《動(dòng)態(tài)人才管理的體系與實(shí)施策略》

《動(dòng)態(tài)人才管理的體系與實(shí)施策略》

緊貼業(yè)務(wù)，打造人才管理的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)

課程特點(diǎn):

本課程是一堂從管理者角度思考并實(shí)施人才戰(zhàn)略的經(jīng)典實(shí)操課程，課程脫胎于何欣老師在萬(wàn)達(dá)、華潤(rùn)、碧桂園、平安、家樂(lè)福五家世界五百?gòu)?qiáng)擔(dān)任企業(yè)大學(xué)院長(zhǎng)、職能部門總經(jīng)理的管理經(jīng)驗(yàn)，課程中所有觀點(diǎn)、案例均為講師本人在多家世界500強(qiáng)的經(jīng)歷實(shí)操總結(jié)，對(duì)“戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、人才”三個(gè)維度進(jìn)行了有效關(guān)聯(lián)。課程涵蓋超過(guò)20個(gè)以上業(yè)務(wù)場(chǎng)景、3個(gè)以上大型案例分析、20個(gè)以上實(shí)操工具和講師本人親身總結(jié)的邏輯圖，圍繞“道、法、術(shù)、例”的邏輯展開(kāi)，從頂層思考到工具落地，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行個(gè)性化問(wèn)題研討，強(qiáng)力打造企業(yè)人才戰(zhàn)略設(shè)計(jì)及落地完整價(jià)值鏈。

課程對(duì)象：

企業(yè)中高層管理人員、關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理者、人力資源管理者

組織收益：

v  推動(dòng)管理者緊貼業(yè)務(wù)，敏捷地打造人才管理的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)

v  提高企業(yè)中高層管理者對(duì)人才管理的靈活度、與時(shí)俱進(jìn)地設(shè)計(jì)人才管理體系

v  系統(tǒng)掌握“動(dòng)態(tài)人才供應(yīng)鏈、動(dòng)態(tài)人才交流、動(dòng)態(tài)人才發(fā)展策略、動(dòng)態(tài)人才梯隊(duì)建設(shè)、動(dòng)態(tài)人才培養(yǎng)”五大實(shí)操技能

課程時(shí)間：

1-2天（6小時(shí)/天），根據(jù)實(shí)際情況、案例研討靈活調(diào)整

課程綱要：

第一單元、動(dòng)態(tài)人才管理策略1、動(dòng)態(tài)人才供應(yīng)鏈建設(shè)

2           圖表：人才在組織中的四個(gè)關(guān)鍵角色

2           理解：“動(dòng)態(tài)人才管理”

2           底層思維：動(dòng)態(tài)人才供應(yīng)鏈建設(shè)

2           起點(diǎn)模型：招培借留的基本邏輯

2           案例：2個(gè)月、200人的缺口，如何動(dòng)態(tài)多元化處理？

2           建議：2個(gè)月、200人的缺口，如何動(dòng)態(tài)多元化處理？

2           延伸：即便是單純考慮引進(jìn)策略，也需要靈活思維

2           企業(yè)典型案例及問(wèn)題研討

第二章：動(dòng)態(tài)人才管理策略2、動(dòng)態(tài)人才交流策略

2           案例：你情我不愿，如何開(kāi)展人才交流？

2           參考：業(yè)務(wù)單元的基本類型與人才動(dòng)態(tài)

2           常見(jiàn)的人才調(diào)動(dòng)方式

2           圖表：內(nèi)部人才交流的推動(dòng)機(jī)制

2           動(dòng)態(tài)人才交流的兩個(gè)方向、六種類型

2           企業(yè)典型案例及問(wèn)題研討

第三章：動(dòng)態(tài)人才管理策略3、動(dòng)態(tài)人才發(fā)展策略

2           人才發(fā)展的“四個(gè)一批”

2           圖表：四個(gè)一批——?jiǎng)討B(tài)人才發(fā)展的四個(gè)方向

2           工具：“師帶徒”的激勵(lì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)

2           工具——提高績(jī)效期望值的方法：廣深高速

2           案例：三個(gè)典型企業(yè)“溢出性人力資源”案例

2           工具：溢出性人力資源”操作的五大方式

2           企業(yè)典型案例及問(wèn)題研討

第四章：動(dòng)態(tài)人才管理策略4、動(dòng)態(tài)人才池（梯隊(duì)）建設(shè)

2           圖表：動(dòng)態(tài)人才梯隊(duì)管理的基本思路

2           梯隊(duì)建設(shè)的價(jià)值鏈：人才梯隊(duì)建設(shè)的“養(yǎng)豬論”

2           后備的評(píng)價(jià)框架：過(guò)去、現(xiàn)在與將來(lái)

2           企業(yè)典型案例及問(wèn)題研討

第五章：動(dòng)態(tài)人才管理策略5、動(dòng)態(tài)人才培養(yǎng)策略

2           圖景：人才培養(yǎng)的“三段策略”

2           案例——極端加速法：讓人才跟上組織的步伐

2           極端加速法的前段思考：扶上馬、送一程

2           極端加速法的后段思考：學(xué)中干、干中學(xué)

2           企業(yè)典型案例及問(wèn)題研討

反求諸己——課程小結(jié)與個(gè)性化思考、案例解析 

何老師長(zhǎng)駐地：深圳

u  碧桂園集團(tuán)原營(yíng)銷學(xué)院院長(zhǎng)

u  萬(wàn)達(dá)集團(tuán) 原萬(wàn)達(dá)學(xué)院教學(xué)副總

u  平安大學(xué)原首席學(xué)習(xí)官

u  華潤(rùn)置原集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)

u  家樂(lè)福中國(guó)原中國(guó)南區(qū)講師

工作實(shí)踐：

16年世界500強(qiáng)從業(yè)經(jīng)歷，連續(xù)工作5家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，負(fù)責(zé)多家企業(yè)大學(xué)籌建及人才戰(zhàn)略管理工作、并擔(dān)任500強(qiáng)企業(yè)的事業(yè)合伙人、業(yè)務(wù)區(qū)域副總經(jīng)理、職能部門總經(jīng)理。一切以業(yè)務(wù)出發(fā)解決問(wèn)題，在堅(jiān)持培訓(xùn)要“有用”的思想基礎(chǔ)上，致力于組織的客戶化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化生存、項(xiàng)目化運(yùn)作，打造“人才發(fā)展+問(wèn)題解決”一體兩翼的組織運(yùn)營(yíng)模式。

專業(yè)研究：中大（嶺南）EMBA，武漢大學(xué)、中山大學(xué)CHO班客座教授，中興通訊頂級(jí)創(chuàng)客導(dǎo)師、深圳國(guó)資培訓(xùn)中心客座教授、深圳市稀缺人才項(xiàng)目特聘導(dǎo)師，《培訓(xùn)》及《人力資源》雜志專欄作家、獵聘《人才官》欄目作者、企業(yè)大學(xué)聯(lián)盟理事?！对诮M織中高效學(xué)習(xí)：如何把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作績(jī)效》譯者，即將出版《重新定義培訓(xùn)：讓培訓(xùn)體系與人才戰(zhàn)略共舞》、《價(jià)值裂變：人力資本增值創(chuàng)新之道》。