現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理

(一)現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的職能是什么？
1.      倉(cāng)庫(kù)--供應(yīng)鏈的重要節(jié)點(diǎn)
2.      現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的價(jià)值
3.      倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理的基礎(chǔ)是什么？
4.      倉(cāng)庫(kù)管理的組織地位與職能
5.      倉(cāng)庫(kù)管理戰(zhàn)略包括哪些方面？
(二).企業(yè)倉(cāng)庫(kù)再規(guī)劃
1.倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的原則
2.物料流程再規(guī)劃遵循的原則
3.倉(cāng)儲(chǔ)面積不變的情況下如何有效改善儲(chǔ)存狀況
4.倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范
(三).倉(cāng)庫(kù)設(shè)備及其應(yīng)用
1.現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)設(shè)備
2.高效倉(cāng)庫(kù)管理案例評(píng)析
3.家外資小企業(yè)的做法
(四).倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作與創(chuàng)新
1．物料JIT供應(yīng)更優(yōu)化
2．高效揀選與分揀的方法與技巧
3．出貨與補(bǔ)貨的最大問(wèn)題是什么？
4．空間即金錢，找出呆廢料產(chǎn)生原因
5．盤點(diǎn)---方法與步驟
6.成本與服務(wù)水平如何權(quán)衡？
(五).企業(yè)庫(kù)存管理與控制
1.庫(kù)存的動(dòng)態(tài)分析與管理
2.庫(kù)存控制的關(guān)鍵問(wèn)題
3.供給和需求變量分析
4.物料傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫(kù)存分類
5.庫(kù)存管理的內(nèi)容與目標(biāo)
6.庫(kù)存管理的過(guò)程及要素分析
7.庫(kù)存成本分析
8.企業(yè)庫(kù)存控制
9.第三方物流的管理

中小企業(yè)管理研究專家
中小企業(yè)管理咨詢專家
中小企業(yè)管理變革專家
中山大學(xué)EMBA客座講師
南昌大學(xué)EMBA客座講師
江西贛州創(chuàng)業(yè)大學(xué)              特聘教授
贛州民營(yíng)企業(yè)管理局管理咨詢團(tuán)  咨詢專家
贛州全戴內(nèi)衣連鎖              首席顧問(wèn)
江西平安集團(tuán)                  管理顧問(wèn)
浙江琉璃女人購(gòu)物中心          運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)

簡(jiǎn)介：
中國(guó)中小企業(yè)的管理實(shí)戰(zhàn)專家、著名培訓(xùn)導(dǎo)師、資深管理顧問(wèn)，中山大學(xué)、南昌大學(xué)、贛州創(chuàng)業(yè)大學(xué)等多所知名大學(xué)特聘講師，多家大型企業(yè)常年顧問(wèn)。
半年基層員工的經(jīng)歷、2年中層管理的經(jīng)歷、5年企業(yè)高管經(jīng)歷、8年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，中小企業(yè)駐廠式咨詢模式的研究與實(shí)踐者。專注于“中國(guó)式精益管理模式”及“三步九戰(zhàn)法”。
曾帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)為 “鴻邦西廚、東鵬陶瓷、潔麗衛(wèi)浴、旭榮電器、金利源凈水設(shè)備、客家彩印包裝、德普特科技、維平創(chuàng)業(yè)家具、李氏王朝家具、國(guó)興集團(tuán)、開發(fā)區(qū)建設(shè)投資集團(tuán)”等企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，所服務(wù)的企業(yè)在管理系統(tǒng)完善及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等方面有了巨大變化，甚至有部分企業(yè)產(chǎn)值或銷售額提升了10倍。
 
2012年，葉老師受聘為贛州創(chuàng)業(yè)大學(xué)特聘教授及贛州民營(yíng)企業(yè)管理局管理咨詢團(tuán)咨詢專家，為贛州創(chuàng)業(yè)大學(xué)學(xué)員提供了90多次創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，受益學(xué)員超過(guò)8000人，其他企業(yè)內(nèi)訓(xùn)200多次，受訓(xùn)人員超過(guò)10000萬(wàn)人，可謂是“桃李滿天下”。