精益生產(chǎn)

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創(chuàng)造性解決問題的理論（TRIZ）課程

內訓講師：李國武需要此內訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)

精益生產(chǎn)

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創(chuàng)造性解決問題的理論（TRIZ）課程內訓基本信息:

李國武

(擅長：企業(yè)戰(zhàn)略項目管理 )

內訓時長：5天

邀請李國武給李國武留言

內訓咨詢熱線：010-68630945; 88682348

1、熟悉TRIZ方法的功能及應用
2、熟悉TRIZ系統(tǒng)方法，擺脫心理慣性，突破現(xiàn)有思維框架
3、熟練應用TRIZ方法，解決開發(fā)過程中技術矛盾問題，縮短研發(fā)周期，降低新技術/新產(chǎn)品/新服務的開發(fā)和生產(chǎn)成本
4、理解專利布局的重要性，掌握專利布局技能，增加專利數(shù)量

內訓課程大綱

日期	知識模塊	課程內容
第一天	模塊一： TRIZ概述	TRIZ是什么 TRIZ理論的起源與發(fā)展 TRIZ理論的應用
第一天	模塊二：技術進化法則	概念設計與篩選（含PUGH矩陣）技術系統(tǒng) 八大技術系統(tǒng)進化法則
第二天	模塊三：最終理想解（IFR）	理想化水平最終理想解（IFR） IFR 的確定 IFR 案例及練習
第二天	模塊四：矛盾矩陣與發(fā)明原理	工程參數(shù) 矛盾矩陣發(fā)明原理案例研討矛盾矩陣應用練習
第三天	模塊五：物理矛盾和四大分離原理	物理矛盾分離原理案例研討物理矛盾解決應用練習
第三天	模塊六：場模型和76個標準解	場－場模型 76 標準解法案例研討場模型應用練習
第四天	模塊七：專利布局	專利檢索與分析(檢索工具) 專利布局研究專利申請專利破解與設計回避
第五天	模塊八：TRIZ創(chuàng)新路線圖	TRIZ創(chuàng)新路線圖 TRIZ案例研討實際練習與應用 TRIZ課程總結

講師李國武介紹

李國武，中華企管培訓網(wǎng)特邀培訓講師

職業(yè)經(jīng)歷
資深顧問、精益六西格瑪黑帶大師
黑帶大師、六西格瑪培訓主管，珠海格力電器集團
黑帶大師、精益六西格瑪培訓主管、推進委員會主任，臺達電子
SQE主管、精益六西格瑪黑帶，臺達電子

精益六西格瑪經(jīng)歷
特長：精益六西格瑪咨詢，戰(zhàn)略管理和項目管理.

優(yōu)勢：李國武老師擁有超過8年大型外資企業(yè)和近2年大型國有企業(yè)精益六西格瑪管理策劃、推進和現(xiàn)場項目實踐經(jīng)歷及3年顧問咨詢經(jīng)歷，熟悉電子、通訊、軟件、家電和機械等行業(yè)；擅長生產(chǎn)制造類、供應鏈類和流程管理類六西格瑪項目指導，具有精益生產(chǎn)、六西格瑪管理、全面質量管理(TQM)等豐富的咨詢經(jīng)驗.

咨詢經(jīng)歷：李國武老師作為黑帶大師(MBB)輔導企業(yè)有臺灣臺達電子集團、珠海格力電器集團、陜西汽車集團、中國煙草-龍巖煙廠、臺灣仁寶集團-華寶通訊、美國 EASTEK、西安隆基科技、西安漢德車橋、陜西寶光股份、天津天?？萍肌⑸綎|雙一集團、香港豪鵬科技… 等眾多企業(yè)。培訓黑帶(BB)和綠帶(GB)人員1000余名，成功輔導黑帶項目460余個，總計年收益超過RMB 8000萬元.

教育經(jīng)歷：美國質量協(xié)會會員、注冊六西格瑪黑帶，由臺灣臺達電子集團培育的精益六西格瑪黑帶大師.

項目實施經(jīng)歷：李國武老師在臺達電子任職期間，為公司成功組建精益六西格瑪推進和人才培育體系，成功主導實施精益六西格瑪黑帶項目20余個，總計年收益超過1000萬元人民幣.