倉儲庫存管理實務培訓

倉儲庫存管理實務培訓
講師：趙又德
 
 
【課程背景】
倉儲管理是供應鏈過程的一個重要環(huán)節(jié)，其管理好壞對生產進度、出貨等都將產生極大影響。長期以來，公司倉庫一直存在著各類問題，如倉庫現(xiàn)場混亂、賬務卡不能長期跟進下去、倉庫目視管理不到位、倉庫賬務準確率達不到、制定的制度、標準很難保存下去等。
本課程從實戰(zhàn)的角度，結合先進的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經驗以及講師在企業(yè)倉儲物流方面多年的管理經驗及咨詢經驗的體會，教授如何管理好倉儲部門、如何帶好團隊、如何提升倉儲績效、如何做好倉儲日常管理、如何做好庫存控制等方法。
 
 
【課程大綱】
第一部分：倉庫管理實務
1、倉儲管理概論
  倉儲管理的作用
  倉儲的功能分析
2、倉儲流程與作業(yè)組織
  倉儲管理流程分析
  倉儲管理組織結構分析
  倉管員的主要職責
  倉管員應具備的素質和職能
  對倉管員的心態(tài)要求
3、倉儲管理團隊打造
  如何帶好團隊？
  如何協(xié)調下屬？
  如何做好溝通？
  如何下達指示？
4、倉儲績效指標管理與提升
  倉庫人員績效分析步驟
  倉庫人員的績效目標有哪些
  倉庫績效考核要注意哪些事項?
  實例分析：某公司倉儲部績效考核管理辦法分析
 
第二部分：物料控制與管理方法
  庫存的常見類型
  庫存與周邊業(yè)務
  庫存的作用與高庫存的弊端
  零庫存與適當庫存　
  ABC分類管理法
  訂購點法與安全庫存
  定期訂購法
第三部分：倉儲管理實操方法
1、倉儲日常作業(yè)管理
（1）入庫管理
  物料入庫交接程序分析
  物料入庫可能出現(xiàn)的問題分析
（2）倉儲日常保管
  日常儲存基本要求
  物品堆放管理要求
  通風管理要求
  預防霉變方法
  預防銹蝕方法
（3）盤點的控制
  盤點程序分析
  盤點前培訓
  初盤
  復盤
  差異分析及處理
  做到賬務卡一致
（4）呆廢料管理
  呆廢料造成的損失分析
  呆滯料形成原因及防治對策
  呆廢料處理方法
（5）出庫管理
  物料出庫交接程序分析
  物料出庫要求做到“三不”、“三核”、“五檢查”
  物料出庫可能出現(xiàn)的問題分析
2、倉庫現(xiàn)場管理
（1）  倉庫2S及3定管理
  實例分析：如何做好倉庫現(xiàn)場整理活動
  實例分析：如何做好倉庫現(xiàn)場整頓活動（3定）
  實例分析：如何做好倉庫現(xiàn)場2S及3定的持續(xù)活動
（2）  倉庫目視化管理
  目視化管理基本特點
  制作良好的倉位圖
  在容器外貼上標簽
  運用顏色辨識法
  運用位置代號定位
  運用物料管制卡
  運用紅線控制最高存量
  運用紅線控制最適訂購點
【實用案例】　運用紅線控制最適訂購點
  運用雙箱法掌握最適訂購點
  運用三架法掌握最適訂購點
  運用整體法管理小物品
  設置呆滯料管理看板
  設置身份看板
【實用案例】　身份看板的作用
  設置缺料指示燈號和隨貨看板
  定量包裝和組群搭配
  運用交貨狀況看板
  運用看板和顏色管理
  運用顏色、看板、虹吸管管理好油料

六西格瑪黑帶大師
高級培訓師
雙碩士學位（MBA、計算機信息系統(tǒng)碩士）
國家注冊管理咨詢師認證（編號：0001148）
美國注冊管理會計師認證（CMA）
中國五百強講師
曾擔任世界五百強及中國五百強等多家企業(yè)首席管理咨詢顧問，為三十多家公司做過管理咨詢項目

【從業(yè)經歷】　
國內著名精益六西格瑪專家。實戰(zhàn)派供應鏈管理及精益生產專業(yè)講師, 咨詢式內訓專家，實戰(zhàn)型咨詢、培訓專家，多家培訓機構的簽約培訓師、咨詢師
具有近20年的生產制造業(yè)管理背景。擁有著名外資企業(yè)生產、品質、供應鏈及物流、財務等中高層管理經驗，其中國企（3年）、外企（6年）、民企（3年）、海外公司（3年）職業(yè)經理及咨詢、培訓（10年）經驗，歷任生產主管、營運總監(jiān)、財務總監(jiān)、副總裁、總經理、資深管理咨詢師、高級培訓師等職務
對跨國公司先進管理技術本土化有深刻體驗。熟悉多種類型的生產制造管理，了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求，并有實際解決經驗。對工廠的運作流程相當熟悉，深諳企業(yè)生產運作流程和管理運作特點，對供應鏈優(yōu)化、研發(fā)管理、精益生產（TPS）管理、TPM、IE、PMC、采購管理及降低成本、企業(yè)全面成本控制、生產現(xiàn)場改善管理技術培訓、工廠生產管理體系改造、IE工程、項目管理及運作、流程優(yōu)化（BPR）有豐富的實踐經驗和管理心得
深刻體會企業(yè)領導之需求，基層管理之現(xiàn)狀。結合其實戰(zhàn)功底，使其培訓課程內容深入淺出，運用互動、輕松的授課方式，提高學員的參與積極性，受到學員與企業(yè)的一致好評       
為亨通集團下屬公司的一個車間提供了精益生產咨詢項目1年，培養(yǎng)了8名IE工程師，解決了瓶頸工序，生產車間物流明顯改善，具財務不完全統(tǒng)計，當年成本降低4百多萬，此車間被集團總部列為精益生產標桿；
為華翔集團下屬公司提供了精細化管理咨詢項目2年，培養(yǎng)了PMC專員，生產計劃及物料控制得以改善，削減了因物料過期及交期延誤造成的每年上千萬以上的成本及費用；
為金柯有色金屬公司提供了現(xiàn)場6S及TPM管理咨詢項目，現(xiàn)場的可視化、標準化明顯改善，設備維護成本不完全統(tǒng)計至少下降20%以上；
為寧波合力模具公司提供了流程優(yōu)化、績效考核等咨詢項目，大大提高了生產及管理效率，交期準時率從70%提升至90%以上。

【擅長領域】
供應鏈及生產制造領域
深刻了解國企、外企、民企的不同特點，培訓極具針對性
擅于現(xiàn)代企業(yè)的中層領導力、團隊建設、溝通、激勵、供應鏈與物流、生產營運、成本控制、質量管控、TPS、精益生產、業(yè)務流程優(yōu)化等領域的咨詢和培訓
善于將項目管理融入到日常的研發(fā)、生產、采購、工程管理中，使企業(yè)及個人都從中獲益
擅于將現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理與落后的國企及民企管理機制相融合，為企業(yè)尋找并建立符合該企業(yè)發(fā)展的模式和管理系統(tǒng)，避免生搬硬套
擅于從公司整體成本控制角度，為公司設計相應的管控及營運系統(tǒng)，達到低成本營運的同時且效率達致高效的目的
擅于將6S管理、全面質量管理、TPM、IE、成本管控、物料控制、生產計劃執(zhí)行及督導等工作納入到中高層管理實務及現(xiàn)場班組長管理技能，最終形成高效執(zhí)行力的目標
擅于調配各種資源，不斷提升生產現(xiàn)場管理水平，保持現(xiàn)場管理的持續(xù)改善，現(xiàn)場布局更加合理，使庫存降到最低，生產效率達到最高，成本降到最低，交貨期最準時，最終實現(xiàn)制造業(yè)的五大目標：Q、C、D、S、M的有效管理

【授課形式】    
融會貫通式――
    將深厚的理論知識應用清晰的思路、嚴密的邏輯、通俗易懂的語言、詳實的案例對課程進行講授，課堂生動有趣
趣味教練式――
    運用富有成效的“教練”教學方法調動學員全程參與
參與討論式――
    適當穿插案例討論，讓學員以小組討論形式找尋答案，旨在“學以致用，立竿見影”
有效鞏固式――
       適當布置課堂練習，加強學員吸收，確保鞏固學員學習效果
問題咨詢式――
       以企業(yè)實例問題為案例進行研討或到企業(yè)現(xiàn)場指導學員尋找解決方案