產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)突破

課程背景：
現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)中占有一席之地，就必須使得技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)、管理能力等方面在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，而創(chuàng)新是達(dá)成這一目標(biāo)的唯一手段。而技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新是研發(fā)型企業(yè)的最為重要的創(chuàng)新途徑和手段。
然而，雖然創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展及其重要，能夠給企業(yè)帶來(lái)豐厚的投資回報(bào)，但創(chuàng)新的本質(zhì)卻決定了它的高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的特性。為了提高創(chuàng)新的收益，降低創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)就必須充分認(rèn)識(shí)它，并掌握科學(xué)而系統(tǒng)的方法進(jìn)行創(chuàng)新，從而降低盲目創(chuàng)新和不合理創(chuàng)新帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)新需要正確的方法和體系的保障，只有掌握了正確的創(chuàng)新意識(shí)、概念、方法和流程，才能使創(chuàng)新變得高效。
在創(chuàng)新日益被各企業(yè)所關(guān)注的當(dāng)今時(shí)代，大量成功的企業(yè)已經(jīng)印證了上述事實(shí)。因此我們根據(jù)國(guó)內(nèi)企業(yè)的特點(diǎn)開(kāi)發(fā)了本課程。希望通過(guò)對(duì)正確的創(chuàng)新理念、創(chuàng)新方法和創(chuàng)新體系的剖析和講解，幫助廣大
研發(fā)企業(yè)規(guī)避創(chuàng)新的誤區(qū)，掌握和提升技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新能力，從而，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。本課程從產(chǎn)品創(chuàng)新思維、產(chǎn)品創(chuàng)新管理兩大維度，全面系統(tǒng)的引領(lǐng)學(xué)員開(kāi)拓思路，尋找突破口，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新的全方位解析，使學(xué)員走上創(chuàng)新制勝之路。 

培訓(xùn)收益：

• 了解先進(jìn)、系統(tǒng)的創(chuàng)新思維方法，突破思想禁錮
•  學(xué)習(xí)推動(dòng)創(chuàng)新文化與組織的變革與提升，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍的方法
•  創(chuàng)新制勝，打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心引擎
•  掌握世界級(jí)產(chǎn)品創(chuàng)新的管理體系，從全新視角認(rèn)識(shí)產(chǎn)品創(chuàng)新
• 了解正確的創(chuàng)新之路，避免陷入創(chuàng)新誤區(qū)
•  掌握產(chǎn)品研發(fā)管理創(chuàng)新的方式與技巧
•  與專(zhuān)家一起交流產(chǎn)品創(chuàng)新的感悟，解決您產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程中的困惑

培訓(xùn)特色：

• 系統(tǒng)與科學(xué)性。課程內(nèi)容采用國(guó)際先進(jìn)的創(chuàng)新管理體系（包括Stage-Gate，NPD，                      IPD 等），結(jié)合國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的最佳實(shí)踐，從思維、產(chǎn)品到管理，系統(tǒng)講解產(chǎn)品與研發(fā)管理創(chuàng)新，分享世界級(jí)大師的創(chuàng)新管理思想。
•  互動(dòng)與趣味性。課程采用互動(dòng)與案例教學(xué)，對(duì)各種技術(shù)及產(chǎn)品創(chuàng)新案例、問(wèn)題進(jìn)行分析和解答，開(kāi)拓學(xué)員的思路，避免枯燥的理論宣講，增加趣味性和參與性，從而加深學(xué)員對(duì)所學(xué)內(nèi)容的理解和實(shí)際轉(zhuǎn)化能力。
•  專(zhuān)業(yè)與針對(duì)性。專(zhuān)業(yè)級(jí)講師，多年的跨國(guó)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)的研發(fā)及產(chǎn)品管理資深專(zhuān)家，PDMA會(huì)員，多年企業(yè)研發(fā)管理咨詢(xún)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，在產(chǎn)品及研發(fā)創(chuàng)新管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面都有深刻體會(huì)和獨(dú)到見(jiàn)解，課程具有非常強(qiáng)的針對(duì)性。

培訓(xùn)對(duì)象：

研發(fā)總監(jiān)/副總、技術(shù)/研發(fā)部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干

課程大綱：

（一）創(chuàng)新的概述：

 

• 為什么要進(jìn)行產(chǎn)品與研發(fā)管理創(chuàng)新？
  • 企業(yè)壽命的差異帶來(lái)的啟示
  • 是什么打造了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（核心競(jìng)爭(zhēng)力）？
  • 產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新帶來(lái)了什么？
  • 普通企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)有什么不同？
  • 產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中的地位

 

• 創(chuàng)新的基本概念與理解
  • 德魯克與熊彼得如何定義和看待創(chuàng)新？
  • 七種創(chuàng)新的來(lái)源（德魯克）
  • 摩爾的創(chuàng)新分類(lèi)方式

 

• 創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)
  • 企業(yè)生存的需要
  • 產(chǎn)品生命周期的變化趨勢(shì)
  • 產(chǎn)品研發(fā)周期的變化趨勢(shì)
  • 企業(yè)發(fā)展的需要
  • 知識(shí)的更新速度
  • 誰(shuí)將成為贏(yíng)家？
  • 未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)核心——創(chuàng)新制勝

（二）創(chuàng)新思維與方法

• 案例：找到解決之道

 

• 產(chǎn)品創(chuàng)新思維的八大原理
  • 組合原理
    1. 同類(lèi)組合原理
    2. 異類(lèi)組合原理
    3. 重組組合原理
    4. 主體附加原理
  • 還原原理
  • 移植原理
  • 逆反原理
    1. 原理逆反原理
    2. 屬性逆反原理
    3. 方向逆反原理
    4. 大小逆反原理
  • 變性原理
  • 完滿(mǎn)原理
    1. 整體完滿(mǎn)充分利用原理
    2. 部分完滿(mǎn)充分利用原理
  • 迂回原理
  • 群體原理

 

• 打破思維的禁錮，開(kāi)啟創(chuàng)新的天窗
  • 培養(yǎng)思維創(chuàng)新的習(xí)慣
  • 試錯(cuò)法
  • 和田法
  • Brain-Storming 方法及在創(chuàng)新中的應(yīng)用
  • QCC 及其應(yīng)用
  • 其他創(chuàng)新方法簡(jiǎn)介（TRIZ 等）
  • 跳出思維定勢(shì)
  • 跳出經(jīng)驗(yàn)定勢(shì)

 

• 創(chuàng)新誤區(qū)與正確的創(chuàng)新意識(shí)

 

• 創(chuàng)新思維小結(jié)

 

（三）產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系

 

• 新產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略
  • 產(chǎn)品戰(zhàn)略與愿景、目標(biāo)
  • 案例：全球知名企業(yè)的愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略
  • 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析——BCG 三四矩陣
  • 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析——波士頓矩陣
  • 產(chǎn)品戰(zhàn)略類(lèi)型（Miles & Snow Type）
  • 平臺(tái)戰(zhàn)略及案例分析
  • 突破性創(chuàng)新與漸進(jìn)創(chuàng)新
  • 不同程度創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)與收益分析
  • 技術(shù)推動(dòng)vs. 市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)
  • 產(chǎn)品創(chuàng)新的收益與風(fēng)險(xiǎn)
  • 產(chǎn)品的創(chuàng)新周期與鴻溝跨越
  • 技術(shù)的適應(yīng)周期
  • 市場(chǎng)增長(zhǎng)期的創(chuàng)新策略
  • 成熟市場(chǎng)的創(chuàng)新策略
  • 衰退市場(chǎng)的創(chuàng)新策略

 

• 先進(jìn)的創(chuàng)新管理體系介紹及比較
  • Stage-Gate/Review 體系簡(jiǎn)介
  • CMMI 體系簡(jiǎn)介
  • PACE 體系簡(jiǎn)介
  • IPD 體系簡(jiǎn)介

 

• IPD 模式下的產(chǎn)品管理與開(kāi)發(fā)
  • 產(chǎn)品創(chuàng)新的市場(chǎng)與需求分析
    • 產(chǎn)品市場(chǎng)分析的六大步驟
      1. 正確、全面的理解市場(chǎng)
      2. 準(zhǔn)確到位的市場(chǎng)細(xì)分
      3. 系統(tǒng)的組合分析
      4. 制定產(chǎn)品戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計(jì)劃
      5. 融合與優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃
      6. 管理業(yè)務(wù)計(jì)劃和評(píng)估績(jī)效
    • 產(chǎn)品需求分析的八大要素——￥APPEALS 模型
  • 創(chuàng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程（新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的六個(gè)階段）
    • 概念階段——初步業(yè)務(wù)計(jì)劃，總體策略的快速評(píng)估
    • 計(jì)劃階段——清晰定義產(chǎn)品及計(jì)劃，確保合理的管理
    • 開(kāi)發(fā)階段——正確的開(kāi)發(fā)過(guò)程，保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)質(zhì)量
    • 驗(yàn)證階段——必要的修正和改進(jìn)，產(chǎn)品發(fā)布就緒
    • 上市階段——市場(chǎng)成功才是產(chǎn)品的成功
    • 生命周期階段——持續(xù)的產(chǎn)品保障、維護(hù)和升級(jí)與退市

 

• 創(chuàng)新型組織文化與氛圍
  • 創(chuàng)新組織的特征
  •  跨功能團(tuán)隊(duì)與矩陣式組織結(jié)構(gòu)
  •  新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織形式
  •  創(chuàng)新文化與氛圍的建立
  •  案例：Google 等企業(yè)的創(chuàng)新文化

 

（四）課程總結(jié)

• 課程總結(jié)
• 閱讀書(shū)籍推薦

楊飛，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師
中國(guó)產(chǎn)品創(chuàng)新管理第一人
產(chǎn)品與研發(fā)管理專(zhuān)家
研發(fā)人力資源管理專(zhuān)家
資深顧問(wèn)、品牌講師
香港理工大學(xué)深圳研究院客座專(zhuān)家
浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)特聘專(zhuān)家
廣東省中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)特聘專(zhuān)家
《中國(guó)品牌講師大全》推薦品牌講師 、產(chǎn)品與研發(fā)管理權(quán)威
上海交通大學(xué)成人教育學(xué)院特聘專(zhuān)家
香港理工大學(xué)  工商管理碩士 工學(xué)學(xué)士
PDMA（美國(guó)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理協(xié)會(huì)）會(huì)員

工作經(jīng)歷及專(zhuān)業(yè)實(shí)戰(zhàn)背景：
楊飛老師，產(chǎn)品及研發(fā)管理權(quán)威專(zhuān)家，作為卓有成效的管理專(zhuān)家、資深顧問(wèn)和品牌講師，擁有十幾年的豐富的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理及咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。作為研發(fā)管理領(lǐng)域的著名專(zhuān)家、權(quán)威顧問(wèn)成功主持了多家企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品管理體系、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)人力資源等管理體系的咨詢(xún)、培訓(xùn)與實(shí)施。開(kāi)設(shè)公開(kāi)課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程千余場(chǎng)，培訓(xùn)學(xué)員十余萬(wàn)，深受客戶(hù)的信賴(lài)與好評(píng)。憑借全面的管理理論基礎(chǔ)和資深的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)，楊飛顧問(wèn)對(duì)需求理解清晰，把握重點(diǎn)準(zhǔn)確，方案具體，剖析深刻，極具實(shí)戰(zhàn)性和可操作性。是一位具有頗高知名度和威望的實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家顧問(wèn)，在業(yè)界廣受贊譽(yù)。

擅長(zhǎng)管理領(lǐng)域：
產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、研發(fā)項(xiàng)目管理、IPD-CMMI體系構(gòu)建、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、質(zhì)量及過(guò)程改進(jìn)、研發(fā)人力資源管理、研發(fā)績(jī)效管理、研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理等。