精益生產管理

課程對象：
本課程適用于制造型企業(yè)中與生產運作相關的管理及技術人員，如：
營運總監(jiān)、物流工程師、精益生產工程師、生產總監(jiān)、工廠經理、生產經理、采購與物流經理、成本控制經理
項目經理、IT經理、工業(yè)工程師、IT系統分析師

課程大綱
第一講、生產管理中的形形色色的浪費
一、浪費的三種形態(tài)
二、工廠內的七大浪費現象
三、各種動作上的浪費

第二講、何為精益制造
一、精益生產是什么
二、精益生產的特點
三、精益生產對大量生產方式的優(yōu)越性
四、精益生產追求的七個“零”
五、手工、大批量、精益三種生產方式比較
六、精益生產在管理方法上的特點
七、精益生產的體系——精益企業(yè)之屋
八、豐田公司的指導原則

第三講、準時生產（JIT ）
一、JIT方式
二、拉動式準時化生產
三、JIT的生產控制系統

第四講、全面生產保全（TPM）
一、推行合理化建議提案制度
二、合理化建議提案制度的益處
三、TPM的目標及期待效果

第五講、全面質量管理（TQM ）
一、全面認識TQM
1、企業(yè)全面質量管理造成現狀分析
2、ISO9000在企業(yè)中的應用
3、學習質量管理之父-戴明的細想
4、何為質量
5、質量管理是什么
6、如何提高員工質量意識和制定質量方針
7、“三按”“三檢”“三控制”
二、TQM的基礎管理
1、標準化工作
2、計量化工作
3、質量信息工作
4、質量責任制
5、質量培訓工作
6、質量目標管理
7、質量組織管理
8、質量改進工作
三、SPC與QC七大工具的應用
1、什么是SPC
2、QC新舊七大工具的應用
四、TQM與其他管理方法的結合
1、TQM與QCC
2、TQM與BPR
3、TQM與6sigma
五、全面質量管理的方向
1、質量文化的建立

第六講、準時制供應
一、采購管理的5R原則
二、了解物料管理的意義
三、物料管理的目標（實現3個“不”）
四、MRP—物料需求計劃
五、MRP升級方向—MRPⅡ制造資源計劃
六、MRP—MRPⅡ—ERP—ERPⅡ的擴展關系
七、scm—供應鏈管理
八、供應商臨界管理法（VMI）
九、聯合庫存管理的供應鏈

　　中華企管培訓網特聘講師；中國工廠管理專家協會理事；中國著名生產管理專家；北京大學培訓中心教授；清華大學繼續(xù)教育學院客座教授；中國十大杰出培訓師；全球生產類10強華人講師；首屆黃炎培職業(yè)教育管理專家獎 ； 中華職業(yè)教育社“十佳采購與生產管理專家”；中國企業(yè)聯合會培訓中心生產管理專家；中國管理科學學會授予企業(yè)管理、全面質量管理(TQM)專業(yè)講師。
 

實戰(zhàn)經驗
　　周士量老師擁有十幾年企業(yè)中高層實戰(zhàn)管理經驗，擅長企業(yè)生產現場管理、質量管理、物料管理、運營管理體系設計與執(zhí)行，領域涉及食品、電子、機械、汽車、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥等行業(yè)，為許多企業(yè)進行過生產現場管理與質量管理模式的設計和改善提升。

　　周士量老師是中國第一位出版《班組建設與班組長管理實戰(zhàn)》、《交貨期管理操作實務》和《企業(yè)現場管理五大目標》等VCD專輯的培訓專家。周老師最近又出版了中國第一部圍繞制造業(yè)的《制造企業(yè)精細化管理》的DVD,二天共十二小時。填補了國內錄像作品一項空白。多年來，為致力于企業(yè)現場管理的研究和探索，先后于全國三十多個省市擔任過企業(yè)管理顧問與現場管理專業(yè)講師。被中國管理科學學會授予《企業(yè)管理》、《全面質量管理》（TQM）專業(yè)講師。多年來在全國巡回演講近千余課次，受到各地企業(yè)界和政府部門以及多家媒體的熱烈響應，并得到一致好評。

授課風格
　　周士量老師講課風格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧，把管理當故事講。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。