《團隊建設與管理精要》

團隊建設與管理精要

課程目標：

理解團隊的概念和團隊的規(guī)劃方法。

掌握在各階段的團隊建設方法。

通過演練和研討，提升打造高效能團隊的技能。

課程對象：從事項目管理相關工作的專業(yè)人員，包括項目經(jīng)理、合同經(jīng)理、質量經(jīng)理、成本經(jīng)理、工程經(jīng)理、商務經(jīng)理、采購經(jīng)理等。從事公司管理相關工作的專業(yè)人員，包括公司管理人員、業(yè)務開發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、財務經(jīng)理、行政經(jīng)理等。

課程時間：1天，每天6小時。

課程大綱:

開場與破冰

1. 團隊的規(guī)劃

組織的戰(zhàn)略與目標

團隊組織架構設計

什么是團隊

團隊組織結構

團隊成員的角色和職責

團隊人力資源計劃

團隊人員數(shù)量和服務時間籌劃

團隊人力資源成本估算

團隊組建規(guī)劃

2. 團隊的建設

團隊建設：選才

建立選才標準

搜尋候選人

選擇團隊成員

團隊建設：團隊發(fā)展四階段

形成階段

震蕩階段

規(guī)范階段

高效階段

團隊建設：解散

項目收尾

總結經(jīng)驗教訓

解散團隊

3. 高效能團隊打造

目標與激勵

如何設定目標？

如何激勵？

如何評估考核？

溝通與協(xié)作

何謂良好的溝通？

如何提升溝通效能？

如何談判？

如何相互協(xié)作？

授權與輔導

為什么授權？

如何授權？

如何輔導？

團隊沖突的解決

沖突解決策略

如何管理情緒？

如何進行高難度對話？

團隊文化的培育

什么是文化？

應該建立什么樣的團隊文化？

如何培育團隊文化？

回顧與總結

項目管理和商業(yè)談判專家

胡定成 (Stephen Hu) 先生 

l  《財富》“500強”全球頂尖跨國咨詢公司資深董事

l  長期任職于中國建筑類央企和大型跨國工程咨詢公司

l  擔任三所知名大學的兼職教授或導師

l  領導實施眾多大型的工程建設項目

l  擔任RICS、CIOB等國際專業(yè)學會面試考官

l  合著工程項目管理相關著作2部

1.      專業(yè)經(jīng)驗

    胡先生長期服務于央企和大型全球化跨國工程咨詢公司，擁有30

年的專業(yè)經(jīng)驗。最近18年擔任大型跨國咨詢公司中國區(qū)總裁或高管。

現(xiàn)任 “財富500強”、全球頂尖跨國咨詢公司中國區(qū)資深董事。

    胡先生多年來一直在基礎設施、建筑、城市發(fā)展等領域從事工程咨

詢和項目管理工作，作為公司總經(jīng)理、項目總監(jiān)或項目經(jīng)理領導實施了

眾多重大工程建設項目的策劃、技術咨詢或項目管理工作，并在項目管理、商業(yè)溝通與談判、風險管理、團隊管理與項目領導力等方面持續(xù)進行深入的研究與實踐。

胡先生擁有豐富的國際工程經(jīng)驗，長期領導國際團隊。胡先生曾經(jīng)過在三十多個國家或地區(qū)工作或從事商務活動，諳熟國際慣例和國際文化。胡先生長期以英語為工作語言，可以用英文授課。 

2.      專業(yè)資質

胡先生畢業(yè)于加拿大麥吉爾大學(McGill University)，擁有工學碩士學位和工商管理碩士學位；完成哈佛大學法學院（Harvard Law School）“談判與領導力”課程。胡先生擁有如下專業(yè)資質：

l  北京交通大學經(jīng)濟管理學院兼職教授

l  北京交通大學中西方管理創(chuàng)新實踐研究中心顧問委員會委員

l  天津大學MBA業(yè)界導師

l  中國地質大學（武漢）客座教授

l  中國國際工程咨詢協(xié)會特聘專家

l  美國項目管理學會認證項目經(jīng)理 (PMP)

l  英國特許建造學會會員(MCIOB)； CIOB 特許建造經(jīng)理

l  英國皇家特許測量師學會會員(MRICS)

l  RICS 入會面試主席考官

CIOB入會面試考官