企業(yè)經營
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《洞察本質、明智決策--用財務思維理解企業(yè)經營》
《洞察本質、明智決策--用財務思維理解企業(yè)經營》
主講:池東
【課程背景】
企業(yè)的決策既有短期經營決策,又有長期投資決策,也有管理中的許多決策,這些決策過程中,財稅問題有時是主要因素,有時是次要因素,有時可以忽略不計。
? 決策時財稅問題是否成為考慮的主要因素?
? 決策是否明智有什么指標衡量?
? 明智決策來源有哪些信息支持?
? 看透信息的本質,才能明智,運用財務思維有哪些方法?
? 哪些指標是決策時不可逾越的紅線?
? 保證明智決策的奧秘是什么?
? 明智決策能使企業(yè)長久持續(xù)成長的依據是什么?
企業(yè)中的好財務猶如家庭中能干而又賢惠的女人,企業(yè)之所以有精、氣、神,財務思維必不可少;保證企業(yè)長久持續(xù)是一個任重道遠,浴火重生、花繭成蝶的過程,面對百年未遇之大變局,國內外復雜多變的局勢,企業(yè)活下去、活得久、活得好、活得出彩,那么,洞察本質、明智決策就顯得非常重要。本課程從決策的正反分析入手,引出企業(yè)如何運用財務思維進行方向選擇與決策,從企業(yè)的六個層級分析并進行自我定位,各層必做的幾個決策,運用財務的不同階段的思維進行分析,并剖析企業(yè)領頭人的幾個定式思維,進行自我為非提升財務思維看經營,決策模型結合運用財務“五會”進行決策的方法和技巧,以達到拋磚引玉的效果,使企業(yè)自我革命,不斷超越,結合實際做出切實可行的決策,使企業(yè)活得久、活得好、活得出彩!
【課程收益】
? 了解新形勢下的企業(yè)競爭格局的底層邏輯;
? 學會并控制、企業(yè)能活下去的基本邏輯,幾個模型及數據參考決策的意義;
? 掌握財務思維的若干紅線,防止決策的失誤而使企業(yè)陷入絕境;
? 能習慣運用財務思維,明智決策,防患于未然;
? 準確定位,洞察本質,結合實際做出正確的方向與決策;
? 運用財務“五會”進行思考,決策參考有理、有利、有節(jié);
? 能自我為非,不斷地提升思維,跳出決策看本質,運用安全可靠的財務思維進行決策和方向選擇。
【課程特色】故事與案例,數據與思維,邏輯清晰;洞察本質、理論突破、實用能戰(zhàn);激發(fā)心智,提升效率,明智決策,
【課程對象】董事長、總裁、總經理、及財務經理以上管理人員,公司管理層等等高管人員?!菊n程時間】1-2天(6小時/天)
【課程大綱】
一、決策的理解?
1.什么是錯誤的決策?
2.正確的決策就是明智決策嗎?
? 以上兩個問題通過案例闡述分析
3.透視本質需要具備哪些條件或因素?
4.優(yōu)秀企業(yè)都有哪些共性和特點?
5.賺了錢的決策就是明智嗎?
? 一份調查分析報告闡述分析
二、財務思維如何理解
1. 財務思維≠會計思維≠財務分析應用?
2. 財務思維的六個維度?
三、辯證地處理好決策與戰(zhàn)略的關系?
1.戰(zhàn)略與決策的異同點?
2.有了戰(zhàn)略為什么還要決策?
3.戰(zhàn)略方向與正確決策靠的是什么?
4.一個古老的故事說起
? 決策來源于哪里?(決策模型圖講解)
? 財務思維的維度因素?
? 財務思維并非財稅因素,財稅因素重要但不主要的辯證思維方法。
5. 三個方面進行案例、歷史事件分析講解
四、企業(yè)需要定位嗎?(課堂分組討論,找出問題,尋找規(guī)律)
1.企業(yè)與定位、決策、戰(zhàn)略的關系?
2.企業(yè)定位的六個層級是什么?
? 每個層級共有四件決策的必要性,共有24項決策思路參考分析。
3.工業(yè)時代的基本假設有用嗎?
4.工業(yè)+互聯(lián)時代的基本假設的啟迪?
? 企不立久財務思維特點
? 減法與企業(yè)價值升華的本質是什么?
5. 移動互聯(lián)+大數據時代基本假設的財務思維特點?
? 大數據人工智能為決策帶來了哪些可能與不可能?
? 大數據是資產嗎?資產帶來利潤的運用思維。
五、決策中的定式思維為什么導致企業(yè)失?。?/p>
? 定式思維中的六個常見錯誤?
? 改變定式思維的方法
六、現實企業(yè)經營中的三種實際運行的決策與管理,其規(guī)律是什么?
? 下行與上行兩種方法途徑的知行合一
? 經營中的影響與能量思維。
? 經營中的財務思維的五個作用和非財人員的“五會”
七、回顧歷史,找規(guī)律與方法?
? 通過幾個歷史事件和歷史經濟事件,得出規(guī)律,展望未來方向。
八、總結課程,列出紅線,防止風險,明智決策。
1.決策時不能不考慮的兩條標準線?
2.明智決策的兩個模型?
? 圓周定律
? 懸崖定律
從模型圖表,數據分析,得出結論
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