《人力資源管理與薪酬福利》

工作經(jīng)歷  
2015年3月-至今：北京積分互聯(lián)科技有限公司微勵學(xué)院        執(zhí)行院長
（2015年3月-2015年10月 正德商學(xué)院管理咨詢顧問
2015年10月-至今  微勵學(xué)院執(zhí)行院長）
2014年5月-2015年3月： 培生集團環(huán)球雅思                華北區(qū)HRBP
2012年7月-2014年5月： 新東方邁格森集團                集團高級人力資源經(jīng)理
2011年1月-2012年7月： 美智醫(yī)療科技有限公司            培訓(xùn)經(jīng)理

個人簡介
歷經(jīng)IT,零售，教育，互聯(lián)網(wǎng)跨界管理經(jīng)驗；集團公司，外企和高成長企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗；一線業(yè)務(wù)經(jīng)理管理工作經(jīng)驗和財務(wù)工作經(jīng)驗；戰(zhàn)略，績效，激勵等咨詢項目和培訓(xùn)經(jīng)驗。具備扎實的人力資源體系搭建和企業(yè)管理實際管理經(jīng)驗，戰(zhàn)略規(guī)劃，組織架構(gòu)調(diào)整，講師團隊打造和激勵方案制定等項目經(jīng)驗。善于統(tǒng)籌，創(chuàng)新，善于團隊凝聚和戰(zhàn)略規(guī)劃，實戰(zhàn)性強。

正德商學(xué)院             高級培訓(xùn)師
北京積分互聯(lián)            微勵學(xué)院執(zhí)行院長
戰(zhàn)略績效3.0體系        高級管理咨詢師
行動積分激勵系統(tǒng)        創(chuàng)始人
師從于著名的實戰(zhàn)派績效管理專家于環(huán)宇博士,擅長績效落地戰(zhàn)略，績效突圍業(yè)績，績效體系落地，戰(zhàn)略培訓(xùn)體系搭建，績效改進，行動積分激勵模式等。培訓(xùn)風(fēng)格輕松，互動，實戰(zhàn)。張媛老師曾就職于新東方集團，培生旗下環(huán)球教育等大型集團企業(yè)，擁有豐富的人力資源系統(tǒng)管理理念和業(yè)務(wù)實戰(zhàn)經(jīng)驗。主持咨詢項目民信集團戰(zhàn)略績效體系，潔麗雅績效戰(zhàn)略解碼，環(huán)球教育業(yè)績突圍等，咨詢風(fēng)格實戰(zhàn)性強，擅長統(tǒng)籌、創(chuàng)新和落地，深受服務(wù)企業(yè)好評。 

授課風(fēng)格--以學(xué)員為中心的授課方式
1、咨詢式
   本次培訓(xùn)的講師都擁有多年的管理咨詢經(jīng)驗，在培訓(xùn)過程中，可以針對企業(yè)具體問題予以解答。同時，在培訓(xùn)之后，可以為企業(yè)總裁提供半小時一對一咨詢。
2、互動式
   與傳統(tǒng)的講授式培訓(xùn)不同，導(dǎo)師會將學(xué)員進行分組，讓學(xué)員之間形成互動。同時，導(dǎo)師會提出案例供學(xué)員討論，通過學(xué)員之間的頭腦風(fēng)暴，提升學(xué)習(xí)效果。
3、教練式
   所謂教練式培訓(xùn)，是指激活學(xué)員自己解決問題的能力，授人魚，更要授人以漁。培養(yǎng)學(xué)員舉一反三能力，這樣才能讓企業(yè)真正獨立運行績效管理系統(tǒng)。