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7S推行與管理

內訓講師：葉向陽 需要此內訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)
內訓課程大綱
(一)7S實施的重要性
1.美即是好法則與光環(huán)效應
2.7S是企業(yè)最佳推銷員
2.心靈的震撼：7S不善帶來的視覺效應
3.7S不善造成的八大浪費
4.優(yōu)秀企業(yè)7S現(xiàn)場實例

(二) 7S的實施方法與技巧
　1.7S的起源
　2.7S的內容
　3.7S推行的要領與具體方法，如：
（1）  整理、整頓、清掃的三原則
（2）  整頓的三要點
（3）  清掃、清潔、素養(yǎng)的要領
（4）  安全的三原則
（5）  泰坦尼克號沉沒的啟示
（6）  與安全有關的海恩法則
（7）  意外事故防止的四大要點
（8）  視頻觀賞：找出浪費
（9）  企業(yè)內常有的七大浪費講解
（10） 附加價值的理解
4.課堂演練：
（1）發(fā)現(xiàn)問題，歸類問題
（2）查檢表的制作
 
(三) 目視管理與看板管理
1.目視管理的技巧與案例（人、機、料、法）
2.目視管理工具的使用
3.四類看板的使用方式
4.看板的顏色管理等

(四) 7S推的要點
1.7S推行在方法失敗的十大原因
2.7S推行在觀念上的五大錯誤認知
3.推行7S前之基本認知
4.推行7S成功的條件
5.7S推行的七大步驟與八大要訣
6.7S高效執(zhí)行力“十字訣”
講師 葉向陽 介紹
中小企業(yè)管理研究專家
中小企業(yè)管理咨詢專家
中小企業(yè)管理變革專家
中山大學EMBA客座講師
南昌大學EMBA客座講師
江西贛州創(chuàng)業(yè)大學              特聘教授
贛州民營企業(yè)管理局管理咨詢團  咨詢專家
贛州全戴內衣連鎖              首席顧問
江西平安集團                  管理顧問
浙江琉璃女人購物中心          運營顧問

簡介：
中國中小企業(yè)的管理實戰(zhàn)專家、著名培訓導師、資深管理顧問，中山大學、南昌大學、贛州創(chuàng)業(yè)大學等多所知名大學特聘講師，多家大型企業(yè)常年顧問。
半年基層員工的經(jīng)歷、2年中層管理的經(jīng)歷、5年企業(yè)高管經(jīng)歷、8年管理咨詢經(jīng)驗，中小企業(yè)駐廠式咨詢模式的研究與實踐者。專注于“中國式精益管理模式”及“三步九戰(zhàn)法”。
曾帶領自己的團隊為 “鴻邦西廚、東鵬陶瓷、潔麗衛(wèi)浴、旭榮電器、金利源凈水設備、客家彩印包裝、德普特科技、維平創(chuàng)業(yè)家具、李氏王朝家具、國興集團、開發(fā)區(qū)建設投資集團”等企業(yè)提供管理咨詢服務，所服務的企業(yè)在管理系統(tǒng)完善及經(jīng)營業(yè)績等方面有了巨大變化，甚至有部分企業(yè)產(chǎn)值或銷售額提升了10倍。
 
2012年，葉老師受聘為贛州創(chuàng)業(yè)大學特聘教授及贛州民營企業(yè)管理局管理咨詢團咨詢專家，為贛州創(chuàng)業(yè)大學學員提供了90多次創(chuàng)業(yè)培訓，受益學員超過8000人，其他企業(yè)內訓200多次，受訓人員超過10000萬人，可謂是“桃李滿天下”。

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