全生命期產(chǎn)品成本控制

第一講：全生命期成本控制基礎(chǔ)
(1)研發(fā)活動的三個(gè)層次
(2)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的四個(gè)階段
(3)新產(chǎn)品的五種類型
(4)生產(chǎn)制造的四種方式
研討題目：本企業(yè)的產(chǎn)品類型與生產(chǎn)制造方式

第二講：全生命期產(chǎn)品成本控制
(1)研發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用科目
(2)產(chǎn)品成本的財(cái)務(wù)科目
(3)開發(fā)費(fèi)用與產(chǎn)品成本的關(guān)系
(4)全生命期產(chǎn)品成本控制
研討題目：離散制造業(yè)與批量制造業(yè)的成本控制區(qū)別

第三講：研發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用控制
(1)研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算形成過程
(2)費(fèi)用估算的三種方法
(3)資源控制與費(fèi)用控制
(4)基準(zhǔn)控制與狀態(tài)控制
研討題目：資源控制與費(fèi)用控制的關(guān)系

第四講：訂單合同的成本預(yù)測
(1)訂單合同的成本目標(biāo)估計(jì)
(2)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與直接材料費(fèi)用
(3)工藝設(shè)計(jì)與制造費(fèi)用估計(jì)
(4)現(xiàn)場服務(wù)與安調(diào)費(fèi)用估計(jì)
課堂演練：本企業(yè)設(shè)備的成本預(yù)測

第五講：成本目標(biāo)下的產(chǎn)品設(shè)計(jì)
(1)設(shè)計(jì)對產(chǎn)品成本的決定作用
(2)成本目標(biāo)設(shè)計(jì)主要工作內(nèi)容
(3)產(chǎn)品成本模型與模型建立過程
(4)不同產(chǎn)品成本模型的應(yīng)用范例
研討題目：產(chǎn)品數(shù)量對成本模型的影響

第六講：價(jià)值工程與功能分析系統(tǒng)技術(shù)應(yīng)用
(1)價(jià)值分析與工作流程
(2)功能分析系統(tǒng)技術(shù)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)應(yīng)用
(3)價(jià)值分析的應(yīng)用范例
(4)功能分析系統(tǒng)技術(shù)應(yīng)用范例
課堂演練:本企業(yè)設(shè)備的功能系統(tǒng)分析

第七講：生產(chǎn)階段的成本控制與成本改善
(1)成本控制與成本改善
(2)成本控制系統(tǒng)與控制方法
(3)成本改善與改善目標(biāo)
(4)成本改善與項(xiàng)目組合

現(xiàn)場問題解答與討論

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師；
華略管理學(xué)院專家顧問；
高級工程師；
綜合開發(fā)研究院投資咨詢客座研究員；
海外資深項(xiàng)目管理師 （PMP）；
兼職MBA導(dǎo)師；
畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)自動控制系，荷蘭愛因豪溫（Eindhoven）技術(shù)大學(xué)訪問學(xué)者。回國后，在航空工業(yè)部、賽格集團(tuán)、日立集團(tuán)工作二十余年。從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理，項(xiàng)目管理和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃工作多年。
主持和參與過大量與美國、日本、歐洲國家、新加坡、印度、伊朗公司合作項(xiàng)目。項(xiàng)目內(nèi)容包括成套生產(chǎn)設(shè)備出口項(xiàng)目、新品研發(fā)、計(jì)算機(jī)軟件、硬件研制、廠房建造、設(shè)備改造和其它科學(xué)研究項(xiàng)目，項(xiàng)目規(guī)模從數(shù)百萬人民幣至10億人民幣。
近年來致力于項(xiàng)目投資與管理的研究和咨詢，為多家國內(nèi)、外公司主持市場分析及預(yù)測、技術(shù)分析和經(jīng)濟(jì)分析、制作可行性研究報(bào)告和合資合同及章程、提供投資項(xiàng)目管理制度流程建設(shè)咨詢。