5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行實(shí)務(wù)

授課對(duì)象：企業(yè)一線生產(chǎn)管理人員如班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、廠長(zhǎng)、車間主任等

內(nèi)容簡(jiǎn)介：

第一部分：5S神韻概述
5S內(nèi)涵
5S是無(wú)形的廣告
5S是品牌的守護(hù)神
5S是節(jié)約降耗能手
5S是交貨期的保證
5S是高效率的前提
5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者
5S是安全的保障
5S具有超強(qiáng)的凝聚力
5S的重點(diǎn)內(nèi)容

　
第二部分：5S推進(jìn)重點(diǎn)
整理定義圖
要與不要物品判斷三法則
不要什么
必需品與非必需品的處理方法
推行整理的步驟
整頓定義圖
以沙盤演練確定物品放置位置
定位顏色標(biāo)準(zhǔn)
推行整頓步驟一
推行整頓步驟二
整頓案例展示一
整頓案例展示二
整頓案例展示三
整頓案例展示四
按工藝流程布局實(shí)戰(zhàn)案例#
倉(cāng)庫(kù)四號(hào)定位實(shí)戰(zhàn)案例#
清掃定義圖
推進(jìn)清掃步驟一
推進(jìn)清掃步驟二
推進(jìn)清掃步驟三
清掃作業(yè)規(guī)范案例
清潔定義圖
落實(shí)前面3S的工作
作業(yè)臺(tái)、椅子的3S
貨架的3S
通道的3S
設(shè)備的3S
辦公臺(tái)的3S
文件資料的3S
公共場(chǎng)所的3S
日常確認(rèn)表
素養(yǎng)定義圖
素養(yǎng)三要素
推進(jìn)素養(yǎng)的步驟
素養(yǎng)具體實(shí)例一
素養(yǎng)具體實(shí)例二
素養(yǎng)具體實(shí)例三
素養(yǎng)具體實(shí)例四
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)表
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S檢查表
辦公室5S活動(dòng)表
辦公室5S檢查表
 
第三部分：5S推進(jìn)體制
5S活動(dòng)導(dǎo)入流程圖
設(shè)定5S推行方針及目標(biāo)
制定5S工作推行計(jì)劃
5S推行步驟圖

　
第四部分：5S推行手法
目視管理
目視管理圖片展示
目視管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練系列
識(shí)別管理
紅牌作戰(zhàn)
定點(diǎn)拍攝

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，著名生產(chǎn)管理專家、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)認(rèn)證高級(jí)管理顧問、美國(guó)AITA認(rèn)證PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師，國(guó)家人事部認(rèn)證高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、深圳大學(xué)管理咨詢研究中心研究員，歷任深圳奔達(dá)爾制冷設(shè)備有限公司生產(chǎn)副總、深圳市綠居裝飾有限公司副總、湖南叉車總廠廠長(zhǎng)兼黨委書記等。

　　專注領(lǐng)域：生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、一線生產(chǎn)管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

　　實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：安岷老師擁有著40年制造業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任多家國(guó)有和民營(yíng)企業(yè)總經(jīng)理和高層管理，從事管理顧問和培訓(xùn)工作五年、在全國(guó)做過的公開課和內(nèi)訓(xùn)課程達(dá)800場(chǎng)，曾為韓國(guó)著名企業(yè)三星集團(tuán)做過5S咨詢服務(wù)，任首席顧問。

　　授課風(fēng)格：以互動(dòng)、情景式培訓(xùn)見長(zhǎng)，注重受訓(xùn)人員的感悟及參與，通過各種實(shí)際案例及管理游戲等方式充分調(diào)動(dòng)參訓(xùn)人員的培訓(xùn)激情。
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