制造業(yè)庫存分析與控制技術(shù)

一、生產(chǎn)管理中物流與庫存關(guān)系
1. 當今制造企業(yè)面臨的壓力與問題剖析
2. 結(jié)合自身企業(yè)實際討論：庫存與物流有什么關(guān)系？
3. 企業(yè)案例模擬----讓你掌握庫存與物流管控的核心
4. 精益生產(chǎn)的庫存管理目標---挑戰(zhàn)“零庫存”
5. 精益生產(chǎn)的物流管理目標---連續(xù)流動
6. 精益生產(chǎn)的物流流動目標---“一個流”
7. 精益生產(chǎn)的組織模式---拉動、均衡與柔性

二、精益物流分析與改善
1. 影響物流的原因剖析
2. 案例講解：快速盤查物流不暢的根源之法
3. 物流改善的“6定”原則
4. 案例講解：改善物流的主要方法與工具
5. 如何有效落實“快速配送”
6. 案例分享：某企業(yè)物流改善案

三、正確認識與分析精益管理中的“庫存”
1. 精益“庫存”的定義
2. 模擬游戲：剖析庫存產(chǎn)生的原因和庫存對企業(yè)管理的利與弊
3. 降低“庫存”的方法與技巧

四、精益生產(chǎn)之在制品降低
1. 在各過程中各環(huán)節(jié)建立有效的節(jié)拍控制
2. 在生產(chǎn)過程中，落實“一個流”的方法與技巧
3. 在制品堆積的原因分析與對策
4. 案例分享：某企業(yè)有效降低在制品的方法

五、精益生產(chǎn)之材料庫存的降低
1. 材料庫存產(chǎn)生的原因分析
2. 為何說庫存是萬惡之源
3. 建立統(tǒng)一的供應(yīng)商供貨和倉庫出庫是關(guān)鍵
4. 建立供應(yīng)商支援協(xié)調(diào)體系，保障物流

六、精益生產(chǎn)之成品庫存降低
1. 成品庫存產(chǎn)生的原因分析
2. 降低成品庫存計劃是關(guān)鍵---徹底消除提前生產(chǎn)產(chǎn)生的浪費
3. 均衡化計劃安排的要求與要點
4. 建立柔性生產(chǎn)機制來對應(yīng)成品庫存的降低
5. 案例講解：SMED對降低庫存的效果
6. 案例分享：某企業(yè)成品庫存降低改善

七、精益物流改善推進與落實
1. 實施與推動的條件
2. 實施與推動的步驟與方法
3. 實施與推動的注意事項與要點
八、課程總結(jié)與交流

陳進華，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)講師，深圳市生產(chǎn)師資團隊成員； 天隆電子（深圳）有限公司（臺資）；IE工程師、改善委員會主任；奧林巴斯（深圳）工業(yè)有限公司（日資）；IE高級主管、生產(chǎn)高級主管、OLYMPUS人才委員會委員、OLYMPUS高級講師、精益生產(chǎn)推進室室長；自貢機一裝備制造有限公司  總經(jīng)理。
 
實踐/學(xué)術(shù)背景
陳進華老師長期從事現(xiàn)場管理、效率改善、生產(chǎn)成本及精益生產(chǎn)研究工作。
陳老師歷任臺企、世界五百強企業(yè)基層主管、中層領(lǐng)導(dǎo)，具有國際一流企業(yè)多年的現(xiàn)場管理經(jīng)驗。從事管理咨詢顧問工作后，先后負責多家大型知名企業(yè)項目咨詢和培訓(xùn)，有豐富的企業(yè)輔導(dǎo)及培訓(xùn)經(jīng)驗；陳老師能夠最大限度地鼓舞士氣，協(xié)助團隊達成預(yù)定目標，提倡“實用高效、”的管理理念，是中國最貼近制造企業(yè)實際的實力派顧問代表。
 
培訓(xùn)風格
    采用理論與實際案例相結(jié)合的授課方式。在講課中，采用互動式、游戲式的教學(xué)方法，以加深學(xué)員對課程的理解，以形象、針對性強的案例與學(xué)員一起分享，課堂輕松活躍、感染力強。
 
授課領(lǐng)域
   精益生產(chǎn)、生產(chǎn)成本、多品種少批量生產(chǎn)、、現(xiàn)場5S\6S管理、現(xiàn)場效率改善、TPM等

專著
《現(xiàn)場效率改善實戰(zhàn)訓(xùn)練》  2006年5月    海天出版社出版
《生產(chǎn)效率改善務(wù)實》      2012年11月   廈門大學(xué)出版社出版
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