《部屬培育與輔導》

部屬培育與輔導

【課程的本質】

該課程本質是管理者/骨干/導師如何培育和輔導下屬。

【客戶可能面臨的問題】

1.      公司新進了大批新員工，公司決定開一個“如何輔導新人”的課程。

2.      公司計劃通過高能力的專業(yè)技術人員帶能力弱的人員的方法，提升人員能力和組織能力。

3.      部門管理者和個別骨干能力不錯，但其他人能力不佳，已經開始嚴重影響組織業(yè)績了，但是管理者和骨干又不會帶人。

4.      客戶從干部能力建設的角度，提出了上該課程。

【講師優(yōu)勢】

見講師介紹

【課程領域實踐】

“人“的培育工作涉及人才測評、培訓與發(fā)展、職業(yè)定位與規(guī)劃、人格發(fā)展與教練輔導、教育心理、團隊建設與工作任務管理等學科。梅老師17年的時間沉淀，高度融合了以上關鍵技術。具體見講師介紹了解講師背景。

【講師經歷曾涉及的行業(yè)】

IT類：延伸為IT、通信、電子、軟件、互聯(lián)網、游戲

醫(yī)藥類：延伸為醫(yī)藥、保健品、滋補品、奢侈品、快消品

工程類：延伸為軌道交通、土建、房建

礦產類：延伸為開采、加工、銷售

環(huán)保類：延伸為環(huán)保工程、環(huán)保技術

梅博，國際工商管理碩士（MBA），曾于世界500強華為公司從事技術與人力資源管理工作。歷任研發(fā)培訓經理、青海春天藥用科技HRD、中興通訊國代商營銷總監(jiān)及中國區(qū)總經理……。  出版物：《華為人才發(fā)展之道》 、《向咨詢師學習職業(yè)生涯管理》 。

“四棲” 管理實戰(zhàn)專家（技術+人力+業(yè)務+運營），跨職能和跨行業(yè)的工作背景促進了對企業(yè)需求的深刻把握以及解決方案的針對實施。在ICT/環(huán)保/工程/礦業(yè)/醫(yī)藥等行業(yè)具備豐富的從業(yè)或咨詢經驗。 

業(yè)務管理實踐：華為技術華北地區(qū)通信工程建設與管理、生態(tài)工程技術中國區(qū)市場推廣、

研發(fā)EPG（組織過程改進組）核心成員、中興通訊消費電子中國區(qū)渠道建設與管理……。

講師運用人力資源和業(yè)務管理的復合背景，結合標桿實踐及咨詢經驗，專注管理者的“管理能力開發(fā)”領域為客戶創(chuàng)造價值并獲得了高度評價。至今，累計授課學員10000余人、超百余場次、輔導人才發(fā)展100余人。

人力資源開發(fā)專家

技術人才管理專家

北大領導力研究中心研究員