非生產(chǎn)材料采購及管理

一、一般采購概論
一般采購的定義
一般采購的范圍
一般采購與其他采購的不同
一般類采購與其他采購的不同
一般類采購為什么越來越受重視
一般采購的發(fā)展

二、一般類采購政策、目標和流程
公司對一般類采購的政策
一般類采購目標
建立一般類采購流程
采購人員的角色與功能
商業(yè)道德

三、一般采購的供應市場管理
采購人員的力量
理解內(nèi)部需求（ABC分析法）
供應市場分類和對應的采購策略
外包的策略性決定
租賃還是購買
案例分析

四、一般采購成本管理與控制技術
采購總成本
影響一般類采購成本的主要因素
總成本模型
原材料，服務的成本結(jié)構(gòu)分析及案例
訂單成本分析及案例
幾種降低成本與時間的方法
成本降低的障礙
采購與研發(fā)的關系

五、采購談判與議價
何時應該談判
談判過程
當銷售遇上采購
談判基本戰(zhàn)術
雙贏的談判
成功的關鍵因素
合同的要素
合同的種類
行政上的職責

六、供應商篩選
供應商信息來源
供應商選擇原則與方法
供應商績效考核評定
供應商關系管理
案例分析

　　中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，現(xiàn)任某國際采購（北京）公司 首席采購卓越運營專家，美國北弗吉尼亞大學供應鏈管理教授, 采購與供應方面的杰出專家。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
　　湯曉華老師曾在日本國際跨國公司擔任采購部長，主要負責領導“早期采購成本策劃”工作。作為一流的成本策劃專家，他對日本企業(yè)所運用的“在投資和產(chǎn)品設計階段，早期策劃成本、質(zhì)量與作業(yè)”方面，經(jīng)驗非常豐富。
　　他具有非常豐富的采購與供應鏈管理咨詢項目方案的設計與實施經(jīng)驗，理論與實踐的成熟，總是讓企業(yè)“拿來，就可以用”。
　　他不僅熟悉日本和美國先進的管理模式與采購技術，更懂得如何運用國外先進的采購管理模式與采購技術，幫助中國企業(yè)增加贏利。從國際跨國在華企業(yè)諸如：奔馳汽車、飛利浦、西門子，到國內(nèi)中小型企業(yè)諸如：蒙牛、德力電器、煙臺萬華，湯老師均為這些企業(yè)提供過內(nèi)部咨詢與顧問輔導。
　　他說：“采購專家的價值，不應該限制在采購管理咨詢領域的貢獻，應廣泛傳播采購與成本管理技術。”為此，他在清華大學每年還承擔超過60天的采購與供應鏈管理課程.
　　他作為先進采購理論傳播者，已經(jīng)有超過7萬采購經(jīng)理接受過其系統(tǒng)的采購技術培訓，實用性被廣泛認同。參加過湯曉華培訓課程的學員，除了國內(nèi)企業(yè)的采購工作者，還有大量來自臺灣、香港、德國、美國和新加坡地區(qū)的人士。

授課風格：戰(zhàn)略性和實用性相結(jié)合的生動傳授方式，促使學員全神貫注。 

客戶評價：
　　實用性強，方法好，易接受，趣味性強；收到“豁然開朗”的效果，學習到了理論聯(lián)系實際的好方法，對職業(yè)采購有了全新的認識。
                                                 —奧的斯電梯
   我們要很早就預約他的課程，否則很難保證有我們合適的時間。
                                                 —ABB中國
   作為董事長，肯定一點，他的成本策劃課程，最少可以幫助我們降低500萬的成本。
                                                 —開平自來水集團