華夏基石 特聘講師
? 廣東省人力資源研究會 優(yōu)秀培訓師
? 順豐大學 特聘講師
? 百越教育 特聘講師
? 廣西中小企業(yè)公共服務(wù)平臺 特聘講師
? 廣州市海珠區(qū)人社局創(chuàng)業(yè)指導中心 特聘講師
? 第三屆“微吼杯”直播培訓大賽 特聘導師
? 極地創(chuàng)業(yè)中心(全國行業(yè)前十) 特聘創(chuàng)業(yè)導師
? 陜西延安高新區(qū)科技企業(yè)孵化基地創(chuàng)業(yè)導師
【個人簡介】
宋老師專注于企業(yè)人才的培養(yǎng)與發(fā)展的工作經(jīng)驗多年,將自己的管理經(jīng)驗通過實踐總結(jié)經(jīng)驗教訓,系統(tǒng)分析問題,設(shè)計實操工具,提煉管理技巧,自主研發(fā)了上百個培訓課件,總課時達到600小時以上。
宋老師對企業(yè)人才戰(zhàn)略的實施、中基層管理、目標管理、創(chuàng)新思維、團隊建設(shè)、執(zhí)行力打造、跨部門溝通、項目管理、95及00后員工管理、人才管理體系建設(shè)等方面有深入的研究。擅長通過復盤、群策群力、思維腦圖等100多項管理工具,提升職場管理工作效率,見解獨到。
目前擔任多家企業(yè)的管理顧問,具有豐富的實戰(zhàn)管理和培訓經(jīng)驗,輔導企業(yè)超過100家,解決實際課題200多例,所有咨詢項目順利交付,持續(xù)提升企業(yè)績效,公司每年增長率超過4-7%,是實戰(zhàn)型培訓專家。
宋老師常年擔任多家創(chuàng)業(yè)園孵化基地的創(chuàng)業(yè)顧問,已累計為2000多名創(chuàng)業(yè)者進行創(chuàng)業(yè)指導培訓,受到創(chuàng)業(yè)基地和創(chuàng)業(yè)者的廣泛好評;是各類論壇的分享嘉賓。
宋致旸老師一直致力于組織效能提升,為踐行企業(yè)管理技能實踐落地,培育更多擁有創(chuàng)新思維,善用管理工具的組織管理者,幫助企業(yè)創(chuàng)造最大績效而奮斗終生。
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