潛在的失效模式及后果分析

一、FMEA基本概念 
什么是FMEA； 
FMEA的特點(diǎn)； 
FMEA的時(shí)間順序：DFMEA ：開(kāi)始早于過(guò)程，完成時(shí)間在早期的圖樣完成但任何工具的制造開(kāi)始之前；PFMEA：開(kāi)始于基本的操作方法討論完成時(shí)，完成時(shí)間早于生產(chǎn)計(jì)劃制定和生產(chǎn)批準(zhǔn)之前；

二、DFMEA基本概念 
DFMEA范圍； 
DFMEA需準(zhǔn)備的資料； 
DFMEA的拓展； 
產(chǎn)品設(shè)計(jì)從哪里開(kāi)始；

三、進(jìn)行DFMEA的步驟 
建立小組 
DFMEA準(zhǔn)備工作 
系統(tǒng)、子系統(tǒng)、部件功能框圖 
功能與失效模式后果分析（核心） 
失效的起因/機(jī)理及現(xiàn)行的控制 
建議的糾正/預(yù)防措施及實(shí)施 
DFMEA質(zhì)量目標(biāo)和檢查表

四、DFMEA的常見(jiàn)錯(cuò)誤

五、DFMEA常用表格介紹

六、什么是FMEA  
FMEA的特點(diǎn) 
FMEA的應(yīng)用場(chǎng)合 
FMEA的時(shí)間順序（DFMEA、PFMEA） 
腦力風(fēng)暴   Brainstorming  
FMEA的順序

七、DFMEA簡(jiǎn)介 
為什么要進(jìn)行DFMEA  
DFMEA顧客的定義 
DFMEA在產(chǎn)品工業(yè)化實(shí)施程序中的地位 
幾個(gè)需要注意的問(wèn)題

八、DFMEA的開(kāi)展、建立 
框圖 
表頭 
項(xiàng)目/功能 
潛在失效模式/潛在影響、嚴(yán)重度和分級(jí)

九、PFMEA的前提  
成立工作組 
資料的建立  十、PFMEA的實(shí)施 
過(guò)程FMEA實(shí)施的五個(gè)階段 
案例：通用汽車全球先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃

十一、PFMEA流程 
PFMEA的第一步：創(chuàng)建過(guò)程流程圖  
PFMEA流程示意圖 
流程圖的填寫(xiě) 
過(guò)程FMEA示例

十二、PFMEA為什么能降低風(fēng)險(xiǎn) 
PFMEA應(yīng)從整個(gè)過(guò)程流程圖和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定開(kāi)始 
兩個(gè)比較重要的概念

十三、PFMEA簡(jiǎn)介 
為什么要進(jìn)行PFMEA  
PFMEA顧客的定義 
PFMEA在產(chǎn)品工業(yè)化實(shí)施程序中的地位 
幾個(gè)需要注意的問(wèn)題 
PFMEA集體的努力

十四、PFMEA的前提 
成立工作組 
資料的建立

十五、PFMEA的實(shí)施 
過(guò)程FMEA實(shí)施的五個(gè)階段 
案例：通用汽車全球先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃

十六、PFMEA流程 
PFMEA的第一步：創(chuàng)建過(guò)程流程圖 
PFMEA流程示意圖 
流程圖的填寫(xiě) 
過(guò)程FMEA示例

十七、潛在失效模式 
考慮潛在失效模式的方法
考慮潛在失效模式的方法 
典型的失效模式 
失效的潛在起因/機(jī)理 
失效的潛在起因/機(jī)理的分析途徑 
示例：失效鏈 


十八、嚴(yán)重度“S”評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

十九、發(fā)生度“O”評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

二十、檢出度“D”評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

二十一、風(fēng)險(xiǎn)順序數(shù)（PRN）

二十二、過(guò)程FMEA練習(xí)

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)EMBA,精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心客座教授。

　　實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：文老師曾在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長(zhǎng)期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國(guó)外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法，6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國(guó)友星電子、東菱凱琴集團(tuán)、深圳海光電子有限公司、國(guó)營(yíng)軍工六九二廠的精益和六西瑪項(xiàng)目實(shí)施并取得較大財(cái)務(wù)收益。

　　主要著作：《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》、《6SIMGA實(shí)戰(zhàn)》、《精益管理4部》、《6SIGMA設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》、《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系IPDFSS系列叢書(shū)》