班組管理——全員參與成本管控與改善

班組管理——全員參與成本管控與改善

                                                                    講師：賈象凱

【課程背景】

成本管理是企業(yè)日常經(jīng)營管理的一項中心工作，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐中起著重要的作用。企業(yè)的成本水平不僅決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的高低，還直接關(guān)系到企業(yè)的競爭能力、抵抗內(nèi)外壓力、求得生存和發(fā)展的能力。

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立完善的過程中，深化成本管理改革是一個突出而又迫切的問題。市場經(jīng)濟(jì)一方面為企業(yè)的發(fā)展提供了任意馳騁的廣闊天地，另一方面使企業(yè)面臨著激烈的市場競爭。企業(yè)要生存、求發(fā)展，就必須苦練內(nèi)功，采取各種措施改進(jìn)成本管理，才能在競爭中立于不敗之地?，F(xiàn)代企業(yè)管理需要更加關(guān)注成本管理，成本管理也必須更加科學(xué)化和系統(tǒng)化。創(chuàng)新是改進(jìn)我國企業(yè)的成本管理的首要問題，加強(qiáng)成本控制是改進(jìn)我國企業(yè)成本管理的關(guān)鍵，只有把現(xiàn)代的成本控制和管理手段有效地運用于實踐當(dāng)中，才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高。

班組是企業(yè)的最小細(xì)胞，班組成本核算、控制實施，是企業(yè)的最基礎(chǔ)的降本增效活動，班組成本管控、核算在企業(yè)降本增效你工作中占有舉足輕重的地位，因此，我們必須要強(qiáng)化基層班組對成本的管控和改善工作。

【課程收益】

1、通過學(xué)習(xí)更加深刻理解了成本工作的職責(zé)，控制浪費持續(xù)降本改善

2、學(xué)習(xí)了成本的概念對廣義的成本和狹義的成本有了深刻的理解，掌握了成本管理中常用的分類及成本與費用的區(qū)別

3、學(xué)習(xí)了班組成本的構(gòu)成，更加深刻理解和認(rèn)識了庫存對成本造成的嚴(yán)重影響和危害

4、掌握了班組成本管理中的材料成本、人工成本、制造費用、管理費用的管控和降本的科學(xué)方法和多種管理工具的使用

5、學(xué)習(xí)掌握了班組成本基礎(chǔ)管理工作的內(nèi)容及如何通過精益生產(chǎn)的思想提高班組成本改善、消除浪費的先進(jìn)方法和有效工具

6、深刻理解了企業(yè)成本控制必須圍繞經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)全員參與，遵循持續(xù)改善降本增效三大原則的重要意義

【課程對象】

1、企業(yè)中層管理人員

2、企業(yè)班組長、基層管理人員

    3、企業(yè)后備人才

【課程時間】1天  6小時

【課程形式】講授法、現(xiàn)場研討法、視頻教學(xué)法、案例分析法

【課程大綱】

第一節(jié)   成本管控的基本知識

一、成本工作職責(zé)

1、節(jié)約+改善

2、成本工作職責(zé)

二、成本基礎(chǔ)知識

   1、成本的概念、分類和作用

   2、成本控制定義

   3、生產(chǎn)成本的概念

   4、國家電網(wǎng)的企業(yè)精神

  第二節(jié)  成本管理的主要內(nèi)容

一、直接材料管理

1、直接材料的日常業(yè)務(wù)管理

2、班組直接材料的發(fā)料管理

二、直接人工管理

1、避免停線

2、人員合理分工

三、制造費用管理

  1、物料管控《領(lǐng)料單》填寫規(guī)范

  2、工具管理

  3、動能管理方法

  4、勞動保護(hù)用品管理

  四、成本基礎(chǔ)工作

        1、班組成本基礎(chǔ)管理工作的內(nèi)容

        2、班組有關(guān)的成本管理臺帳

        3、指標(biāo)管理

        4、制訂成本標(biāo)準(zhǔn)

        5、監(jiān)督成本的形成

        6、及時糾正偏差

第三節(jié)   降本增效的主要措施和原則

   一、成本改善工作目的

        1、精益生產(chǎn)

        2、精益思想原則

        3、消除浪費

        4、價值流

        5、前置期

        6、流動（連續(xù)流）

        7、拉動

        8、完美

二、成本控制的原則

1、全員參與原則

2、持續(xù)改善原則

3、經(jīng)濟(jì)效益的原則

賈象凱老師簡介

【專業(yè)資質(zhì)】

實戰(zhàn)生產(chǎn)運營管理專家

特變電工高級精益生產(chǎn)專家  

六西格瑪黑帶大師

德國西門子公司20年生產(chǎn)運營管理工作經(jīng)歷

國有大型企業(yè)10年工作經(jīng)歷 

特變電工持續(xù)改進(jìn)中心高級專家

特變電工培訓(xùn)學(xué)院5年持續(xù)改進(jìn)精益管理現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)經(jīng)歷

【從業(yè)經(jīng)歷】

賈老師90年代起開始學(xué)習(xí)運用豐田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生產(chǎn)等管理方法和理念，有過多年國外工作學(xué)習(xí)經(jīng)歷，曾獲得西門子六西格瑪綠帶和黑帶大師榮譽。曾任職生產(chǎn)一線班組長、車間主任、生產(chǎn)副總及運營副總等職，對生產(chǎn)運營體系的管理由獨特的管理理念和先進(jìn)的管理方法。

賈老師尤其對精益管理和精益工具在實際生產(chǎn)運營管理中的運用有多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗。熟練掌握了精益管理理論與實踐相結(jié)合的正確方法，引用世界一流先進(jìn)的精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗結(jié)核國企和民企的本土化改進(jìn)，圍繞“質(zhì)量”、“效率”、“成本”等方面開展降本增效工作。開展自合同簽約到售后服務(wù)全價值流跨部門團(tuán)隊協(xié)作改善活動，從事了多年的專職精益管理持續(xù)改進(jìn)的培訓(xùn)指導(dǎo)工作，目前每年完成10多家企業(yè)的持續(xù)改善工作。賈老師在生產(chǎn)運營管理上游刃有余。擅長建立精益生產(chǎn)生產(chǎn)運營體系與安全管理；質(zhì)量管理；成本管理；專業(yè)研究和推廣全面改善企業(yè)的生產(chǎn)運營體系，降低成本，消除浪費，提高生產(chǎn)效率和增加利潤。      

【主講課程】

《習(xí)近平總書記安全生產(chǎn)重要指示——安全生產(chǎn)“全覆蓋”及“三年計劃”解讀》

《營商環(huán)境優(yōu)化、業(yè)擴(kuò)報裝實施的工作》《“新基建”推動電網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級》

《營商環(huán)境優(yōu)化與獲得電力指標(biāo)》《國網(wǎng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用及競爭性業(yè)務(wù)發(fā)展》

《“全能型”供電所建設(shè)》《“新電改”——供電所新型業(yè)務(wù)擴(kuò)展》

《國家電網(wǎng)企業(yè)文化》宣貫、《班組績效管理》《新形勢下電力體制改革》

《安全管理——有效空間、觸電和高處作業(yè)培訓(xùn)》《2020國家電網(wǎng)新戰(zhàn)略解讀》

《電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作票“三種人”》《電力職工安全警示教育培訓(xùn)》

《電能替代培訓(xùn)》《發(fā)電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》《有限空間作業(yè)專項培訓(xùn)》

《臺區(qū)經(jīng)理催繳電費、遠(yuǎn)程費控推廣技巧》《班組長管理方法之安全管理》

《電力安全工作規(guī)程》——變電部分、《電力安全工作規(guī)程》——線路部分

《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》《系統(tǒng)全面安全管理專業(yè)知識》《智能電網(wǎng)設(shè)計與優(yōu)化運行》

《學(xué)“西點軍?！本瘛訌?qiáng)班組建設(shè)》《電力中高層管理者的管理技能提升》

《精益化管理—供電企業(yè)》《智慧精益管理、提高生產(chǎn)效率——發(fā)電企業(yè)》

【授課風(fēng)格】

賈老師授課風(fēng)格實用有效，是一位極具個人魅力的實力型培訓(xùn)導(dǎo)師：

所有課程內(nèi)容均來自于生產(chǎn)一線，融匯實戰(zhàn)經(jīng)驗；

視野獨特，思維開闊，可操作.性強(qiáng)；

不講理論，內(nèi)容通俗易懂，學(xué)會就用，實戰(zhàn)性強(qiáng)；

現(xiàn)場診斷，找出問題，給予解決辦法，管理技術(shù)全面，專業(yè)性強(qiáng)；

大量現(xiàn)場圖片和視頻供學(xué)員分析和揣摩；

案例分析豐富，在輕松的氣氛中完成教學(xué)。