大話安全管理體系四步玩ISO45001標準

《大話安全管理體系四步玩ISO45001標準》

版權品牌課程說明書

主講：劉洋 時間：2天

【課程簡介】

本課程根據(jù)客戶的需求進行定制化設計，以ISO45001標準為框架，結合企業(yè)貫標最佳實踐，選擇客戶關注的重點領域進行講授，具體模塊包括①初識標準；②認識安全；③條款解讀；④文件策劃；共四個核心部分進行深入講解，確保參加學習的人員能夠深入理解、獲得認知、改變行為，進而影響結果，確保獲得學習效果，提升公司貫標成功率。

【課目標程】

?  熟悉ISO45001基本概念，及框架結構

?  掌握ISO45001條款與結構及安全管理基本概念，并有正確的安全觀及體系思維

?  理解ISO45001條款及內審知識，能夠在公司進行有效內審工作

?  通過ISO45001條款應用，支持公司績效改善與戰(zhàn)略發(fā)展目標實現(xiàn)

參與學員：企業(yè)內審員，安全相關負責人員，對安全管理體系感興趣的人員

【課程大綱】

課程導入

初識標準：了解標準作用及演變（2H）

?  標準作用

1.1.1什么是標準

?  標準化對人們生活的作用

1.1.2標準化對企業(yè)的作用

1.1.3標準化對國家的作用

?  標準演變

1.2.1ISO介紹

1.2.2ISO45001發(fā)展演變

?  標準核心

1.3.1PDCA

1.3.2過程方法

1.3.3風險與機遇思維

?  術語解讀

?  行動計劃：XXXXX

認識安全：認識安全（1H）

?  安全問題

2.1.1事故為何發(fā)生

2.1.2海因斯法則

2.1.3預防的重要性

案例：XXXX

事故產(chǎn)生的原因

2.2.1直接原因

2.2.2間接原因

常見的事故6大因素

?  案例：XXXXX

?  行動計劃：XXXXX

條款解讀：通俗解讀靈活應用（11H）

第四章：理解組織及其背景安全

3.1.1管理大師介紹

3.1.2波士頓矩陣

3.1.3波特五力模型

3.1.4PEST模型

3.2企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展如何指定

?  案例：XXXXX

?  理解相關方的需求和期望組織應確定

?  案例：XXXXX

3.2.1相關方管理流程

?  案例：相關方需求表格

?  練習：XXXXX

?  確定安全管理體系的范圍

3.3.1確定范圍兩種路徑

第五章：領導作用與承諾

?  領導那些事

?  領導力的產(chǎn)生與構建

?  以客戶關注為焦點

?  工具：卡諾模型

?  方針

3.4.1方針作用

3.4.2方針與目標關系

3.4.3編寫方針注意事項

3.4.4常見的方針誤區(qū)案例

?  練習：XXXXX

?  組織的作用職責和權限

?  案例：XXXXX

3.5.1崗位職責的意義

3.5.2兩種確定崗位職責的方法

?  員工協(xié)商

3.6.1協(xié)商作用

3.6.2協(xié)商的內容

3.6.3員工代表怎么來

3.6.4員工代表職責

?  案例：XXXXX

第六章：策劃

?  風險和機遇對應對

3.6.1風險特征及處置措施

3.6.2風險管理步驟

案例：XXXXX

?  練習：XXXXX

?  安全因素

3.7.1名詞解釋

3.7.2安全因素邏輯關系

3.7.3兩種識別方法

3.7.4識別的流程

案例：XXXXX

練習：XXXXX

法律法規(guī)

3.8.1什么是法律法規(guī)

3.8.2法律法規(guī)的分類

3.8.3法律法規(guī)如何獲取

3.8.4法律法規(guī)收集管理

案例：XXXX

?  措施的策劃

?  安全目標及其實施的策劃

3.9.1公司目標如何分解

3.9.2方針與目標之間關系

3.9.3 SMART原則

3.9.4目標管理流程

?  案例：XXXXX

?  練習：XXXXX

第七章：支持

?  資源

3.10.1資源的作用

3.10.2內部資源有那些

3.10.3外部資源有那些

?  人員

3.11.1人員如何配置

?  能力

3.12.1人力資源定義

3.12.2人力資源6大模塊

?  意識

3.13.1意識的特點

3.13.2意識點作用

?  溝通

3.14.1溝通重要性

3.14.2企業(yè)三大成本

3.14.3信息傳遞步驟

3.14.4溝通四大特點

3.14.5溝通三大技巧

?  案例：XXXXX

?  成文信息

3.15.1文件管理要素

第八章：運行

?  運行策劃和控制

3.16.1部門管理9大步驟

?  安全風險消除

3.17.1安全風險有哪些

3.17.2安全風險消除技術

案例：

?  變更管理

3.18.1 變更源

3.18.2變更管理流程

案例：變更導致的損失

?  采購

3.19.1承包方

3.19.2外包方

?  應急預案與響應

3.20.1什么是應急預案

3.20.2應急預案與安全因素邏輯關系

3.20.3應急預案流程

第九章：監(jiān)視 測量分析和評價

?  績效評價

3.21.1安全績效有哪些

3.21.2評價的范圍

3.21.3評價流程

?  合規(guī)性評價

3.22.1為什么要做合規(guī)評價

3.22.2合規(guī)評價

?  案例：XXXXX

?  內部審核

?  管理評審

3.23.1高效會議如何開

第十章：改進

3.24.1為什么要做改進

3.24.2改進來源

3.24.3改進失敗的原因

?  案例：XXXXX

?  不符合與糾正措施

3.25.1糾正措施原則

3.25.2定義

3.25.3糾正措施流程

?  案例：XXXXX

?  行動計劃：XXXXX

文件策劃：有效識別精準落地（4H）

?  體系文件

4.1.1文件構成

4.1.2一二三四級文件含義

?  案例：XXXXX

?  4.1.3各級文件直接邏輯關系

?  文件編寫注意事項

4.2.1文件八法要求

4.2.2文件編寫三種順序

4.2.3 一二三四級文件如何策劃

4.2.4安全管理體系邏輯

?  案例：XXXXX

?  各部門文件有效策劃

4.3.1公司文件編寫4大誤區(qū)

4.3.2標準不理解（隨意裁剪 定義不清）

4.3.3形式主義（文件如圣旨  花瓶擺設）

4.3.4無法執(zhí)行（閉門造車 內容混亂）

4.3.5 缺乏執(zhí)行（填寫不規(guī)范  大量空白）

?  行動計劃：XXXXX