《團隊建設與卓越績效》

《團隊建設與卓越績效》

【課程背景】

隨著市場競爭加劇，差異化逐漸縮小，企業(yè)尋求生存的唯一利基在于加強團隊建設以創(chuàng)造卓越績效。如何建設優(yōu)秀的團隊？如何提升應對變革需要的團隊領導力、凝聚力，達到整體最優(yōu)？如何聚焦戰(zhàn)略和經(jīng)營目標，實時指導員工做“對的事”，并將公司目標層層分解落實至部門、員工？如何同步發(fā)展培養(yǎng)員工，使其具備“把事情做對”的核心能力，使企業(yè)獲得持久競爭力？這些已成為當前各企業(yè)持續(xù)發(fā)展的迫切問題。

企業(yè)想要推動管理升級和改革，卓越績效管理無疑是一種最先進的管理方法。如何真正有效的推動績效管理體系，并使之成為推動企業(yè)管理升級和改革的助推器；如何克服行業(yè)特殊性以及傳統(tǒng)體制的烙印帶來的挑戰(zhàn)；如何設計出以關鍵績效考核指標為核心的卓越績效管理體系；如何明確各級管理者在績效過程中的分工與定位；這些都將是管理團隊推動卓越績效管理前所必須了解和掌握的方法論。

本課程將結合程鵬老師多年來為企業(yè)成功推行咨詢項目的實戰(zhàn)經(jīng)驗，透過團隊建設與卓越績效一體化理念的灌輸、輔以工作分工與授權明晰、考核指標設計與分解、績效反饋與輔導機制建立、員工激勵機制建立與推行等實務方法與技巧，來協(xié)助企業(yè)應對各種困難與挑戰(zhàn)，樹立正確的管理觀念和掌握有效的管理技巧，從而為企業(yè)基業(yè)長青提供保障和支持。

【課程收益】

了解：從戰(zhàn)略的高度透視理解打造高績效團隊的方法與技巧；

觀摩：優(yōu)秀企業(yè)是如何運用績效管理體系實現(xiàn)團隊倍速增長的；

熟悉：卓越績效管理有哪些常用的工具與方法，并結合企業(yè)實際合理組合運用；

學習：樹立正確的價值觀與團隊精神，建立自上而下的績效體系，打造高績效團隊；

剖析：卓越績效管理推進過程中常見的問題及注意要點，如何有效避免；

演練：管理團隊如何做好團隊建設過程中的溝通反饋、糾偏輔導、員工激勵等工作；

掌握：用課堂所學的工具，回企業(yè)建立一套高績效團隊建設必需的工具與方法。

【課程特色】

講給你聽：現(xiàn)代理念、優(yōu)雅輕松

做給你看：管理游戲、感同身受

啟發(fā)你說：學員發(fā)表、老師點評

輔導你練：管理工具、收入囊中

【課程大綱】

模塊一：團隊建設與卓越績效的內在關系

1、認識團隊：一個基于共同價值取向的有機組合體

3、深刻理解團隊建設的巨大價值

3、高績效團隊的特征與成員組合

4、打造高績效團隊的共同的愿景與價值觀

模塊二：高效團隊運營——合理分工與科學授權

1、如何在部門層面明確工作分工，澄清工作職責

2、如何讓下屬做正確的事，消除工作的“盲點與重疊”

3、如何“有效授權”，讓“千斤重擔人人挑”

4、實時動態(tài)的崗位說明書的建立與應用

案例分析：有效授僅——讓團隊成員各司其職

模塊三：從戰(zhàn)略到執(zhí)行——卓越績效體系建構

1、探尋企業(yè)長久的秘訣——高績效組織的共同特性

2、卓越績效管理系統(tǒng)建構——從戰(zhàn)略厘清到落地執(zhí)行

3、企業(yè)三層級KPI指標體系構建及分解之法

4、KPI體系設計思路與原則（指標和目標的區(qū)別）

5、量體裁衣——制定個人績效計劃表

實戰(zhàn)訓練：如何將公司級KPI考核指標逐層分解至部門以及崗位

模塊四：團隊建設之劍——工作輔導與業(yè)績改善

1、 團隊管理者的重任——卓越績效過程管控

2、 如何在團隊中建立互信互助的工作氛圍

3、 卓越績效過程管理的樞紐——雙向溝通與沖突解決

4、 員工績效不佳改進工具與方法——卓越績效輔導15問

5、 彌補工作過程輔導的軟肋——績效輔導模型解析

案例研討：合格“教練”育英才

模塊五：凝心聚力——績效面談與評估技巧

1、績效面談問題重現(xiàn)——評估幾大錯誤類型

2、揭開績效面談的面紗——做不好績效面談的原因

3、績效面談催化劑——有效面談十大原則

4、績效評估結果的等級控制—如何進行強制分布

5、如何充分運用績效考核結果實施團隊管控

視頻分析：績效面談與評估技巧訓練

模塊六：團隊騰飛加速器——激勵藝術與工作氛圍營造

1、理解團隊建設中員工激勵的目的與手段

2、用好人是最大的激勵——管理的白金法則

3、提升員工敬業(yè)度——員工激勵工具的操練與運用

4、非物質激勵方法在團隊管理中的運用指南

5、人員離職的征兆與留住有價值的員工

6、組織氣氛營造的測評維度及方法

現(xiàn)場答疑：針對學員企業(yè)的實際問題，現(xiàn)場答疑釋惑

程鵬簡介，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內訓講師，

人力資源管理專家，管理咨詢實踐課程聯(lián)合創(chuàng)始人

    上海交大安泰經(jīng)管學院高管教育中心《戰(zhàn)略人力資源管理》EE課程教授

    新華商智教育集團中高管班課程《績效管理與業(yè)績提升》特聘講師

    清華大學、青島大學培訓中心、南京理工大學人力資源類課程客座教授，并擔任全國多家培訓機構人力資源研修班課程體系設計總顧問

    南通慧拓人力資源管理咨詢有限公司、上海鯤靈企業(yè)管理咨詢中心創(chuàng)始人

    以人力資源咨詢（培訓）為終身事業(yè)，凝聚15年心血推動先進人力資源方法得以落地

【職業(yè)經(jīng)歷】   

管理出身，轉型咨詢：曾擔任大型集團高管及知名咨詢機構高級合伙人，現(xiàn)專職從事組織與人力資源領域的課程講授與管理咨詢工作，專注于戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行、組織與工作優(yōu)化、績效管理與薪酬激勵體系建立、關鍵流程優(yōu)化與管控、內部管理體系建構等領域的研究工作。

【課程特色】

實戰(zhàn)性——理論結合工具，給予訓后實踐和延伸落地的使用方法。

系統(tǒng)性——幫助學生整體建構思路，用架構串聯(lián)經(jīng)驗，形成系統(tǒng)的知識結構。

互動性——現(xiàn)場模擬演練，分組研討，針對學員工作中遇到的實際問題進行答疑式輔導。

情景性——案例串聯(lián)觀點，豐富的咨詢案例讓學員在理論學習的過程中享受聽課盛宴。

【培訓風格】

邏輯嚴謹，抽絲剝繭——課程生動易懂、案例分享透徹、理論系統(tǒng)實在、總結直指要點。

情境分析，深入淺出——擅長課程引導和團隊開發(fā)式學習，課程結構邏輯性強。

授之以魚，授之以漁——融入咨詢案例和方法，運用多元式教學完成課程的全面講授。

結果導向，實操落地——啟發(fā)學員多角度思考，可直接應用于工作實踐，提升工作能效。