狼性文化推動(dòng)思維創(chuàng)新與企業(yè)管理變革

 第一講：端正心態(tài)——明確定位，自我價(jià)值                   
1、市場(chǎng)大環(huán)境對(duì)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
     國(guó)家政策對(duì)企業(yè)的挑戰(zhàn)：
     案例：華仁藥業(yè)、交通銀行、南華為，北海爾、
     零售業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)
2：狼性企業(yè)管理的特點(diǎn)
 沒(méi)有任何借口，執(zhí)行第一
 沒(méi)有面子文化，結(jié)果導(dǎo)向
  高效執(zhí)行，建立雷區(qū)管理
海爾的狼性管理案例解讀
  3、轉(zhuǎn)變心態(tài)明確定位
     全員創(chuàng)新，管理變革

第二講：責(zé)任強(qiáng)化——履行職責(zé)  勝于能力
1、每個(gè)人都是自己的CEO
2、狼性管理應(yīng)該有的觀念
     我是一切問(wèn)題的根源
     沒(méi)有危機(jī)就是最大的危機(jī)
    不論資格，只輪創(chuàng)客
     案例分享

第三講：思維轉(zhuǎn)型——市場(chǎng)意識(shí)  創(chuàng)客思維
一.沒(méi)有成功的企業(yè) 只有時(shí)代的企業(yè)
     海爾內(nèi)部的用戶付薪制度和管理變革案例
二、觀念“人”是根本，“文化”是牽引
  內(nèi)部做好3個(gè)文化引領(lǐng)：
1、以文化力引領(lǐng)員工行為上的改變
2、以市需求為導(dǎo)向調(diào)整好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
3、以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)促進(jìn)管理提升和培育新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)
4、建立一個(gè)戰(zhàn)略和文化更加相和諧的管理體系。
    5、內(nèi)部建立5個(gè)重點(diǎn)目標(biāo)：升級(jí)、變革、轉(zhuǎn)型、增效、創(chuàng)新
三.建立以客戶為中心的服務(wù)意識(shí)
四.全員創(chuàng)客，全員市場(chǎng)意識(shí)
 五、企業(yè)建立雙創(chuàng)精神的土壤和平臺(tái)
眾多案例分享：狼性文化無(wú)處不在

第四講： 組織推動(dòng)——文化變革 文化先行
  一、企業(yè)管理變革組織文化先行
  二、運(yùn)用各種媒體推廣造勢(shì)
  三、干部帶頭示范
  海爾推動(dòng)管理變革的案例分享
  四、發(fā)揮輿論監(jiān)督作用
  培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的文化管理機(jī)制，建立企業(yè)文化力
  五、培養(yǎng)每個(gè)人的獲得感、參與感、榮譽(yù)感
案例分享

第五講：狼性執(zhí)行——沒(méi)有任何借口
1、目標(biāo)執(zhí)行——說(shuō)到做到
2、雷區(qū)管理——沒(méi)有借口
3、高效執(zhí)行——日事日畢
眾多案例解讀

 第六講：課程小結(jié)——課程總結(jié) 優(yōu)化提升
1、學(xué)什么？做什么？
2、感悟分享

海爾實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、高級(jí)咨詢顧問(wèn)、海爾企業(yè)文化、OEC、培訓(xùn)管理、服務(wù)管理推廣專家。
北大、清華、人大、華南、華東理工MBA、EMBA 特聘教授
中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)優(yōu)秀講師,企業(yè)文化領(lǐng)域10大講師
國(guó)內(nèi)多家企業(yè)咨詢培訓(xùn)輔導(dǎo)顧問(wèn)
IPTS培訓(xùn)師協(xié)會(huì)30強(qiáng)金牌講師
海爾企業(yè)文化體系創(chuàng)始人之一
曾任海爾某本部企業(yè)文化部長(zhǎng)、人力行政部長(zhǎng)
海爾大學(xué)資深高級(jí)講師、海爾管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)10年
青培聯(lián)理事、《現(xiàn)代企業(yè)文化》雜志特約撰稿人
美國(guó)正面管教協(xié)會(huì)認(rèn)證正面管教講師\家庭婚姻心理指導(dǎo)師
《樊登讀書(shū)會(huì)》青島分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
《創(chuàng)客樂(lè)學(xué)》俱樂(lè)部創(chuàng)始人、中國(guó)傳統(tǒng)文化平臺(tái)合伙人
借鑒海爾管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建了中國(guó)本土備增企業(yè)利潤(rùn)的管理咨詢模式，國(guó)內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師。

【工作經(jīng)歷】：
海爾資深實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)11年，原海爾集團(tuán)企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員、曾任海爾企業(yè)文化傳播部部長(zhǎng)、某本部企業(yè)文化部長(zhǎng)，行政人力部長(zhǎng)，海爾大學(xué)高級(jí)講師兼大學(xué)首席企業(yè)文化導(dǎo)師。
10年海爾實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷走過(guò)企業(yè)文化、人力資源、目標(biāo)管理、行政等管理崗位。海爾內(nèi)部企業(yè)講師5年實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。

【研究領(lǐng)域】：
企業(yè)文化、培訓(xùn)管理、服務(wù)管理、行政統(tǒng)籌、中高層管理能力提升
培訓(xùn)方式：內(nèi)訓(xùn)、公開(kāi)課、咨詢

授課風(fēng)格: 實(shí)用+分享+互動(dòng)+參與
實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效?？梢愿鶕?jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。孫老師的課程實(shí)用性很強(qiáng)，和企業(yè)結(jié)合緊密，不忽悠，課程樸實(shí)自然，課堂氛圍活躍，學(xué)員參與很高。孫老師本著學(xué)以致用的原則，用心培訓(xùn)，用心分享。