《打造“力出一孔”的團(tuán)隊(duì)凝聚力》

《打造“力出一孔”的團(tuán)隊(duì)凝聚力》

注：因培訓(xùn)需求各異，以下內(nèi)容僅供參考，實(shí)際內(nèi)容會(huì)根據(jù)企業(yè)調(diào)研時(shí)的需求，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

【課程背景】

團(tuán)隊(duì)之所以需要凝聚力，就是要使團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都能強(qiáng)烈地感受到自己是團(tuán)隊(duì)中的一分子，而且是不可缺少的一分子。凝聚力猶如摩天大樓磚與磚之間的緊密結(jié)合，這種緊密結(jié)合構(gòu)建了整個(gè)大樓的基礎(chǔ)和框架。團(tuán)隊(duì)凝聚力是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)和創(chuàng)造力的源泉，一個(gè)凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，其目標(biāo)明確，氣氛和諧，成員步調(diào)一致，緊密協(xié)作，團(tuán)結(jié)共進(jìn)，眾志成城，進(jìn)而發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最大功效，達(dá)到團(tuán)隊(duì)、個(gè)人共贏的目的?？梢哉f(shuō)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否有凝聚力，凝聚力的強(qiáng)度如何，直接關(guān)系到團(tuán)隊(duì)的生存和發(fā)展。

【本課程將幫助管理者】

·            了解團(tuán)隊(duì)凝聚力到底如何產(chǎn)生

·            學(xué)會(huì)凝聚團(tuán)隊(duì)的方法

·            了解員工需求把控

·            深刻理解團(tuán)隊(duì)凝聚的意義

【培訓(xùn)對(duì)象】

團(tuán)隊(duì)管理者，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者

【課程用時(shí)】1-2天/6-12H

【課程大綱】

一、      凝聚之源——團(tuán)隊(duì)文化

1       一切的凝聚都源于共同的文化

2       阿里如何建立核心文化——六脈神劍

3       團(tuán)隊(duì)文化的作用

4       如何才能做到文化不停留在嘴上和墻上？

5       文化是最高級(jí)的銷售團(tuán)隊(duì)管理策略     

6       4步法則教你建立自己的銷售文化

二、凝聚團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)

1       員工需求探尋

2       找到相似者以及團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)洞

3       讓每一次會(huì)議和培訓(xùn)都成為凝聚的一環(huán)

4       3句最容易凝聚團(tuán)隊(duì)的口訣

三、凝聚團(tuán)隊(duì)的方法

1       為什么團(tuán)隊(duì)對(duì)于銷售隊(duì)伍必不可少

2       吃飯和唱K不屬于團(tuán)建

3       團(tuán)建的意義到底何在？

4       分清楚——團(tuán)建VS團(tuán)隊(duì)活動(dòng)

四、用激勵(lì)凝聚團(tuán)隊(duì)士氣

1       單純獎(jiǎng)錢就是一種懶政

2       獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得人心花怒放，罰要罰得人膽顫心驚

3       團(tuán)隊(duì)激勵(lì)必須遵守的原則

4       激勵(lì)的核心是推動(dòng)

【溫馨提示：本大綱版權(quán)歸老師所有，僅供合作伙伴與本機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)合作使用，未經(jīng)書(shū)面授權(quán)及同意，任何機(jī)構(gòu)及個(gè)人不得向第三方透露?！?/p>

? 比利時(shí)列日大學(xué)高級(jí)企業(yè)管理碩士

? 阿里學(xué)院團(tuán)隊(duì)管理應(yīng)用型導(dǎo)師

? 廣東營(yíng)銷學(xué)會(huì)智庫(kù)專家

? 中國(guó)好講師全國(guó)總決賽評(píng)委

? 深圳中小企業(yè)服務(wù)署特聘導(dǎo)師

? 美國(guó)AACTP/英國(guó)PCT認(rèn)證講師

? 著有暢銷書(shū)《團(tuán)隊(duì)管理——如何帶出高效團(tuán)隊(duì)》

? 職業(yè)背景

擁有15年互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷管理及運(yùn)營(yíng)工作經(jīng)驗(yàn)。

曾是“阿里鐵軍”TOP10銷售、前程無(wú)憂首位銷售管理空降兵、JobsDB南中國(guó)區(qū)總經(jīng)理、蝶訊網(wǎng)全國(guó)營(yíng)銷總經(jīng)理、小恩愛(ài)COO等。

從基層執(zhí)行人員一路向上直至高層管理，積累了豐富的營(yíng)銷、團(tuán)隊(duì)管理及公司運(yùn)營(yíng)等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。數(shù)次為任職企業(yè)和團(tuán)隊(duì)扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，解決重大企業(yè)危機(jī)和管理危機(jī)。

專注于營(yíng)銷技術(shù)及團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)域，曾管理超過(guò)1000人互聯(lián)網(wǎng)銷售團(tuán)隊(duì)，26家分公司。

幫助1億用戶量的社交類APP全面商業(yè)化，僅一年就實(shí)現(xiàn)APP盈利。對(duì)APP整體運(yùn)營(yíng)、社區(qū)運(yùn)營(yíng)、用戶運(yùn)營(yíng)、新媒體營(yíng)銷也有獨(dú)到見(jiàn)解和自建模型。