戰(zhàn)略人力資源
培訓搜索引擎
《人才引擎之人才梯隊建設》
人才引擎之人才梯隊建設
講師:陳琦
【課程收益】
1. 了解基本的、實用的、關鍵的人力資源管理管理方法
2. 對HR有全局、深入理解,并能夠結合自身工作找到改進重點
3. 掌握人才引擎技術,提高部門工作效率和部門業(yè)績,以實現(xiàn)企業(yè)整體目標,獲取獨一無二的競爭優(yōu)勢
【授課時長】
2天,12小時
【授課風格】
氣場十足,易學易懂,實用性強,能在最短的時間里捕捉學員的需求點,擅于運用多元化的訓練方法,將理論知識演繹得生動易懂,學員的關注度高,不感枯燥,深受學員喜愛。
【授課方式】
? 行動學習法—以團隊研討互動方式引導課堂學習氛圍
【課程內容】
一、 人才引擎意義
1、 提升企業(yè)組織的運行效率
2、 提高非人管理者用人技能
3、 落實部門人才可持續(xù)發(fā)展
二、 人才引擎機制
1、 人才九宮格(能力&績效維度)
2、 案例:某企業(yè)的人才九宮格機制
三、 人才引擎流程
1、 定義人才
1) 人才標準
§ 確定部門職責和部門流程
§ 梳理部門內各崗位職責
§ 工具:泳道圖&職責說明公式
2) 人才結構
§ 明確部門架構合理性
§ 確定部門管理幅度
§ 分析部門人才層級分布
§ 收集部門人才相關信息
§ 工具:人才盤點&部門人才結構分析表
2、 預評人才
1) 人才核心素質能力
§ 提煉基于公司企業(yè)文化及戰(zhàn)略要求的核心素質能力
§ 工具:冰山模型(通用素質能力&特有素質能力)
§ 工具:人才能力詞典(人才畫像)
2) 能力評估
§ 人才能力盤點
§ 工具:360評估
3、 驗證人才
1) 有效評價績效
§ 成功要素:正向考績&逆向考事
§ 方式方法:正態(tài)分布法&冪律法
§ 過程評價:定量的績效輔導
§ 結果評價:定性的績效面談
§ 工具:績效輔導GROW&績效面談流程及話術
2) BEI訪談人才
§ 基于人才素質能力與績效評價結果
§ 工具:BEI話術
4、 校準人才
1) 人才地圖
§ 工作經歷+經驗地圖
§ 工具:人才地圖四力模型
2) 員工IDP
§ 基于人才培養(yǎng)的員工能力重點
§ 員工職業(yè)成功要素
§ 工具:IDP員工發(fā)展計劃表
a) 人才基本信息
b) 人才調整計劃
c) 人才培養(yǎng)計劃
d) IDP主要內容(發(fā)展項目&行動計劃&執(zhí)行責任)
EMBA
《U型領導力??》版權認證導師
領越?領導力認證講師
國家ISP?認證績效改進師
引導式?學習地圖項目認證講師
6Ds將培訓轉化為商業(yè)結果版權認證導師
心理咨詢師、企業(yè)培訓師、人力資源管理師
中國管理科學研究院智庫專家
揚州市企業(yè)咨詢服務業(yè)商會專家顧問
北京大學MBA江西總裁班特約講師
南通理工企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員
江蘇恒升之佑管理咨詢有限公司首席知識官
成勢商學院聯(lián)合創(chuàng)始人兼首任院長
江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會名譽會長
講師短評 |
陳老師曾先后在外資化工企業(yè)(法資:紅寶油墨)、大型建筑民企(江蘇柏誠)、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)(山東城城通網(wǎng)絡)等企業(yè)從事管理工作。在十多年的管理歷練中,從企業(yè)內訓師到職業(yè)培訓師,從人力資源助理到企業(yè)培訓總監(jiān),從優(yōu)秀員工到公司執(zhí)行總經理,工作經驗豐富并熟知企業(yè)管理模式及組織運營流程,富有豐富的實戰(zhàn)經驗。多年的企業(yè)管理經驗及民間專業(yè)協(xié)會高管的長期磨礪,加之對中國企業(yè)的調研與實踐,使陳老師在組織領導力、企業(yè)人力資源管理和人才傳承發(fā)展等方面具有深厚功底和獨到見解。
陳老師擅長在課堂上使用巔峰的肢體語言、風趣的語言表達、深刻的人生哲理以及嚴謹而系統(tǒng)的解決方案組織完成教學傳授工作。陳老師不僅關注學員在課堂中的刻意練習,同時強調課后結果導向的學習實踐,以此更好幫助組織進行培訓效果的轉化與落地。
知識產權 |
擁有獨立課程商標
專著《非人力資源經理的人力資源管理》人民郵電 2020年2月首印/2020年5月加印
專欄《成勢工坊》
領導力直通車ETC??版權所有人
知識傳承寶??版權所有人
U型領導力??版權所有人
突出重圍??版權聯(lián)合所有人
另有十余門版權所有及版權認證
上一篇:《組織發(fā)展,戰(zhàn)略與人才之橋》 OD組織發(fā)展:HR如何推動戰(zhàn)略落地和人才發(fā)展
下一篇:《戰(zhàn)略人力資源管理之人才梯隊建設》