財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

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授課對(duì)象：企業(yè)中高層管理者，企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)及經(jīng)理，風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)理，信用經(jīng)理，合同管理部經(jīng)理，法律事務(wù)部經(jīng)理，采購(gòu)部、銷售部等部門負(fù)責(zé)人。

課程內(nèi)容：
第一部分  財(cái)務(wù)管理趨勢(shì)-財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變
一、新的財(cái)務(wù)模型
1. 從記帳工到?jīng)Q策支持者
2. 從低效率到高效率
3. 交易業(yè)務(wù)比重由原來(lái)的22%變?yōu)楝F(xiàn)在的66%
4. 決策支持業(yè)務(wù)比重由原來(lái)的9%變?yōu)?0%
5. 交易處理的六項(xiàng)內(nèi)容
6. 決策支持的八項(xiàng)內(nèi)容
7. 角色轉(zhuǎn)變（管家婆－業(yè)務(wù)部門伙伴）
二、財(cái)務(wù)職能的定位
1. 職能轉(zhuǎn)變后，財(cái)務(wù)在決策支持上更重要的地位
三、未來(lái)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
１.　角色轉(zhuǎn)換
四、財(cái)務(wù)變革是怎樣發(fā)生的
1. 轉(zhuǎn)變的六個(gè)方面
2. 轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的理念，適應(yīng)變化的業(yè)務(wù)
案例分析：強(qiáng)生、福特是如何做的？財(cái)務(wù)經(jīng)理成為數(shù)字、人員和流程的領(lǐng)導(dǎo)者
3. 以正確的工具和流程輔助戰(zhàn)略思考
案例分析：通用是如何做的？財(cái)務(wù)經(jīng)理在戰(zhàn)略制定中擔(dān)任重要角色
4.  提供平衡的業(yè)績(jī)指標(biāo)和增值分析，引導(dǎo)管理者的正確決策
5.  價(jià)值分析框架股東
6.  如何理解價(jià)值是在何處被創(chuàng)造或破壞
案例分析：頂級(jí)企業(yè)是如何做的？從傳統(tǒng)的管理控制流程轉(zhuǎn)化為發(fā)現(xiàn)、預(yù)測(cè)公司的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素
7.  從傳統(tǒng)的管理控制流程轉(zhuǎn)化為發(fā)現(xiàn)、預(yù)測(cè)公司的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素
案例分析：聯(lián)邦快遞是怎么做的
8.  成本管理不只是降低成本，而是長(zhǎng)期的流程改進(jìn)和相關(guān)成本控制
案例分析：克萊斯勒是如何做的？從成本的審核控制，到作業(yè)流程的不間斷分析
9.  以優(yōu)化的成本支持和調(diào)節(jié)核心流程
五、最佳的財(cái)務(wù)組織
六、世界一流財(cái)務(wù)管理的特征
七、財(cái)務(wù)管理應(yīng)能對(duì)變化的環(huán)境迅速作出反應(yīng)

第二部分  風(fēng)險(xiǎn)控制與業(yè)績(jī)管理
一、COSO控制框架
1. 控制方法
2. 集權(quán)型集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)
3. 放權(quán)型集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)
4. 混合型集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)
二、整合的計(jì)劃
1. 整合的計(jì)劃流程框架
2. 戰(zhàn)略計(jì)劃 － 全面業(yè)務(wù)計(jì)劃的基石
3. 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 － 戰(zhàn)略計(jì)劃和預(yù)算的橋梁
4. 財(cái)務(wù)預(yù)算 －將目標(biāo)分解到最低層，保證計(jì)劃執(zhí)行
5. 業(yè)績(jī)管理 － 戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之間的粘合劑
三、管理報(bào)表
1. 各業(yè)務(wù)板塊應(yīng)編制相應(yīng)的報(bào)表
2. 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性
3. 財(cái)務(wù)與管理報(bào)告的最佳模式
四、內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 全球市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)
2. 需要世界一流的內(nèi)部審計(jì)
3. 風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理
4. 風(fēng)險(xiǎn)管理的模式
5. 風(fēng)險(xiǎn)管理的結(jié)構(gòu)框架
五、資金管理
1. 資金管理目標(biāo)
2. 資本成本-全球化公司策略：資本市場(chǎng)化趨勢(shì)
3. 系統(tǒng)的集成
4. 資金集中管理的兩種模式

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，國(guó)家注冊(cè)信用管理師培訓(xùn)師，亞洲風(fēng)險(xiǎn)協(xié)會(huì)高級(jí)講師，中國(guó)企業(yè)教育十佳培訓(xùn)師，實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)（咨詢）師，中國(guó)管理科學(xué)研究院風(fēng)險(xiǎn)管理研究所所長(zhǎng)，企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)戰(zhàn)派講師，中國(guó)創(chuàng)新管理研究院高級(jí)研究員，清華大學(xué)、北京大學(xué)、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)、中山大學(xué)等多所高校MBA/EMBA客座教授，幾十家電視臺(tái)聯(lián)播節(jié)目特聘專家，中國(guó)智慧工程研究會(huì)理事。歐中美聯(lián)國(guó)際教育集團(tuán)特聘培訓(xùn)（咨詢）專家，中國(guó)智慧工程研究會(huì)理事。其研究成果RMCTTC企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控落地執(zhí)行系統(tǒng)獲國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。

從業(yè)經(jīng)歷  
　　在全球500強(qiáng)企業(yè)任職15年，熟悉大型企業(yè)運(yùn)營(yíng)的流程和規(guī)則。在企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制方面積累了十多年的培訓(xùn)和咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，精通企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控落地執(zhí)行。是目前國(guó)內(nèi)最早一批從事企業(yè)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理研究和實(shí)踐的專家型咨詢師和培訓(xùn)師，成功為數(shù)百家大中小型企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)及咨詢服務(wù)，一致獲得客戶好評(píng)。

著作及作品
　　《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理落地執(zhí)行系統(tǒng)》、《商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理》、《企業(yè)危機(jī)管理實(shí)務(wù)》、《企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)控制》、《企業(yè)內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)實(shí)務(wù)》、《民營(yíng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理》等。