倉儲管理

1. 倉儲系統(tǒng)的四大構成要素
2. 倉庫的結構與布局
倉庫布局規(guī)劃考慮的因素
3. 倉庫總平面布置的要求
平面布置和空間布置
4. 倉庫功能區(qū)域劃分
5. 儲位管理
儲位優(yōu)化管理原則
6.存儲方法
存放要求
一般原則
特定零件存儲
7.倉庫存儲、搬運和輸送設備管理

貨位編碼管理
目視化管理
標識管理

第四部分：倉庫的標識和防護技術

1. 標識和可追溯性
產品標識
檢驗狀態(tài)標識
2. 產品防護
3. 物品堆碼技術
“五五化”堆垛
貨垛“ 五距” 要求
物品苫蓋
包裝防護
4. 物料變質與防護
物料霉變腐爛的防治
有害生物入侵的防治

第五部分 倉庫日常運作管理-----物料入庫管理和出庫管理

一、入庫管理
1. 入庫作業(yè)流程
登帳
立卡
建檔
簽單
貨物入庫單證的流轉
2.入庫驗收中發(fā)現問題的處理

二、出庫管理

1、物料出庫的依據及要求
2、揀選作業(yè)
3、套料配送
4、領料
5、退料管理
6、成品出庫點交與銷賬
7、發(fā)運管理；
8、出庫過程中常見問題及處理

第六部分如何做好倉庫盤點管理？

1. 物料盤點的目的
2. 盤點主要內容
3. 盤點方法
4. 盤點的實施步驟
5. 盤點差異分析

第七部分如何做好倉庫呆滯料的管理與防治？

1. 呆滯物料的定義
2. 呆料發(fā)生的主要原因
3. 呆料區(qū)域的管理要求
4. 呆料的防治對策
5. 呆廢料處理的途徑與措施

第八部分：互聯(lián)網+工業(yè)4.0與智慧倉庫管理

1. 精益智慧倉庫建設和管理
2. 自動識別技術
3. EDI技術
4. POS系統(tǒng)
5. 電子訂貨系統(tǒng)

第九部分：精益庫存控制技術

1. 庫存的定義與分類
2. 庫存的成本
3. 安全庫存VS最高庫存VS最低庫存
4. 訂購前置時間與訂購點
5. 物料精度管理與損耗控制
6. ABC庫存管理法
7. 庫存周轉率的計算
8. 供應商管理庫存(VMI)
9. 備品備件管理
備件的ABC分類
備件儲備品種的原則
備件清單3A原則
備件的倉庫設立

第十部分：工廠精益物流配送管理

1. 什么是精益物流

2. 消滅物流中的浪費：
搬運的浪費；
動作的浪費
3. 生產內部物流內容
4. 看板配送
5. 線邊貨店
6. 便利取料區(qū)
7. 容器標準化
8. 精益包裝
9. 單元化物流器具

第十一部分：如何做一名優(yōu)秀的倉管員？

1. 現代企業(yè)物流一體化解決方案
倉儲部門組織架構
2.倉管人員角色定位
3. 優(yōu)秀倉庫主管的關鍵成功因素
4. 倉管的八種素質與技能

講師龔舉成介紹

中華企管培訓網特聘講師
中南大學工學學士，清華大學EBMA
上海財經大學MBA商學院講師
金喜ERP首席架構師，ERP專家
注冊國際職業(yè)培訓師

職業(yè)履歷
上海汽車工業(yè)總公司（三大汽車集團之一）近十年工作經驗，任生產部經理。
上海汽車工業(yè)銷售總公司任主管、寧波阜成電器有限公司任副總經理。
國家質量體系注冊審核員、精益六西格瑪研究會高級咨詢師、浙江省中小企業(yè)聯(lián)
合會特邀培訓師、中國師資經濟網特級講師、攜訓網、前沿講座等的特邀講師。

授課特色
授課思路清晰，邏輯嚴密；
授課方式深入淺出，易于接受和理解；
課堂氛圍活躍、互動性強。
結合實例讓學員對精益生產管理的各種工具方法有更深刻的理解；
將自己豐富的實用管理技能與經驗與學員分享，實用性、參與性大大加強
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