高效物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理

第一講 倉(cāng)儲(chǔ)管理基礎(chǔ)
1.倉(cāng)庫(kù)在企業(yè)中的用途
2.倉(cāng)庫(kù)的功能認(rèn)識(shí)（傳統(tǒng)與現(xiàn)代）
3.合格倉(cāng)儲(chǔ)管理者的要求
A.倉(cāng)儲(chǔ)管理組織與崗位劃分
B.倉(cāng)儲(chǔ)管理員人魚的角色定位
C.倉(cāng)儲(chǔ)管理員的七大職責(zé)
D.倉(cāng)儲(chǔ)管理員的五大職業(yè)素養(yǎng)
E.倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的工作心態(tài)

4.倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的服務(wù)意識(shí)
A.進(jìn)、銷、存的配合理念
B.倉(cāng)儲(chǔ)管理的工作范圍
C.倉(cāng)儲(chǔ)工作的服務(wù)對(duì)象
D.倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要績(jī)效指標(biāo)
F.制造型企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理四任務(wù)和四原則
E.領(lǐng)料制與發(fā)料制（配送制）的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)內(nèi)容

5.倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃知識(shí)
A.倉(cāng)庫(kù)選址
B.倉(cāng)庫(kù)分類
C.倉(cāng)庫(kù)布局
D.庫(kù)區(qū)規(guī)劃，貨位布置，貨位編號(hào)
E.倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，貨架選擇
F.【研討：工廠倉(cāng)儲(chǔ)挑戰(zhàn)---工廠不建倉(cāng)儲(chǔ)行不行】

6.倉(cāng)儲(chǔ)管理工作準(zhǔn)備
A.庫(kù)存現(xiàn)場(chǎng)物料定位與標(biāo)示卡
B.制定：物料編號(hào)\名稱、規(guī)格、參數(shù)
C.認(rèn)識(shí)：物料清單-BOM
D.熟知：物料需求表（MRP）原理
E.熟知物料狀態(tài): 可用、替代、占用、挪用、在途....
F.認(rèn)清：領(lǐng)料單、申請(qǐng)單、補(bǔ)料單
G.熟練：物料卡---賬目--實(shí)物一致，卡證對(duì)應(yīng)
H.定制：目視化\6S管理
I. 利用：先進(jìn)先出

7.需求與庫(kù)存認(rèn)知
 A.毛需求與凈需求
 B什么是庫(kù)存？
 C.庫(kù)存與周邊業(yè)務(wù)
 D.庫(kù)存的作用與弊端
 E.零庫(kù)存與適當(dāng)庫(kù)存
 F.庫(kù)存的分類
 G.采購(gòu)周期與安全庫(kù)存
8.倉(cāng)庫(kù)管理工作流程平面圖

第二講 入庫(kù)管理：流程與要求
1.入庫(kù)管理六要素
2.入庫(kù)準(zhǔn)備（待驗(yàn)收、驗(yàn)收入庫(kù)、生產(chǎn)退庫(kù)、其他入庫(kù)...）
3.入庫(kù)交接程序& 物料接收流程
4.入庫(kù)登記
5.保管卡帳設(shè)置
6.物料檔案
7.責(zé)任索賠
8.常見物資入庫(kù)的幾種失控點(diǎn)

第三講 出庫(kù)管理：流程及要求
 1.出庫(kù)管理四要素
 2.物料發(fā)放與揀配料流程
 3.物料發(fā)放手續(xù)，發(fā)放原則
 4.發(fā)料憑證審核
 5.備料& 物料發(fā)放
 6.做好登記入賬作業(yè)
 7.發(fā)料問(wèn)題處理
 8.退料管理
 9.物料超領(lǐng)管理
 10.出庫(kù)要求的“三不”和“三核”
 11.出庫(kù)要求的“五檢查”
 11.成品出庫(kù)，裝車管理
 12.成品出庫(kù)異常情形處理
 13.成品裝車安全防護(hù)管理案例

第四講 在庫(kù)管理：物料保管
1.儲(chǔ)存保管的要求
2.物料堆放
3.物料標(biāo)示
4.倉(cāng)庫(kù)保管技術(shù)，不同物料的保管要領(lǐng)
5.儲(chǔ)存日常質(zhì)量監(jiān)督
6.呆廢料的處理
7.常見物料在庫(kù)管理質(zhì)變分析
8.在庫(kù)安全管理
A.建立倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范
B.強(qiáng)化庫(kù)存安全管理與安保管理
C.倉(cāng)庫(kù)消防管理
D.倉(cāng)庫(kù)5S管理

第五講 在庫(kù)管理：物料搬運(yùn)
1.搬運(yùn)原則，搬運(yùn)方法與工具、運(yùn)輸標(biāo)志
2.搬運(yùn)要求
3.提高搬運(yùn)效率
4.倉(cāng)儲(chǔ)用各種物流設(shè)備叉車的種類，特種叉車
5.油壓叉車與電動(dòng)叉車使用規(guī)范與保養(yǎng)實(shí)例
6.倉(cāng)儲(chǔ)貨架設(shè)計(jì)選擇與規(guī)范實(shí)例
7.倉(cāng)儲(chǔ)使用的各種托盤與托盤標(biāo)準(zhǔn)化

第六講 在庫(kù)管理：倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)與數(shù)據(jù)管理
1.盤點(diǎn)的作用，盤點(diǎn)的功能與認(rèn)知,
2.如何做好盤點(diǎn),盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作
3.盤點(diǎn)計(jì)劃與流程
4.盤點(diǎn)記錄工具
5.盤點(diǎn)程序---盤點(diǎn)SOP
6.盤點(diǎn)準(zhǔn)備
7.實(shí)施盤點(diǎn)
8.盤點(diǎn)結(jié)果統(tǒng)計(jì)& 差異確認(rèn)與處理
9.倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)管理
A.數(shù)據(jù)怎么來(lái)？各式單據(jù)（收、發(fā)、管）
B.數(shù)據(jù)流動(dòng)法--打造真實(shí)與持續(xù)數(shù)據(jù)流
C.【現(xiàn)場(chǎng)白板模擬-數(shù)據(jù)流動(dòng)法】
D.庫(kù)存報(bào)表分類及用途

第七講 如何做工廠物流的標(biāo)準(zhǔn)化
 1.制造現(xiàn)場(chǎng)物流標(biāo)準(zhǔn)化
A.倉(cāng)儲(chǔ)物流供料上線標(biāo)準(zhǔn)化
B.線邊倉(cāng)規(guī)劃
C.現(xiàn)場(chǎng)物流動(dòng)線標(biāo)準(zhǔn)化
 2.倉(cāng)庫(kù)物流標(biāo)準(zhǔn)化/國(guó)際化
A.倉(cāng)儲(chǔ)托盤標(biāo)準(zhǔn)化，貨架標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化
B.收料入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化
C.儲(chǔ)存盤點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化
D.發(fā)料，備料標(biāo)準(zhǔn)化
 【案例：某企業(yè)倉(cāng)庫(kù)整改方案】
 【案例：某企業(yè)物流配送（堆垛機(jī)與WMS建設(shè)）方案】

第八講 倉(cāng)儲(chǔ)管理效率提升
1.倉(cāng)庫(kù)管理失控點(diǎn)分析
2.六大管理方法與失控點(diǎn)解決
A.三要素法
B.限制選擇法
C.分段控制法
D.稽核控制法
E.數(shù)據(jù)流動(dòng)法
F.橫向制約法
3.六日工作法
A.目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方式與海爾OEC
B.PDCA & SDCA
C.日計(jì)劃——每日工作任務(wù)分解
D.日備料——每日做好班前準(zhǔn)備
E.日協(xié)調(diào)——每日信息快速傳播
F.日攻關(guān)——每日打通管理瓶頸
G.日稽核——每日稽查、查反復(fù)、反復(fù)查
H.日考核——每日成果兌現(xiàn)

第九講  課程總結(jié)
1.團(tuán)隊(duì)思維統(tǒng)一利器-六級(jí)思維模式
2.革除執(zhí)行的四大陋習(xí)
3.管理的五個(gè)DING
4.課程總結(jié)
5.課程回顧提問(wèn)或試卷考試

【專業(yè)資質(zhì)】
  資深咨詢式培訓(xùn)教練
  實(shí)戰(zhàn)派精細(xì)化企業(yè)管理專家
  教育部“卓越工程師培養(yǎng)計(jì)劃”專家組成員
  SAP工程師\SQL\ORACLE企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)工程師
  教育部“卓越工程師培養(yǎng)計(jì)劃”項(xiàng)目組成員
  曾任： 原深圳富士康科技集團(tuán)制造總部生管經(jīng)理\富士康IE學(xué)院實(shí)戰(zhàn)高級(jí)講師
  曾任：多個(gè)駐廠管理咨詢項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理\董事長(zhǎng)顧問(wèn)\總指揮

【從業(yè)經(jīng)歷】
  ￭10年以上臺(tái)\外資制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，5年咨詢項(xiàng)目實(shí)施、授課經(jīng)驗(yàn)，調(diào)研超過(guò)500家制造型企業(yè)，為超過(guò)100家工廠提供管理系統(tǒng)升級(jí)和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)；
￭從一線作業(yè)人員做起，歷任員工、輔導(dǎo)員、儲(chǔ)備干部、班組長(zhǎng)、QC品控員、車間主任、IE工程師、生產(chǎn)主管、PMC計(jì)劃主管，至今5年以上培訓(xùn)師、咨詢師從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。深入掌握日企、臺(tái)企管理思想，專注生產(chǎn)制造型企業(yè)管理優(yōu)化，精通“信息流、物資流、工藝流”，為上百家工廠提供調(diào)研診斷、現(xiàn)場(chǎng)咨詢、培訓(xùn)等管理升級(jí)服務(wù)，結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況，給出針對(duì)性解決方案，輕松實(shí)現(xiàn)高效管理。
￭具備獨(dú)立運(yùn)作企業(yè)管理系統(tǒng)的“思維導(dǎo)入、架構(gòu)布局、動(dòng)作梳理、軟件固化”等一體化綜合能力，專注于企業(yè)精細(xì)化系統(tǒng)運(yùn)作、現(xiàn)場(chǎng)管理、信息化等管理研究。

【授課風(fēng)格】
科學(xué)性：從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際出發(fā)，強(qiáng)調(diào)邏輯、知識(shí)的科學(xué)性、管理答案的精準(zhǔn)性，禁止“大約、好像、似乎...”，絕不誤人子弟，使課程知識(shí)具備可追溯性；
案例性：引入現(xiàn)場(chǎng)大量親手操盤案例，經(jīng)驗(yàn)性的規(guī)避管理過(guò)程中的焦點(diǎn)、難點(diǎn)，禁止“立即、馬上、嚴(yán)格....”,絕不含含糊糊，使企業(yè)變革、業(yè)績(jī)提升少走彎路；
互動(dòng)性：講授由淺入深、通俗易懂、互動(dòng)性強(qiáng)，課件以“動(dòng)畫+圖片+表格+視頻”，采用“問(wèn)題剖析+現(xiàn)狀描述+案例分析+現(xiàn)場(chǎng)演練”全員互動(dòng)，并提供總結(jié)點(diǎn)評(píng)；
技術(shù)性：注重“方法+工具+機(jī)制”的系統(tǒng)性應(yīng)用，注重管理邏輯與閉環(huán)持續(xù)，并提供“課前調(diào)研+課中溝通+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)+課后跟蹤”；
實(shí)效性：不講大道理，只針對(duì)問(wèn)題而上課。重視實(shí)際問(wèn)題解決能力培養(yǎng)，確保“信息獲取--知識(shí)總結(jié)--技能轉(zhuǎn)換--實(shí)際運(yùn)用”等過(guò)程符合成人教育的成果吸收規(guī)律；
滿意度：目前培訓(xùn)滿意度均在90%以上，被業(yè)界稱為“實(shí)戰(zhàn)型、技術(shù)型、務(wù)實(shí)型”講師；并為“成就中國(guó)每一家實(shí)體企業(yè)的精細(xì)化管理！”而精益求精?。。?br />
【課程特色】
培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)生動(dòng)有趣：采用講師講授、案例研討、角色扮演、行動(dòng)計(jì)劃、情境模擬等多樣化的方式，引導(dǎo)學(xué)員思考和掌握實(shí)用管理智慧。
培訓(xùn)成果現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)化：結(jié)合企業(yè)調(diào)研問(wèn)題診斷，為需要加強(qiáng)企業(yè)系統(tǒng)管控能力給出實(shí)用解決措施，有效支持企業(yè)快速發(fā)展和綜合績(jī)效的快速實(shí)現(xiàn)，并幫助企業(yè)及時(shí)轉(zhuǎn)化培訓(xùn)效果。
概念引進(jìn)、強(qiáng)化意識(shí)：全面引進(jìn)管理概念，強(qiáng)化管理意識(shí)和理念；
案例分析、吸取經(jīng)驗(yàn)：結(jié)合經(jīng)典管理案例，分析并討論，問(wèn)答結(jié)合；
結(jié)合實(shí)際、模擬練習(xí)：結(jié)合培訓(xùn)前的訪談?wù){(diào)研，現(xiàn)場(chǎng)討論分析，提出改進(jìn)；
游戲結(jié)合、生動(dòng)深刻：模擬練習(xí)分析，游戲分析，獎(jiǎng)賞結(jié)合，腦力激蕩。
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