高效工廠管理課程

課程背景：
生產(chǎn)總監(jiān)是企業(yè)生產(chǎn)管理部門的核心人物，他們有著對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)周期以及產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制的重要職責(zé)，他們不但是計(jì)劃的制定者，也是生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控者。隨著WTO的加入，我們對(duì)將來(lái)的預(yù)見(jiàn)是：中國(guó)將成為全球最具吸引力的制造業(yè)基地，而不僅僅是加工基地。為此，生產(chǎn)總監(jiān)身上所擔(dān)當(dāng)?shù)倪@些重要的職責(zé)也讓他們的地位變得越來(lái)越舉足輕重。
從采購(gòu)管理到質(zhì)量管理，從現(xiàn)場(chǎng)管理到倉(cāng)儲(chǔ)管理，從戰(zhàn)略管理到生產(chǎn)成本管理，生產(chǎn)總監(jiān)都應(yīng)該跟得上時(shí)代的步伐，唯有與時(shí)代共進(jìn)，甚至引領(lǐng)時(shí)代，才是我們永久保持優(yōu)勢(shì)的根本。為此周士量老師融合世界先進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)管理體系以及我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，特設(shè)“高效工廠管理”培訓(xùn)課程，通過(guò)生產(chǎn)運(yùn)作專題的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)一批不折不扣的生產(chǎn)管理中堅(jiān)力量。

課程對(duì)象：生產(chǎn)經(jīng)理、常務(wù)副總、廠長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)，以及負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高級(jí)經(jīng)理、規(guī)劃和控制部門主管、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的高管人員等

課程內(nèi)容：
第一講: 中國(guó)制造與世界制造現(xiàn)狀
一、制造企業(yè)現(xiàn)狀
二、管理中的“四個(gè)瓶頸”
1、物料脫節(jié)
2、計(jì)劃不準(zhǔn)
3、交期難保
4、協(xié)調(diào)不周
三、21世紀(jì)世界制造的目標(biāo)

第二講: 生產(chǎn)管理人員使命的確立
一、地位與界定
二、對(duì)三個(gè)階層人員的不同立場(chǎng)
三、十大不足
四、管理藝術(shù)
五、工作使命
六、產(chǎn)生形式
七、角色認(rèn)知
八、權(quán)限
九、素質(zhì)要求
十、技術(shù)要求

第三講：生產(chǎn)作業(yè)管理
一、生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理
1、“推進(jìn)式”制造作業(yè)流程
1）銷售預(yù)測(cè)與銷售計(jì)劃
2）生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的確立
3）客戶與銷售之間關(guān)系
4）銷售與生產(chǎn)之間關(guān)系
5）制定主生產(chǎn)計(jì)劃
6）中日程排程計(jì)劃的安排
7）進(jìn)度控制
8）進(jìn)度落后的解決措施
9）交期達(dá)成結(jié)果進(jìn)行量化
10）交貨期管理流程
2、“拉動(dòng)式”制造作業(yè)流程
1）主生產(chǎn)計(jì)劃
2）指令下達(dá)
3）包裝車間指令下達(dá)
4）上道工序車間指令下達(dá)
5）上上道工序車間指令下達(dá)
6）采購(gòu)部指令下達(dá)
7）供應(yīng)商供料
二、交接班管理
1、交班管理
2、接班管理
3、班前會(huì)管理
4、班后會(huì)管理

第四講：全面質(zhì)量管理
一、ISO9000與質(zhì)量管理的關(guān)系
二、員工質(zhì)量意識(shí)的再造
三、質(zhì)量是在工作中制造出來(lái)的
四、三按
五、三控制
六、品質(zhì)的“三不政策”
七、質(zhì)量管理與TQM
八、品質(zhì)不僅僅取決于“品質(zhì)管理”

第五講：采購(gòu)與物料管理
一、采購(gòu)管理的5R原則
二、采購(gòu)管理的內(nèi)容
三、了解物料管理的意義
四、物料分類與編號(hào)
五、安全庫(kù)存
六、物料收發(fā)與運(yùn)作
七、好的倉(cāng)庫(kù)要做到

第六講：設(shè)備管理與設(shè)備優(yōu)化
一、設(shè)備優(yōu)化
二、貨攤式工裝規(guī)劃與布置
三、設(shè)備快速換模
四、生產(chǎn)同步化與“木桶原理”
五、工廠設(shè)備的日常“三級(jí)保養(yǎng)”
六、TPM

第七講：全面成本管理
一、世界降低成本的新趨勢(shì)
二、七大浪費(fèi)
三、 全面成本管理

第八講：現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善
一、樹(shù)立正確的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)
二、5問(wèn)必答
三、IE
四、6S管理與現(xiàn)場(chǎng)改善
五、目視管理
六、看板管理

第九講：生產(chǎn)中的人力資源管理
一、馬斯洛五大需求
二、根據(jù)人格類型進(jìn)行激勵(lì)
三、員工分析
四、剛性與柔性
五、留人方法
六、機(jī)制建設(shè)

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師；中國(guó)工廠管理專家協(xié)會(huì)理事；中國(guó)著名生產(chǎn)管理專家；北京大學(xué)培訓(xùn)中心教授；清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授；中國(guó)十大杰出培訓(xùn)師；全球生產(chǎn)類10強(qiáng)華人講師；首屆黃炎培職業(yè)教育管理專家獎(jiǎng) ； 中華職業(yè)教育社“十佳采購(gòu)與生產(chǎn)管理專家”；中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心生產(chǎn)管理專家；中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)授予企業(yè)管理、全面質(zhì)量管理(TQM)專業(yè)講師。
 

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
　　周士量老師擁有十幾年企業(yè)中高層實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、物料管理、運(yùn)營(yíng)管理體系設(shè)計(jì)與執(zhí)行，領(lǐng)域涉及食品、電子、機(jī)械、汽車、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥等行業(yè)，為許多企業(yè)進(jìn)行過(guò)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與質(zhì)量管理模式的設(shè)計(jì)和改善提升。

　　周士量老師是中國(guó)第一位出版《班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)》、《交貨期管理操作實(shí)務(wù)》和《企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理五大目標(biāo)》等VCD專輯的培訓(xùn)專家。周老師最近又出版了中國(guó)第一部圍繞制造業(yè)的《制造企業(yè)精細(xì)化管理》的DVD,二天共十二小時(shí)。填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)錄像作品一項(xiàng)空白。多年來(lái)，為致力于企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的研究和探索，先后于全國(guó)三十多個(gè)省市擔(dān)任過(guò)企業(yè)管理顧問(wèn)與現(xiàn)場(chǎng)管理專業(yè)講師。被中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)授予《企業(yè)管理》、《全面質(zhì)量管理》（TQM）專業(yè)講師。多年來(lái)在全國(guó)巡回演講近千余課次，受到各地企業(yè)界和政府部門以及多家媒體的熱烈響應(yīng)，并得到一致好評(píng)。

授課風(fēng)格
　　周士量老師講課風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧，把管理當(dāng)故事講。對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。