狼性文化推動思維創(chuàng)新與企業(yè)管理變革

 第一講：端正心態(tài)——明確定位，自我價值                   
1、市場大環(huán)境對企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
     國家政策對企業(yè)的挑戰(zhàn)：
     案例：華仁藥業(yè)、交通銀行、南華為，北海爾、
     零售業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)
2：狼性企業(yè)管理的特點
 沒有任何借口，執(zhí)行第一
 沒有面子文化，結果導向
  高效執(zhí)行，建立雷區(qū)管理
海爾的狼性管理案例解讀
  3、轉變心態(tài)明確定位
     全員創(chuàng)新，管理變革

第二講：責任強化——履行職責  勝于能力
1、每個人都是自己的CEO
2、狼性管理應該有的觀念
     我是一切問題的根源
     沒有危機就是最大的危機
    不論資格，只輪創(chuàng)客
     案例分享

第三講：思維轉型——市場意識  創(chuàng)客思維
一.沒有成功的企業(yè) 只有時代的企業(yè)
     海爾內部的用戶付薪制度和管理變革案例
二、觀念“人”是根本，“文化”是牽引
  內部做好3個文化引領：
1、以文化力引領員工行為上的改變
2、以市需求為導向調整好傳統(tǒng)業(yè)務結構
3、以創(chuàng)新驅動促進管理提升和培育新的業(yè)務增長點
4、建立一個戰(zhàn)略和文化更加相和諧的管理體系。
    5、內部建立5個重點目標：升級、變革、轉型、增效、創(chuàng)新
三.建立以客戶為中心的服務意識
四.全員創(chuàng)客，全員市場意識
 五、企業(yè)建立雙創(chuàng)精神的土壤和平臺
眾多案例分享：狼性文化無處不在

第四講： 組織推動——文化變革 文化先行
  一、企業(yè)管理變革組織文化先行
  二、運用各種媒體推廣造勢
  三、干部帶頭示范
  海爾推動管理變革的案例分享
  四、發(fā)揮輿論監(jiān)督作用
  培養(yǎng)企業(yè)內部的文化管理機制，建立企業(yè)文化力
  五、培養(yǎng)每個人的獲得感、參與感、榮譽感
案例分享

第五講：狼性執(zhí)行——沒有任何借口
1、目標執(zhí)行——說到做到
2、雷區(qū)管理——沒有借口
3、高效執(zhí)行——日事日畢
眾多案例解讀

 第六講：課程小結——課程總結 優(yōu)化提升
1、學什么？做什么？
2、感悟分享

海爾實戰(zhàn)派資深培訓師、高級咨詢顧問、海爾企業(yè)文化、OEC、培訓管理、服務管理推廣專家。
北大、清華、人大、華南、華東理工MBA、EMBA 特聘教授
中國百強企業(yè)優(yōu)秀講師,企業(yè)文化領域10大講師
國內多家企業(yè)咨詢培訓輔導顧問
IPTS培訓師協(xié)會30強金牌講師
海爾企業(yè)文化體系創(chuàng)始人之一
曾任海爾某本部企業(yè)文化部長、人力行政部長
海爾大學資深高級講師、海爾管理實戰(zhàn)經驗10年
青培聯(lián)理事、《現(xiàn)代企業(yè)文化》雜志特約撰稿人
美國正面管教協(xié)會認證正面管教講師\家庭婚姻心理指導師
《樊登讀書會》青島分會副會長
《創(chuàng)客樂學》俱樂部創(chuàng)始人、中國傳統(tǒng)文化平臺合伙人
借鑒海爾管理經驗，創(chuàng)建了中國本土備增企業(yè)利潤的管理咨詢模式，國內多家企業(yè)管理咨詢公司高級培訓師、咨詢師。

【工作經歷】：
海爾資深實戰(zhàn)工作經驗11年，原海爾集團企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員、曾任海爾企業(yè)文化傳播部部長、某本部企業(yè)文化部長，行政人力部長，海爾大學高級講師兼大學首席企業(yè)文化導師。
10年海爾實戰(zhàn)工作經歷走過企業(yè)文化、人力資源、目標管理、行政等管理崗位。海爾內部企業(yè)講師5年實戰(zhàn)工作經驗。

【研究領域】：
企業(yè)文化、培訓管理、服務管理、行政統(tǒng)籌、中高層管理能力提升
培訓方式：內訓、公開課、咨詢

授課風格: 實用+分享+互動+參與
實戰(zhàn)、實用、實效?？梢愿鶕髽I(yè)需求量身定做管理課程。孫老師的課程實用性很強，和企業(yè)結合緊密，不忽悠，課程樸實自然，課堂氛圍活躍，學員參與很高。孫老師本著學以致用的原則，用心培訓，用心分享。