企業(yè)規(guī)范化管理

課程簡(jiǎn)介：
中國(guó)企業(yè)往往是膨脹得越快死得越快。關(guān)鍵之一是管理基礎(chǔ)非常薄弱，本課程幫助企業(yè)明確管理規(guī)范的六大基礎(chǔ)：
       戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)
    流程優(yōu)化基礎(chǔ)
    組織結(jié)構(gòu)規(guī)范
    部門(mén)崗位設(shè)置規(guī)范
    規(guī)章制度規(guī)范
    管理控制系統(tǒng)規(guī)范

授課對(duì)象：
1、企業(yè)的高層決策者； 2、企業(yè)的中層管理者；

內(nèi)容介紹：

企業(yè)管理概述
 
    幾個(gè)問(wèn)題
    企業(yè)成功要素的轉(zhuǎn)化
    常見(jiàn)的“企業(yè)病”
    企業(yè)管理變革的困惑
    企業(yè)管理的“段級(jí)”
    不同企業(yè)的管理要素
    企業(yè)管理的系統(tǒng)與模型
    公司管控系統(tǒng)模型設(shè)計(jì)
    規(guī)范化管理系統(tǒng)內(nèi)容
    規(guī)范化管理系統(tǒng)內(nèi)容側(cè)重
    研討專(zhuān)題
 
企業(yè)規(guī)范化管理（一）戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)的規(guī)范
 
    戰(zhàn)略的誤區(qū)
    企業(yè)戰(zhàn)略的基本結(jié)構(gòu)
    企業(yè)發(fā)展規(guī)劃（1-5）
    企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃框架結(jié)構(gòu)
    戰(zhàn)略規(guī)劃的目的
    研討專(zhuān)題
 
企業(yè)規(guī)范化管理（二）程序流程系統(tǒng)的規(guī)范
 
    企業(yè)的困惑
    流程設(shè)計(jì)的層級(jí)結(jié)構(gòu)
    核心業(yè)務(wù)流程識(shí)別
    3級(jí)流程清單（示例）
    流程與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系
    流程優(yōu)化示例（新產(chǎn)品研發(fā)）
    流程優(yōu)化示例（1-2）
    流程規(guī)劃圖(示例）
    “推式”流程設(shè)計(jì)理念
    “拉式”流程設(shè)計(jì)理念
    看版控制(示例)
    流程設(shè)計(jì)與部門(mén)職能設(shè)計(jì)的關(guān)系
    文件傳真流程（示例）
    流程優(yōu)化與再造的流程
    流程優(yōu)化與再造的目的
    研討專(zhuān)題
企業(yè)規(guī)范化管理（三）組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的規(guī)范
 
    企業(yè)做大后的困惑
    企業(yè)管理的“邊界”問(wèn)題
    組織模式對(duì)企業(yè)的影響
    組織模型變革的趨勢(shì)
    “塔式”管理
    塔式管理的優(yōu)勢(shì)
    塔式管理的缺點(diǎn)
    組織結(jié)構(gòu)的核心
    企業(yè)的矩陣式組織模型
    矩陣式組織應(yīng)用實(shí)例
    矩陣模塊的功能設(shè)計(jì)
    矩陣式組織的特性
    矩陣式管理的領(lǐng)導(dǎo)特色
    矩陣式管理的優(yōu)勢(shì)
    矩陣式管理的弱勢(shì)
    “強(qiáng)矩陣”與“弱矩陣”
    什么公司在使用矩陣模型
    組織機(jī)構(gòu)圖（優(yōu)化前）
    組織機(jī)構(gòu)圖（優(yōu)化后）
    “作戰(zhàn)態(tài)勢(shì)圖”的啟迪
    組織機(jī)構(gòu)圖（新的概念）
    直線式組織結(jié)構(gòu)
    寶塔式組織結(jié)構(gòu)
    矩陣式組織結(jié)構(gòu)
    區(qū)域式組織結(jié)構(gòu)
    事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu)
    復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)
    研討專(zhuān)題
 
企業(yè)規(guī)范化管理（四）部門(mén)崗位設(shè)置的規(guī)范
 
    部門(mén)職能界定的原則
    質(zhì)量管理處部門(mén)職能（1-2）
    人力資源部職能說(shuō)明表
    部門(mén)設(shè)計(jì)指引
    崗位職能界定的原則
    質(zhì)量管理科科長(zhǎng)崗位職責(zé)（1-2）
    崗位描述指引
    職位說(shuō)明書(shū)（一-五）
    研討專(zhuān)題
 
企業(yè)規(guī)范化管理（五）規(guī)章制度的規(guī)范
 
    規(guī)章制度的定義
    規(guī)章制度執(zhí)行的困難
    規(guī)章制度執(zhí)行的問(wèn)題
    規(guī)章制度的功能
    規(guī)章制度與流程的關(guān)系
    其他規(guī)章制度的類(lèi)別
    研討專(zhuān)題
 
企業(yè)規(guī)范化管理（六）管理控制系統(tǒng)的規(guī)范
 
    總經(jīng)理的困惑
    管理控制、決策支持
    控制系統(tǒng)建立
    企業(yè)管理體系運(yùn)行控制系統(tǒng)表
    企業(yè)管理體系運(yùn)行控制系統(tǒng)表
    信息系統(tǒng)與管理者的關(guān)系
    研討專(zhuān)題
    規(guī)范化管理的使用
    結(jié)束語(yǔ)

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，周坤老師曾擔(dān)任數(shù)家上市公司集團(tuán)總經(jīng)理等高級(jí)職務(wù)，在三十余年的工作歷程中親歷了中式管理、日式管理、美式管理幾種風(fēng)格各異的管理模式，并將其結(jié)合實(shí)踐，融會(huì)貫通，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)范化管理、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理等方面具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深刻理解，在此基礎(chǔ)上，形成了全息管理系統(tǒng)。

榮譽(yù)及經(jīng)歷：
原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)中心高級(jí)培訓(xùn)師、中央黨校民企總裁班高級(jí)講師、中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)專(zhuān)家委員等社會(huì)職務(wù)，并先后為清華大學(xué)、西安交大等學(xué)府的MBA班擔(dān)任過(guò)高級(jí)講師。
曾被評(píng)為十佳最優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)型講師。周坤先生的部分課程已被原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)中心及北京時(shí)代光華整理成音像教材及系列書(shū)籍向全國(guó)企業(yè)推廣，并在中央及地方教育電視臺(tái)播出。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
十多年前周坤老師開(kāi)始從事專(zhuān)業(yè)的企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)及培訓(xùn)工作，為許多國(guó)際跨國(guó)公司、大中型企業(yè)進(jìn)行管理咨詢(xún)、各類(lèi)管理系統(tǒng)導(dǎo)入和高層次的企業(yè)員工職能培訓(xùn)，并先后擔(dān)任多家大型企業(yè)的資深顧問(wèn)。周坤先生的工作特點(diǎn)是以企業(yè)“可持續(xù)發(fā)展”為目標(biāo)，長(zhǎng)期堅(jiān)持深入企業(yè)，以務(wù)實(shí)為基礎(chǔ)，切實(shí)解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題。對(duì)許多企業(yè)的管理咨詢(xún)、培訓(xùn)工作跟進(jìn)長(zhǎng)達(dá)數(shù)年之久，周坤老師受到企業(yè)界及政府有關(guān)部門(mén)廣泛的重視和認(rèn)同。