制造業(yè)庫(kù)存分析與控制技術(shù)

一、生產(chǎn)管理中物流與庫(kù)存關(guān)系
1. 當(dāng)今制造企業(yè)面臨的壓力與問(wèn)題剖析
2. 結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際討論：庫(kù)存與物流有什么關(guān)系？
3. 企業(yè)案例模擬----讓你掌握庫(kù)存與物流管控的核心
4. 精益生產(chǎn)的庫(kù)存管理目標(biāo)---挑戰(zhàn)“零庫(kù)存”
5. 精益生產(chǎn)的物流管理目標(biāo)---連續(xù)流動(dòng)
6. 精益生產(chǎn)的物流流動(dòng)目標(biāo)---“一個(gè)流”
7. 精益生產(chǎn)的組織模式---拉動(dòng)、均衡與柔性

二、精益物流分析與改善
1. 影響物流的原因剖析
2. 案例講解：快速盤(pán)查物流不暢的根源之法
3. 物流改善的“6定”原則
4. 案例講解：改善物流的主要方法與工具
5. 如何有效落實(shí)“快速配送”
6. 案例分享：某企業(yè)物流改善案

三、正確認(rèn)識(shí)與分析精益管理中的“庫(kù)存”
1. 精益“庫(kù)存”的定義
2. 模擬游戲：剖析庫(kù)存產(chǎn)生的原因和庫(kù)存對(duì)企業(yè)管理的利與弊
3. 降低“庫(kù)存”的方法與技巧

四、精益生產(chǎn)之在制品降低
1. 在各過(guò)程中各環(huán)節(jié)建立有效的節(jié)拍控制
2. 在生產(chǎn)過(guò)程中，落實(shí)“一個(gè)流”的方法與技巧
3. 在制品堆積的原因分析與對(duì)策
4. 案例分享：某企業(yè)有效降低在制品的方法

五、精益生產(chǎn)之材料庫(kù)存的降低
1. 材料庫(kù)存產(chǎn)生的原因分析
2. 為何說(shuō)庫(kù)存是萬(wàn)惡之源
3. 建立統(tǒng)一的供應(yīng)商供貨和倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)是關(guān)鍵
4. 建立供應(yīng)商支援協(xié)調(diào)體系，保障物流

六、精益生產(chǎn)之成品庫(kù)存降低
1. 成品庫(kù)存產(chǎn)生的原因分析
2. 降低成品庫(kù)存計(jì)劃是關(guān)鍵---徹底消除提前生產(chǎn)產(chǎn)生的浪費(fèi)
3. 均衡化計(jì)劃安排的要求與要點(diǎn)
4. 建立柔性生產(chǎn)機(jī)制來(lái)對(duì)應(yīng)成品庫(kù)存的降低
5. 案例講解：SMED對(duì)降低庫(kù)存的效果
6. 案例分享：某企業(yè)成品庫(kù)存降低改善

七、精益物流改善推進(jìn)與落實(shí)
1. 實(shí)施與推動(dòng)的條件
2. 實(shí)施與推動(dòng)的步驟與方法
3. 實(shí)施與推動(dòng)的注意事項(xiàng)與要點(diǎn)
八、課程總結(jié)與交流

陳進(jìn)華，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)講師，深圳市生產(chǎn)師資團(tuán)隊(duì)成員； 天隆電子（深圳）有限公司（臺(tái)資）；IE工程師、改善委員會(huì)主任；奧林巴斯（深圳）工業(yè)有限公司（日資）；IE高級(jí)主管、生產(chǎn)高級(jí)主管、OLYMPUS人才委員會(huì)委員、OLYMPUS高級(jí)講師、精益生產(chǎn)推進(jìn)室室長(zhǎng)；自貢機(jī)一裝備制造有限公司  總經(jīng)理。
 
實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景
陳進(jìn)華老師長(zhǎng)期從事現(xiàn)場(chǎng)管理、效率改善、生產(chǎn)成本及精益生產(chǎn)研究工作。
陳老師歷任臺(tái)企、世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)基層主管、中層領(lǐng)導(dǎo)，具有國(guó)際一流企業(yè)多年的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。從事管理咨詢顧問(wèn)工作后，先后負(fù)責(zé)多家大型知名企業(yè)項(xiàng)目咨詢和培訓(xùn)，有豐富的企業(yè)輔導(dǎo)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；陳老師能夠最大限度地鼓舞士氣，協(xié)助團(tuán)隊(duì)達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，提倡“實(shí)用高效、”的管理理念，是中國(guó)最貼近制造企業(yè)實(shí)際的實(shí)力派顧問(wèn)代表。
 
培訓(xùn)風(fēng)格
    采用理論與實(shí)際案例相結(jié)合的授課方式。在講課中，采用互動(dòng)式、游戲式的教學(xué)方法，以加深學(xué)員對(duì)課程的理解，以形象、針對(duì)性強(qiáng)的案例與學(xué)員一起分享，課堂輕松活躍、感染力強(qiáng)。
 
授課領(lǐng)域
   精益生產(chǎn)、生產(chǎn)成本、多品種少批量生產(chǎn)、、現(xiàn)場(chǎng)5S\6S管理、現(xiàn)場(chǎng)效率改善、TPM等

專著
《現(xiàn)場(chǎng)效率改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》  2006年5月    海天出版社出版
《生產(chǎn)效率改善務(wù)實(shí)》      2012年11月   廈門大學(xué)出版社出版
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