產(chǎn)品生命周期優(yōu)化法PACE

產(chǎn)品生命周期優(yōu)化法PACE
前言
PACE（Product And Cycle Excellence，即產(chǎn)品生命周期優(yōu)化法，是全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），為80%以上的世界500強所采用的的一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法，以提升創(chuàng)新能力。
 
那么，PACE究竟是怎么一套系統(tǒng)？PACE為何具有那么大的威力？為何業(yè)界越來越多的企業(yè)在學(xué)習PACE、實施PACE?為何有些企業(yè)實施PACE后效果不佳？PACE是否適合于中小企業(yè)？PACE是否適用于各個行業(yè)？PACE的精髓是什么？PACE與其它研發(fā)管理模式有何關(guān)系和不同？PACE的基本方法是什么？應(yīng)該如何實施PACE?
 
課程收獲

• 了解產(chǎn)品開發(fā)的成功規(guī)律和關(guān)鍵成功因素
• 了解中國企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問題，并找到解決的思路
• 系統(tǒng)掌握產(chǎn)品生命周期優(yōu)化法（PACE）這種現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法
• 樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則，學(xué)習國際上先進、成熟的研發(fā)管理模式
• 掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點和落實產(chǎn)品規(guī)劃中應(yīng)關(guān)注的方面
• 掌握PACE平臺化開發(fā)的思想、方法，了解產(chǎn)品平臺建設(shè)的實踐經(jīng)驗
• 學(xué)習PACE如何做到研發(fā)以市場為導(dǎo)向，PACE如何實現(xiàn)跨部門的有效運作
• 學(xué)習領(lǐng)先企業(yè)在實施PACE方面的實踐經(jīng)驗
• 學(xué)會應(yīng)用PACE來解決企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)面對的問題

 
課程大綱

• 產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題
  • 中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)
  • 中國企業(yè)研發(fā)管理的典型問題
  • 企業(yè)創(chuàng)新需要系統(tǒng)性的解決方案

 

• PACE（產(chǎn)品生命周期優(yōu)化法）體系的整體框架
  • PACE的核心思想
  • PACE的框架
  • PACE的方法論體系

 

• 產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺
  • 產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次：核心戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略。
  • 核心戰(zhàn)略愿景的意義、示例
  • 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略是決定產(chǎn)品競爭力和公司長期成功的關(guān)鍵
  • 產(chǎn)品平臺與技術(shù)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關(guān)系
  • 不同產(chǎn)品類型的產(chǎn)品平臺示例
  • 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟、示例

 

• 市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃
  • 市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃是落實產(chǎn)品戰(zhàn)略目標的重要方法
  • 缺乏市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃的危害及后果，示例
  • 缺乏市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品開發(fā)不成功的重要原因
  • 市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃的流程、步驟
    • 市場評估，了解市場環(huán)境、分析市場機會，方法、工具、示例
    • 市場細分，理解細分市場客戶需求，挖掘產(chǎn)品開發(fā)機會，方法、工具、示例
    • 組織分析，評估細分市場競爭力，評估產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)先級，方法、工具、示例
    • 制定業(yè)務(wù)計劃，制定產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃、產(chǎn)品開發(fā)路標規(guī)劃，示例
    • 企業(yè)如何建立市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃機制，示例

 

• PACE的產(chǎn)品開發(fā)決策評審
  • 缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策評審的危害及后果，示例
  • 新產(chǎn)品開發(fā)的風險特征，分階段進行產(chǎn)品開發(fā)決策評審的意義、目的
  • 產(chǎn)品開發(fā)決策評審的內(nèi)容和依據(jù)——決策要素、各階段業(yè)務(wù)成果
  • 各決策評審點的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例
  • 產(chǎn)品開發(fā)決策團隊的組成、職責
  • 產(chǎn)品開發(fā)決策低效的原因
  • 企業(yè)如何建立高效的決策評審機制

 

• PACE結(jié)構(gòu)化流程
  • 產(chǎn)品開發(fā)流程缺乏結(jié)構(gòu)化的危害、示例
  • PACE結(jié)構(gòu)化流程的思路：劃分階段、劃分層次
  • PACE結(jié)構(gòu)化流程的層次結(jié)構(gòu)
  • 產(chǎn)品生命周期優(yōu)化法（PACE）主流程及階段流程
  • PACE各階段流程介紹
    • 概念階段流程
    • 計劃階段流程
    • 開發(fā)階段流程
    • 驗證階段流程
    • 生命周期階段流程
• PACE流程的要素：活動說明、模板、檢查單、作業(yè)指導(dǎo)書，舉例
• PACE支撐性流程簡介
  • 技術(shù)評審流程
  • 項目管理流程
  • 需求管理流程
  • 配置管理流程
  • 文檔管理流程
  • 新器件選購流程
  • 質(zhì)量管理流程
  • 如何做好PACE需求管理

 

• PACE組織平臺
  • PACE組織結(jié)構(gòu)的特點
  • PACE跨部門產(chǎn)品開發(fā)團隊（PAC）的組織形式
  • PAC在產(chǎn)品開發(fā)組織中的位置，示例
  • PAC與職能部門之間的關(guān)系
  • PAC中的角色構(gòu)成，各主要角色的職責，PAC運作機制

 

• PACE如何解決企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)中的問題
  • 企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)中的核心問題歸納
  • 探討：PACE可以提供的解決方案

 方瑩，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，美國項目管理協(xié)會(PMI)認證項目管理專家(PMP)，阿爾卡特——朗訊大學(xué)資深培訓(xùn)講師，國家科技部、上海科委培訓(xùn)中心、上海人力資源社會保障部特聘講師。
    
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
方瑩老師曾就職于新華控制工程有限公司、美國愛默生公司（中國）、西門子公司、上海貝爾阿爾卡特，具備10年以上大型通信工程、大型火力發(fā)電控制工程、研發(fā)項目管理，同世界頂尖的研發(fā)咨詢公司PRTM、IBM等合作完成大型企業(yè)的研發(fā)流程的建立，咨詢和改進以及軟件開發(fā)流程的改進。

方瑩老師 長期在大型跨國企業(yè)擔任高級項目經(jīng)理，行業(yè)經(jīng)理基于戰(zhàn)略層面進行多個研發(fā)項目、工程項目的管理工作。 之后任阿爾卡特大學(xué)管理學(xué)院資深講師。同時又擔任跨國公司面向業(yè)務(wù)及項目經(jīng)理能力模型的培訓(xùn)方案的制定項目開發(fā)。 具備多年的行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，熟悉業(yè)內(nèi)的工作流程與市場狀況。