《8項核心技能幫你從優(yōu)秀到卓越》

《8項核心技能幫你從優(yōu)秀到卓越》

———卓有成效的領導者

課程背景：

偉大的領導者是天生的嗎?

領導者僅僅依靠個人魅力和強硬個性，就足以應對如今數(shù)字化時代的商業(yè)挑戰(zhàn)嗎?誠然，偉大的領導者不是天生的，而是后天煉就的!通過在實踐中不斷積累經(jīng)驗、學習和反思，任何人都可能成為卓越的領導者。

本課程每一節(jié)課融入德魯克的管理理念，帶你洞悉管理大師的思想深度;幫助你建立管理者 8項（目標管理、有效授權、鼓舞激勵、員工輔導、有效決策、自我管理、管理流程、高效溝通）必備技能的基本框架，建構屬于自己的管理知識;結合實際案例及實用工具進行深度解析，助你獲得管理能力的有效提升;通過場景化的教學，針對實際工作中可能遇到的情況給予提升與突破。

授課形式：

1.     講師講授（多維度、多層次深度解析課程的重點、要點和難點，幫助學員透視、理解和掌握）

2.     案例分析（通過分析眾多案例，讓學員深刻理解原理和方式方法）

3.     現(xiàn)場演練與游戲互動（使學員參與到學習過程當中，幫助學員領悟并發(fā)現(xiàn)問題，從而達到學以致用的目的）

課程收獲：

l  工具錘煉∶標準的測評工具及表單應用，讓你快速實現(xiàn)知識技能的不斷錘煉

l  多種場景∶ 符合實際管理情境的場景預設，讓你學到的知識及工具有的放矢

l  結構清晰∶8 大核心技能結構清晰，解析深入，結合案例情境，即學即用

課程內(nèi)容：

一．      目標管理，鎖定目標再出發(fā)目標是管理的起點

1.     目標的 SMART 原則

2.     如何實現(xiàn)下屬的自我控制

3.     某知名公司的KPI 設置方法

4.     練習∶ 老何的績效考核困境

二．      有效授權，提高績效有方法授權的真正意義

1.     破解管理者不愿授權的6個心結

2.     有效授權的流程與步驟

3.     應對反授權的方法

4.     案例∶ 經(jīng)理背上的猴子

三．      員工輔導，找對方法才有效

1.     員工輔導與管理者的責任

2.     兩大輔導手段

3.     下屬發(fā)展的 4 個階段

4.     匹配下屬發(fā)展階段的4個輔導模式

5.     輔導下屬的方法

四．      鼓舞激勵，激發(fā)員工積極性

1.     什么樣的激勵方法能破解關于激勵的困局

2.     德魯克∶ 非物質(zhì)激勵

3.     德魯克∶ 確立目標、消除障礙

4.     案例∶激勵鼓舞即將離職的員工

5.     測評∶ 14 大常見工作障礙

五．      模塊五、高效溝通，員工溝通有密碼

1.     高效溝通與管理者的責任

2.     溝通的過程與反思

3.     四步核心溝通技巧

4.     溝通的底層密碼，以及績效為核心建立人際關系

六．      管理流程，管理的動態(tài)思考

1.     流程與效率提升

2.     流程管理不是固化人的行為

3.     從流程再造角度思考動態(tài)流程

4.     案例∶ 聯(lián)想的流程管理經(jīng)驗

七．      有效決策，站在正確的立場上

1.     決策前的兩點提示

2.     有效決策的五大要素

3.     界定問題與界定問題常見的三個錯誤

4.     邊界條件與房地產(chǎn)案例模塊八、自我管理，管人需先律己管理者承擔的責任

5.     案例∶把事情搞砸的小姚

6.     案例∶ 調(diào)派來的老員工

7.     從管理者到領導者的自我提升之路