制造業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)能力

1.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程PRP
(1)制造業(yè)與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)能力
(2)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程PRP
(3)產(chǎn)品全生命期的各個(gè)階段
(4)產(chǎn)品概念與樣機(jī)開(kāi)發(fā)
(5)工程開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)
(6)產(chǎn)品族演變與產(chǎn)品處置
  案例研討：研發(fā)成功的失敗項(xiàng)目-萬(wàn)燕VCD

2.產(chǎn)品類(lèi)型與制造方式
(1)新產(chǎn)品的五種類(lèi)型
(2)生產(chǎn)制造的四種方式
(3)研發(fā)與訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的區(qū)別
(4)訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的特點(diǎn)
(5)訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)案例（MTO-產(chǎn)品）
(6)訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)案例（ETO-設(shè)備）
  研討題目:本公司的制造方式有哪幾種

3.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目策劃
(1)職能方式管理還是項(xiàng)目方式管理
(2)跨部門(mén)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建
(3)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同評(píng)審
(4)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目策劃框架
(5)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的關(guān)鍵鏈
(6)項(xiàng)目變更內(nèi)容、職責(zé)和程序
  研討題目:本公司產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)適合職能方式與項(xiàng)目方式

4. 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)中的時(shí)間控制
(1)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目作業(yè)分解
(2)編制項(xiàng)目的作業(yè)計(jì)劃
(3)作業(yè)內(nèi)部邏輯與外部約束
(4)關(guān)鍵路徑CPM與關(guān)鍵鏈(CCM)
  研討題目:本公司典型項(xiàng)目的作業(yè)分解和作業(yè)計(jì)劃

5.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)中的成本控制
(1)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)作業(yè)的資源配置
(2)項(xiàng)目運(yùn)籌對(duì)產(chǎn)品成本的作用
(3)單個(gè)產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)分析
(4)多品種產(chǎn)品成本計(jì)算法TCM
(5)傳統(tǒng)成本控制與ABC成本控制
(6)過(guò)程成本控制
  研討題目:本公司典型產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)

6. 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)中的采購(gòu)控制
(1)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目采購(gòu)類(lèi)別
(2)項(xiàng)目采購(gòu)與經(jīng)營(yíng)性采購(gòu)區(qū)別
(3)價(jià)值分析在零件供應(yīng)商選擇中的應(yīng)用
(4)對(duì)第三方認(rèn)證的質(zhì)疑和第二方審核的興起
(5)長(zhǎng)期性供應(yīng)商的認(rèn)定過(guò)程控制
(6)一次性供應(yīng)商的分解過(guò)程控制
(7)不同合同類(lèi)型及應(yīng)用場(chǎng)合
  研討題目:制訂主要生產(chǎn)設(shè)備供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

7.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制
(1)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的質(zhì)量三部曲
(2)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)與廣義質(zhì)量概念
(3)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與過(guò)程設(shè)計(jì)的POKE-YOKA
(4)項(xiàng)目策劃的PDPC與與APQP
(5)質(zhì)量計(jì)劃QP與與統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC
(6)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)ISO與“零缺陷”理論
  研討題目:本公司典型項(xiàng)目的階段檢查點(diǎn)

8.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)中的風(fēng)險(xiǎn)控制
(1)風(fēng)險(xiǎn)度=事件發(fā)生可能性X事件影響程度
(2)制造業(yè)實(shí)踐與理論的差異
(3)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素
(4)簡(jiǎn)易的識(shí)別方法-列表
(5)簡(jiǎn)易的分析方法-矩陣
(6)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)4種策略運(yùn)用
  研討題目:本公司典型項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)列表與對(duì)策

9.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)中的過(guò)程控制
(1)重復(fù)性過(guò)程的端部反饋控制
(2)一次性過(guò)程的局部反饋控制
(3)過(guò)程狀態(tài)控制和過(guò)程基準(zhǔn)控制
(4)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的控制基準(zhǔn)
(5)計(jì)劃跟蹤與趨勢(shì)預(yù)測(cè)方法
  研討題目:現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題討論與解答

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師；
華略管理學(xué)院專(zhuān)家顧問(wèn)；
高級(jí)工程師；
綜合開(kāi)發(fā)研究院投資咨詢(xún)客座研究員；
海外資深項(xiàng)目管理師 （PMP）；
兼職MBA導(dǎo)師；
畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)自動(dòng)控制系，荷蘭愛(ài)因豪溫（Eindhoven）技術(shù)大學(xué)訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者?；貒?guó)后，在航空工業(yè)部、賽格集團(tuán)、日立集團(tuán)工作二十余年。從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，項(xiàng)目管理和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃工作多年。
主持和參與過(guò)大量與美國(guó)、日本、歐洲國(guó)家、新加坡、印度、伊朗公司合作項(xiàng)目。項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括成套生產(chǎn)設(shè)備出口項(xiàng)目、新品研發(fā)、計(jì)算機(jī)軟件、硬件研制、廠(chǎng)房建造、設(shè)備改造和其它科學(xué)研究項(xiàng)目，項(xiàng)目規(guī)模從數(shù)百萬(wàn)人民幣至10億人民幣。
近年來(lái)致力于項(xiàng)目投資與管理的研究和咨詢(xún)，為多家國(guó)內(nèi)、外公司主持市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè)、技術(shù)分析和經(jīng)濟(jì)分析、制作可行性研究報(bào)告和合資合同及章程、提供投資項(xiàng)目管理制度流程建設(shè)咨詢(xún)。