《戰(zhàn)略型股權(quán)激勵(lì)：七步成詩(shī)法》

《戰(zhàn)略型股權(quán)激勵(lì)：七步成詩(shī)法》

講師：段磊博士

課程天數(shù)：1-2天

課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高管

課程形式：方法講授 + 案例演示 + 小組研討 + 現(xiàn)場(chǎng)答疑

課程大綱：

一、  股權(quán)激勵(lì)：企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的基因再造

1.  小故事：分股合心

2.  從核心人才說(shuō)起

3.  全面薪酬與系統(tǒng)回報(bào)

4.  股權(quán)激勵(lì)的四大效應(yīng)

5.  國(guó)內(nèi)外股權(quán)激勵(lì)模式的發(fā)展歷程

6.  中國(guó)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)現(xiàn)狀

二、  股權(quán)激勵(lì)的八種模式

1.  業(yè)績(jī)股票及操作實(shí)務(wù)

2.  股票期權(quán)及操作實(shí)務(wù)

3.  虛擬股票及操作實(shí)務(wù)

4.  限制性股票及操作實(shí)務(wù)

5.  期股及操作實(shí)務(wù)

6.  優(yōu)先股及操作實(shí)務(wù)

7.  股票增值權(quán)及操作實(shí)務(wù)

8.  賬面價(jià)值增值權(quán)及操作實(shí)務(wù)

9.  各種方案的適用性比較

三、  股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)“七步成詩(shī)法”

1.  定人員：激勵(lì)對(duì)象

2.  定模式：激勵(lì)產(chǎn)品選擇

3.  定來(lái)源：股票、資金來(lái)源

4.  定數(shù)量：激勵(lì)總量與個(gè)量核定

5.  定價(jià)格：定行權(quán)價(jià)格

6.  定時(shí)間：激勵(lì)計(jì)劃與關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)安排

7.  定條件：授予條件、行權(quán)條件、約束條件

8.  七步成詩(shī)法案例剖析

四、  股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施

1.  股權(quán)激勵(lì)實(shí)施環(huán)境評(píng)估

2.  股權(quán)激勵(lì)方案制定

3.  股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施組織

4.  股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系

五、  各類型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的差異

1.  上市公司、新三板公司、非上市公司

2.  國(guó)有及民營(yíng)公司

六、  課程小結(jié)

1.  股權(quán)激勵(lì)與公司戰(zhàn)略

2.  股權(quán)激勵(lì)與績(jī)效

3.  股權(quán)激勵(lì)與人才管理

n  北京大學(xué)博士，清華大學(xué)碩士

n  北京大學(xué)人力資源開(kāi)發(fā)與管理研究中心咨詢部主任

n  清華大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心特聘專家

n  中華人力資源研究會(huì)理事

n  中企聯(lián)管理咨詢委員會(huì)理事

n  榮獲中國(guó)著名管理咨詢專家、中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師、最具影響力管理咨詢專家、杰出管理貢獻(xiàn)人物等榮譽(yù)稱號(hào)數(shù)十個(gè)。