《企業(yè)組織執(zhí)行力》

《企業(yè)組織執(zhí)行力》課程大綱

大綱：

一、什么是組織執(zhí)行力

1.    執(zhí)行力是實現和落實組織戰(zhàn)略目標的能力

2.    解讀企業(yè)執(zhí)行力問題

3.    商界領袖談執(zhí)行力

二、打造執(zhí)行力的三要素

1.      要素一：結果導向 （“做了”和“做好了”的區(qū)別）

2.      要素二：責任邏輯

3.      要素三：六大執(zhí)行法則

v  服從法則：以服從為天職

v  目標法則：盯準一只野兔

v  冠軍法則：做自己擅長的

v  速度法則：先開槍再瞄準

v  團隊法則：利他就是利已

v  裸奔法則：沒有退路就是出路

三、如何提高個人執(zhí)行力

1.    樂在工作，做好執(zhí)行首先經營好自己

v  端正心態(tài)，變被動為主動

v  自信自律，樹立職業(yè)化形象

v  學會化解壓力，張弛有度

2.    提高做事效率：管理好時間才能管理好事情

v  為什么人們總說“很忙”？

v  執(zhí)行力相關的時間管理四象限

v  什么才是最佳時間分配

v  克服惰性和拖延癥：若不是現在，那是何時？

3.     說對話辦對事：溝通無障礙、執(zhí)行有保障

v  溝通要素：目的、對象、方式

v  溝通步驟：解碼、編碼、反饋

v  克服溝通障礙

v  溝通技巧運用

4.      革除執(zhí)行中陋習：

v  “講過了”——  管理是盯出來的

v  “我不會”—— 技能是練出來的

v  “沒辦法”—— 辦法是想出來的

v  ”不可能”—— 潛力是逼出來的

v  “找理由”—— 沒有任何借口

四、如何提高組織執(zhí)行力 —— 五大原則

1.      戰(zhàn)略原則 ：做對的事

2.      流程原則：把事做對

3.      組織原則：把合適的人放在合適的崗位上

4.      團隊原則：取長補短

5.      文化原則：讓執(zhí)行成為準則和習慣

五、打造組織執(zhí)行力過程中，需要避免的誤區(qū)

1.    戰(zhàn)略是管理者的事，執(zhí)行是員工的事

2.    用人不疑、疑人不用

3.    學謀略多，學規(guī)則少

4.    管理制度變來變去，朝令夕改

5.    制度變形，熟人環(huán)境沒有規(guī)則

6.    管理者沒有常抓不懈

7.    差不多就行

8.    策略與制度本身不具有執(zhí)行性

六、如何有效地執(zhí)行和落實企業(yè)戰(zhàn)略

1.    執(zhí)行的三個核心流程

v  人員流程：用對的人

v  戰(zhàn)略流程：做對的事

v  運營流程：把事做對  

2.    戰(zhàn)略執(zhí)行失敗四大原因

3.    戰(zhàn)略執(zhí)行的五個基本步驟

4.      有效執(zhí)行的七個環(huán)節(jié)

R目標：精；R計劃：細；

R溝通：明；R工具：簡；

R控制：準；R反饋：透；R獎懲：公

5.    建立和強化保障體系

凡是工作，必有計劃； 凡是計劃，必有結果；

凡是結果，必有責任；凡是責任，必有檢查；

凡是檢查，必有獎罰；上行下效，堅決執(zhí)行；

認真第一，聰明第二；監(jiān)督有力，賞罰分明。

七、五講十誡六化方法論

1.      五講：   講平衡、講過程、講結果、講危機、講嚴格

2.      十誡：   悲觀負能 、盲目自信、推諉扯皮、兩頭討好、一竿到底

墨守成規(guī)、毫不作為、有始無終、兩面變臉、執(zhí)而不力

3.      六化：

v  把復雜的過程簡單化

v  把簡單化的東西量化

v  把量化的因素流程化

v  把流程的內容制度化

v  把制度規(guī)定都行為化

v  把行為均升華為文化

八、領導力決定團隊的執(zhí)行力

1.    言行一致地實踐企業(yè)價值觀

2.    提高自身的執(zhí)行力

3.    提高下屬的執(zhí)行力

4.    持續(xù)檢查與督導

5.    對執(zhí)行者即時獎勵

6.      知人善任

企業(yè)管理咨詢顧問與管理培訓師

 安徽大學管理學院 公共管理系 特聘教授

中國管理科學研究院 企業(yè)管理創(chuàng)新研究所  副所長（兼職）

 中國人民大學、長春工業(yè)大學、泰山管理研修學院、蘇州工藝美院、浙大、安大、西交大、西南財經、黃山書畫院、江西財智管理學院、新安書畫院 等  特聘教授   

管理暢銷書作家 （十六年已出版管理學、藝術類等著作七本）

國際CMC認證管理咨詢師、國家級美術師、專業(yè)資深企業(yè)管理咨詢顧問

中國企業(yè)聯合會管理咨詢委員會委員、安徽省管理咨詢委員會理事

個人經典案例：為華潤集團雪花啤酒產品“雪花純生”，題寫書法“純生”二字沿用至今已18年；為解放軍5720廠親自撰寫全版“企業(yè)文化”手冊，沿用已12年至今；為口子窖酒業(yè)做咨詢并創(chuàng)作廣告語“真藏實窖、誠待天下”已沿用19年至今，為老村長酒業(yè)策劃戰(zhàn)略定位“做中國低檔白酒絕對領先品牌”并完成至今已經19年

齊魯晚報 壹點商學院專家團 特聘專家

  獲評新華日報報業(yè)集團《培訓雜志》首屆（2009年度）“全國百佳管理培訓師”

 浙江大學、清華大學、北京大學、中國美術學院、中國人民大學、廈門大學、泰山管理學院、中國科技大學、時代光華、西安交大、上海復旦、西南財經、武漢大學、中山大學、江西財智管理學院、量子大學、山東華夏基石、安徽省企業(yè)管理培訓協會、安徽大學、廣州博研教育等總裁班、經理人班、公開課、內訓班等常任特聘教授和特約講師

中國書法家協會會員、中國美術家協會會員、中國篆刻藝術研究會理事、中國市場營銷協會理事、收藏家協會會員、咨詢業(yè)協會會員、攝影家協會會員、“銷售與市場”顧問

 先后出版7本管理學、藝術類著作，其中4本是管理類暢銷書

 2015年出版的《管理就是帶團隊》，成為2016、2017、2018、2019年度當當網（管理類前100位），2020年多次銷售售罄斷貨，全國數十家大中型機場和高鐵站管理類最暢銷圖書之一（已出五版、銷售已超76萬多本）

中國管理培訓聯盟A類講師

中國（高校）EDP聯盟簽約講師

2011年為中國人民大學錄制商學院課程《精細化管理》和《經銷商管理與營銷思維》

2019年和2020年為浙江大學、量子大學、泰山管理學院錄制《變革管理》《創(chuàng)新營銷》《領導力》《創(chuàng)新管理》等線上熱門課程

 老村長酒業(yè)、口子窖集團、金彩山酒業(yè)、隆平高科、豐樂種業(yè)、上海諾丹舜浦、解放軍5720工廠、謝裕大茶葉、運漕酒業(yè)、永新股份、同慶樓餐飲集團等企業(yè)常年管理顧問

 另任多家白酒、家電、農業(yè)（種藥肥）、煙草、銀行、汽車、通信、房地產、商貿、醫(yī)藥銷售、工程機械、食品、鋼結構等特大和大中型企業(yè)常年管理咨詢顧問和培訓講師

十幾年來在合作過的百多家培訓機構和高?？偛冒嗉敖浝砣税嘀袕V被好評、深受歡迎

〖職業(yè)經歷〗 

    政府文化部門（合肥） 公務員 宣傳干部

海爾集團（青島，跨國公司，制造業(yè)、十四年）

大名實業(yè)集團（合肥，汽車、摩托車、自行車、零配件、房地產業(yè)）

金鵑國際廣告公司（合肥 上海  北京，隸屬于安徽衛(wèi)視，廣告營銷咨詢業(yè)4A公司）

先后在上述企業(yè)、公司中任職基層、中層、中高層、高層和總經理、董事合伙人等崗位