《人力資源管理與薪酬福利》

工作經(jīng)歷  
2015年3月-至今：北京積分互聯(lián)科技有限公司微勵(lì)學(xué)院        執(zhí)行院長(zhǎng)
（2015年3月-2015年10月 正德商學(xué)院管理咨詢(xún)顧問(wèn)
2015年10月-至今  微勵(lì)學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)）
2014年5月-2015年3月： 培生集團(tuán)環(huán)球雅思                華北區(qū)HRBP
2012年7月-2014年5月： 新東方邁格森集團(tuán)                集團(tuán)高級(jí)人力資源經(jīng)理
2011年1月-2012年7月： 美智醫(yī)療科技有限公司            培訓(xùn)經(jīng)理

個(gè)人簡(jiǎn)介
歷經(jīng)IT,零售，教育，互聯(lián)網(wǎng)跨界管理經(jīng)驗(yàn)；集團(tuán)公司，外企和高成長(zhǎng)企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)；一線業(yè)務(wù)經(jīng)理管理工作經(jīng)驗(yàn)和財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)；戰(zhàn)略，績(jī)效，激勵(lì)等咨詢(xún)項(xiàng)目和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。具備扎實(shí)的人力資源體系搭建和企業(yè)管理實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，戰(zhàn)略規(guī)劃，組織架構(gòu)調(diào)整，講師團(tuán)隊(duì)打造和激勵(lì)方案制定等項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。善于統(tǒng)籌，創(chuàng)新，善于團(tuán)隊(duì)凝聚和戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)。

正德商學(xué)院             高級(jí)培訓(xùn)師
北京積分互聯(lián)            微勵(lì)學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)
戰(zhàn)略績(jī)效3.0體系        高級(jí)管理咨詢(xún)師
行動(dòng)積分激勵(lì)系統(tǒng)        創(chuàng)始人
師從于著名的實(shí)戰(zhàn)派績(jī)效管理專(zhuān)家于環(huán)宇博士,擅長(zhǎng)績(jī)效落地戰(zhàn)略，績(jī)效突圍業(yè)績(jī)，績(jī)效體系落地，戰(zhàn)略培訓(xùn)體系搭建，績(jī)效改進(jìn)，行動(dòng)積分激勵(lì)模式等。培訓(xùn)風(fēng)格輕松，互動(dòng)，實(shí)戰(zhàn)。張媛老師曾就職于新東方集團(tuán)，培生旗下環(huán)球教育等大型集團(tuán)企業(yè)，擁有豐富的人力資源系統(tǒng)管理理念和業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。主持咨詢(xún)項(xiàng)目民信集團(tuán)戰(zhàn)略績(jī)效體系，潔麗雅績(jī)效戰(zhàn)略解碼，環(huán)球教育業(yè)績(jī)突圍等，咨詢(xún)風(fēng)格實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，擅長(zhǎng)統(tǒng)籌、創(chuàng)新和落地，深受服務(wù)企業(yè)好評(píng)。 

授課風(fēng)格--以學(xué)員為中心的授課方式
1、咨詢(xún)式
   本次培訓(xùn)的講師都擁有多年的管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，在培訓(xùn)過(guò)程中，可以針對(duì)企業(yè)具體問(wèn)題予以解答。同時(shí)，在培訓(xùn)之后，可以為企業(yè)總裁提供半小時(shí)一對(duì)一咨詢(xún)。
2、互動(dòng)式
   與傳統(tǒng)的講授式培訓(xùn)不同，導(dǎo)師會(huì)將學(xué)員進(jìn)行分組，讓學(xué)員之間形成互動(dòng)。同時(shí)，導(dǎo)師會(huì)提出案例供學(xué)員討論，通過(guò)學(xué)員之間的頭腦風(fēng)暴，提升學(xué)習(xí)效果。
3、教練式
   所謂教練式培訓(xùn)，是指激活學(xué)員自己解決問(wèn)題的能力，授人魚(yú)，更要授人以漁。培養(yǎng)學(xué)員舉一反三能力，這樣才能讓企業(yè)真正獨(dú)立運(yùn)行績(jī)效管理系統(tǒng)。