產(chǎn)品生命周期優(yōu)化法PACE

產(chǎn)品生命周期優(yōu)化法PACE
前言
PACE（Product And Cycle Excellence，即產(chǎn)品生命周期優(yōu)化法，是全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），為80%以上的世界500強(qiáng)所采用的的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法，以提升創(chuàng)新能力。
 
那么，PACE究竟是怎么一套系統(tǒng)？PACE為何具有那么大的威力？為何業(yè)界越來(lái)越多的企業(yè)在學(xué)習(xí)PACE、實(shí)施PACE?為何有些企業(yè)實(shí)施PACE后效果不佳？PACE是否適合于中小企業(yè)？PACE是否適用于各個(gè)行業(yè)？PACE的精髓是什么？PACE與其它研發(fā)管理模式有何關(guān)系和不同？PACE的基本方法是什么？應(yīng)該如何實(shí)施PACE?
 
課程收獲

• 了解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成功規(guī)律和關(guān)鍵成功因素
• 了解中國(guó)企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問(wèn)題，并找到解決的思路
• 系統(tǒng)掌握產(chǎn)品生命周期優(yōu)化法（PACE）這種現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法
• 樹(shù)立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則，學(xué)習(xí)國(guó)際上先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理模式
• 掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點(diǎn)和落實(shí)產(chǎn)品規(guī)劃中應(yīng)關(guān)注的方面
• 掌握PACE平臺(tái)化開(kāi)發(fā)的思想、方法，了解產(chǎn)品平臺(tái)建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
• 學(xué)習(xí)PACE如何做到研發(fā)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，PACE如何實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)的有效運(yùn)作
• 學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在實(shí)施PACE方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
• 學(xué)會(huì)應(yīng)用PACE來(lái)解決企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)面對(duì)的問(wèn)題

 
課程大綱

• 產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題
  • 中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)
  • 中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理的典型問(wèn)題
  • 企業(yè)創(chuàng)新需要系統(tǒng)性的解決方案

 

• PACE（產(chǎn)品生命周期優(yōu)化法）體系的整體框架
  • PACE的核心思想
  • PACE的框架
  • PACE的方法論體系

 

• 產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺(tái)
  • 產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次：核心戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略。
  • 核心戰(zhàn)略愿景的意義、示例
  • 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略是決定產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和公司長(zhǎng)期成功的關(guān)鍵
  • 產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關(guān)系
  • 不同產(chǎn)品類型的產(chǎn)品平臺(tái)示例
  • 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟、示例

 

• 市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃
  • 市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃是落實(shí)產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)的重要方法
  • 缺乏市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃的危害及后果，示例
  • 缺乏市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不成功的重要原因
  • 市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃的流程、步驟
    • 市場(chǎng)評(píng)估，了解市場(chǎng)環(huán)境、分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)，方法、工具、示例
    • 市場(chǎng)細(xì)分，理解細(xì)分市場(chǎng)客戶需求，挖掘產(chǎn)品開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)，方法、工具、示例
    • 組織分析，評(píng)估細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，評(píng)估產(chǎn)品開(kāi)發(fā)優(yōu)先級(jí)，方法、工具、示例
    • 制定業(yè)務(wù)計(jì)劃，制定產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)路標(biāo)規(guī)劃，示例
    • 企業(yè)如何建立市場(chǎng)管理和產(chǎn)品規(guī)劃?rùn)C(jī)制，示例

 

• PACE的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審
  • 缺乏產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審的危害及后果，示例
  • 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)特征，分階段進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審的意義、目的
  • 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審的內(nèi)容和依據(jù)——決策要素、各階段業(yè)務(wù)成果
  • 各決策評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例
  • 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策團(tuán)隊(duì)的組成、職責(zé)
  • 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策低效的原因
  • 企業(yè)如何建立高效的決策評(píng)審機(jī)制

 

• PACE結(jié)構(gòu)化流程
  • 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程缺乏結(jié)構(gòu)化的危害、示例
  • PACE結(jié)構(gòu)化流程的思路：劃分階段、劃分層次
  • PACE結(jié)構(gòu)化流程的層次結(jié)構(gòu)
  • 產(chǎn)品生命周期優(yōu)化法（PACE）主流程及階段流程
  • PACE各階段流程介紹
    • 概念階段流程
    • 計(jì)劃階段流程
    • 開(kāi)發(fā)階段流程
    • 驗(yàn)證階段流程
    • 生命周期階段流程
• PACE流程的要素：活動(dòng)說(shuō)明、模板、檢查單、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，舉例
• PACE支撐性流程簡(jiǎn)介
  • 技術(shù)評(píng)審流程
  • 項(xiàng)目管理流程
  • 需求管理流程
  • 配置管理流程
  • 文檔管理流程
  • 新器件選購(gòu)流程
  • 質(zhì)量管理流程
  • 如何做好PACE需求管理

 

• PACE組織平臺(tái)
  • PACE組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)
  • PACE跨部門(mén)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（PAC）的組織形式
  • PAC在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織中的位置，示例
  • PAC與職能部門(mén)之間的關(guān)系
  • PAC中的角色構(gòu)成，各主要角色的職責(zé)，PAC運(yùn)作機(jī)制

 

• PACE如何解決企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的問(wèn)題
  • 企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的核心問(wèn)題歸納
  • 探討：PACE可以提供的解決方案

 方瑩，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)認(rèn)證項(xiàng)目管理專家(PMP)，阿爾卡特——朗訊大學(xué)資深培訓(xùn)講師，國(guó)家科技部、上?？莆嘤?xùn)中心、上海人力資源社會(huì)保障部特聘講師。
    
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
方瑩老師曾就職于新華控制工程有限公司、美國(guó)愛(ài)默生公司（中國(guó)）、西門(mén)子公司、上海貝爾阿爾卡特，具備10年以上大型通信工程、大型火力發(fā)電控制工程、研發(fā)項(xiàng)目管理，同世界頂尖的研發(fā)咨詢公司PRTM、IBM等合作完成大型企業(yè)的研發(fā)流程的建立，咨詢和改進(jìn)以及軟件開(kāi)發(fā)流程的改進(jìn)。

方瑩老師 長(zhǎng)期在大型跨國(guó)企業(yè)擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，行業(yè)經(jīng)理基于戰(zhàn)略層面進(jìn)行多個(gè)研發(fā)項(xiàng)目、工程項(xiàng)目的管理工作。 之后任阿爾卡特大學(xué)管理學(xué)院資深講師。同時(shí)又擔(dān)任跨國(guó)公司面向業(yè)務(wù)及項(xiàng)目經(jīng)理能力模型的培訓(xùn)方案的制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。 具備多年的行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，熟悉業(yè)內(nèi)的工作流程與市場(chǎng)狀況。