下屬輔導(dǎo)
培訓(xùn)搜索引擎
《下屬培養(yǎng)與激勵(lì)》
《下屬培養(yǎng)與激勵(lì)》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
閻志新
(擅長(zhǎng):沙盤模擬 職業(yè)素養(yǎng) 管理技能 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1-2天
《下屬培養(yǎng)與激勵(lì)》
Training And Motivation Of Subordinates
講師:閻志新
【課程名稱】《下屬培養(yǎng)與激勵(lì)》
【課程背景】
組織中最有價(jià)值的資源是人,而在實(shí)際工作中有些下屬的表現(xiàn)卻差強(qiáng)人意:
? 下屬看似忙忙碌碌,出工不出力!
? 下屬做事盡心盡力,出力不出活!
? 天天培訓(xùn),但是員工能力沒有提升!
? 公司福利待遇不低,流失率高的離譜!
? 高績(jī)效的下屬不服管,甚至還有沖突和對(duì)抗!
以上的問題在企業(yè)中的例子舉不勝數(shù),如果這些問題不解決,不但會(huì)削弱部門人員的工作積極性與團(tuán)隊(duì)凝聚力,而且會(huì)影響團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效的達(dá)成,長(zhǎng)此以往將會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不可估量的損失。
《下屬培養(yǎng)與激勵(lì)》課程針對(duì)以上問題提供了完美的解決方案,課程從實(shí)際工作場(chǎng)景出發(fā),以行為心理學(xué)為基礎(chǔ),精確判斷下屬內(nèi)在動(dòng)機(jī)與需求為核心,幫助管理者采用精準(zhǔn)、有效的管理行為,提升下屬的工作動(dòng)機(jī)和滿意度水平,不斷提升下屬的工作能力,引爆下屬的工作激情,進(jìn)而提升個(gè)人、部門、組織的績(jī)效整體水平。
【課程收益】
? 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理的底層邏輯
? 準(zhǔn)確構(gòu)建團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理畫布
? 精準(zhǔn)識(shí)別下屬的核心需求的方法與工具
? 掌握驅(qū)動(dòng)下屬的關(guān)鍵模型、方法與技巧
? 掌握提升下屬滿意度與意愿度的手段,提升團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效
【課程對(duì)象】中基層管理者、核心儲(chǔ)備管理人員
【授課方式】模型解析+案例剖析+專業(yè)測(cè)試+實(shí)操演練+成果轉(zhuǎn)化
【課程時(shí)長(zhǎng)】1-2天,6小時(shí)/天
【課程大綱】
第一部分:團(tuán)隊(duì)績(jī)效的產(chǎn)生公式
★案例解析:“績(jī)效分解,責(zé)任到人”后還要做什么?
1.用團(tuán)隊(duì)績(jī)效公式深度檢核績(jī)效
l 動(dòng)機(jī)要素檢核的具體方法
l 能力地圖檢核的關(guān)鍵事項(xiàng)
2.培養(yǎng)與激勵(lì)下屬背后的核心邏輯
3.激發(fā)員工行為才是績(jī)效動(dòng)力的關(guān)鍵
★案例研討:“問題團(tuán)隊(duì)”遇到了大問題
第二部分:有效識(shí)別下屬的發(fā)展階段
★案例研討:面對(duì)“不授權(quán)忙死,授權(quán)找死”究竟要怎么辦?
1.關(guān)于人性管理的三個(gè)思考
l 使用X理論的3個(gè)典型場(chǎng)景
l Y理論運(yùn)用的4個(gè)誤區(qū)都是什么?
l Z理論對(duì)于我們管理者的意義和價(jià)值是什么?
2.輔導(dǎo)下屬先從了解下屬開始
l 員工新兵期的典型特征
l 員工成長(zhǎng)期的行為特點(diǎn)與心理變化
l 員工波動(dòng)期的心理述求與行為方式
l 員工執(zhí)行期的關(guān)鍵指標(biāo)
★案例研討:誰(shuí)才是合適的人選?
3.管理工具:人才發(fā)展畫布
★課程實(shí)操:使用人才發(fā)展畫布精準(zhǔn)識(shí)別本部門員工
第三部分:培養(yǎng)下屬的四種模式
★案例分享:無(wú)法晉升的張經(jīng)理
1.指令式培養(yǎng)
l 運(yùn)用4E法實(shí)施OJT
? Explanation講解的兩個(gè)關(guān)鍵
? Examplel示范的注意事項(xiàng)
? Exercise實(shí)習(xí)中的考察點(diǎn)
? Expression反饋的重點(diǎn)與技巧
★課堂實(shí)操:使用4E法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操
2.教練式培養(yǎng)
l 教練式會(huì)談法
? 有力發(fā)問的三個(gè)層次
? 同理心傾聽的兩個(gè)要素
? 有效反饋的三個(gè)話術(shù)
★課堂實(shí)操:運(yùn)用教練式會(huì)談法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練
※課程工具:教練會(huì)談話術(shù)工具包
3.支持式培養(yǎng)法
l 支持式會(huì)談法
? 消除員工顧慮的三個(gè)方法
? 增強(qiáng)員工信心的兩個(gè)工具
★課堂實(shí)操:使用支持培養(yǎng)法進(jìn)行對(duì)話練習(xí)
4.授權(quán)式培養(yǎng)法
★案例分享:“借事修人,借人成事”
l 授權(quán)的四個(gè)核心步驟
l 防止進(jìn)入授權(quán)的陷阱
l 管理者如何防止反授權(quán)?
★案例分享與總結(jié):讓張濤去行不行?
第四部分:激發(fā)團(tuán)隊(duì)下屬工作動(dòng)機(jī)
★課程測(cè)試:管理者激勵(lì)能力現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試
1.人類行為模式圖的四個(gè)核心
2.從行為心理學(xué)看如何激勵(lì)下屬的工作動(dòng)機(jī)
★課堂實(shí)操:依照需求層次原理設(shè)計(jì)員工的激勵(lì)方案
3.管理者如何使用雙因素原理激發(fā)下屬?
4.從蓋洛普優(yōu)勢(shì)識(shí)別器看激勵(lì)的12個(gè)要素
※課程工具:蓋洛普Q12問答工具包
第五部分:非物質(zhì)激勵(lì)方法
★案例分享:“如何搞定職場(chǎng)老油條”
1.非物質(zhì)激勵(lì)的總原則
l 給下屬打“追光燈”的核心秘訣
l 因人而異的激勵(lì)到底是什么?
2.歸屬激勵(lì)
l 員工歸屬感產(chǎn)生的四大關(guān)鍵時(shí)刻
? 面試時(shí)歸屬感營(yíng)造的兩個(gè)小工具
? 入職時(shí)歸屬感營(yíng)造的三個(gè)小方法
? 無(wú)助時(shí)歸屬感營(yíng)造的三個(gè)場(chǎng)景
? 喜悅時(shí)歸屬感營(yíng)造的四種行為
? 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操:設(shè)計(jì)工作中提升歸屬感的關(guān)鍵時(shí)刻
l 善用群體事件提升歸屬感
? 關(guān)注團(tuán)隊(duì)中的關(guān)鍵事件
? 運(yùn)用團(tuán)隊(duì)事件提升歸屬感的2個(gè)技巧
? 課堂分享:年終聯(lián)歡會(huì)帶來的意外之喜
3.尊重激勵(lì)
l 尊重激勵(lì)的兩個(gè)核心關(guān)鍵都有什么?
l 尊重激勵(lì)的“三上”技巧的實(shí)際應(yīng)用
★案例分享:“三車間的傳家寶”
4.自我實(shí)現(xiàn)激勵(lì)
l 輔助設(shè)定小目標(biāo)的三個(gè)技巧
l 關(guān)鍵崗位輪換的四個(gè)關(guān)鍵
★案例分享:走馬上任的“阿帕奇部”經(jīng)理
第六部分:成果轉(zhuǎn)化--“學(xué)以致用321工具 ”
閻志新 老師(北京)
?主要背景
? 職場(chǎng)能力實(shí)戰(zhàn)專家
? 心理學(xué)碩士、國(guó)家二級(jí)心理咨詢師
? 中級(jí)經(jīng)濟(jì)師、NLP執(zhí)行師
? 中國(guó)石化、京東、字節(jié)跳動(dòng) 特聘講師
? 北京工商大學(xué)、理工大學(xué) 特聘講師
?工作背景
閻老師本科畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)管理學(xué)院,后于讀取心理學(xué)碩士學(xué)位。
閻老師曾就職于國(guó)內(nèi)某著名保險(xiǎn)公司,后進(jìn)入大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),負(fù)責(zé)管理團(tuán)隊(duì)人才培養(yǎng)計(jì)劃。閻老師進(jìn)入培訓(xùn)行業(yè)至今已為中國(guó)石化、工商銀行、京東商城、字節(jié)跳動(dòng)等眾多知名企業(yè)進(jìn)行過數(shù)百場(chǎng)培訓(xùn)。
?培訓(xùn)風(fēng)格
n 以工作案例為切入,用行為心理學(xué)解析,引導(dǎo)深度思考,具有實(shí)用性
n 注重實(shí)踐工具、方法的導(dǎo)入,引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練,具有實(shí)操性
n 課程內(nèi)容邏輯、架構(gòu)清晰,內(nèi)容精彩,語(yǔ)言有特點(diǎn),具有趣味性
上一篇:《員工輔導(dǎo)與培養(yǎng)》
下一篇:《教練式員工輔導(dǎo)》