《戰(zhàn)略人力資源管理》

《戰(zhàn)略人力資源管理》

講師：段磊博士

課程天數(shù)：1-2天

課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高管

課程形式：方法講授 + 案例演示 + 小組研討 + 現(xiàn)場(chǎng)答疑

課程大綱:

一、引論：新經(jīng)濟(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

1.   十三五期間的經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)

2.   新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)面臨的六大問(wèn)題

3.   戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

4.   戰(zhàn)略落地，我們還需要什么？

二、企業(yè)所必須面對(duì)的戰(zhàn)略命題

1.   企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境：政策與環(huán)境、產(chǎn)業(yè)合作、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、消費(fèi)者

2.   小問(wèn)卷調(diào)查：各位眼中，最重要的戰(zhàn)略問(wèn)題有哪些？

3.   漢哲研究：企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題庫(kù)-對(duì)比

4.   基于對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題的共同看法，我們來(lái)討論：戰(zhàn)略對(duì)于人力資源管理的要求

三、企業(yè)戰(zhàn)略選擇對(duì)于人力資源和人力資源管理的現(xiàn)實(shí)要求

1.   對(duì)于人力資源的要求

2.   對(duì)于人力資源管理的要求

3.   研討：企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)于人力資源和人力資源管理的要求

4.   問(wèn)題聚焦與原因分析

四、戰(zhàn)略人力資源管理（SHRM）的內(nèi)涵與實(shí)踐

1.   戰(zhàn)略人力資源管理的概念

2.   SHRM的特征（人力的戰(zhàn)略性、人力的系統(tǒng)性、管理的戰(zhàn)略性、管理的目標(biāo)導(dǎo)向性）

3.   SHRM的不同派別和關(guān)注要點(diǎn)

五、如何構(gòu)建基于戰(zhàn)略的人力資源管理體系

?     案例：華為的人力資源管理

?     SHRM體系架構(gòu)圖

5.1、人力資源管理哲學(xué)與政策

?     人力資源管理的外部環(huán)境和輸入條件

?     人力資源管理理念與管理思想

?     戰(zhàn)略人力資源管理模式的選擇

?     人力資源規(guī)劃如何做（案例）

?     企業(yè)文化如何落地到人力資源管理（案例）

?     分層分類的人力資源管理如何實(shí)現(xiàn)（案例）

?     基于崗位和能力的人力資源管理如何實(shí)現(xiàn)（案例）

5.2、人力資源管理實(shí)踐與技術(shù)

?    崗位管理（案例）

?    招聘（案例）

?    培訓(xùn)與人才培養(yǎng)（案例）

?    績(jī)效管理（案例）

?    薪酬與激勵(lì)機(jī)制管理（案例）

?    能力體系管理（案例）

?    員工職業(yè)規(guī)劃與員工滿意度管理（案例）

5.3、人力資源管理組織與平臺(tái)

?    人力資源管理組織建設(shè)（案例）

?    人力資源工作制度與流程（案例）

?    人力資源管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)度（案例）

?    人力資源信息化平臺(tái)（案例）

5.4、SHRM：全時(shí)、全員的人力資源管理

?    各級(jí)管理者人力資源管理意識(shí)的建設(shè)

?    人力資源技術(shù)與方法的熟練

?    人力資源管理的責(zé)任與意愿

5.5、SHRM：各體系如何有機(jī)聯(lián)動(dòng)

?     戰(zhàn)略聯(lián)動(dòng)

?     體系聯(lián)動(dòng)

?     案例：聯(lián)想人力資源體系構(gòu)建

六、戰(zhàn)略人力資源管理：基于未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)要素

?     企業(yè)在人力資源管理方面的普遍問(wèn)題

?     與眾不同、脫穎而出、強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)靠什么？