傳統(tǒng)企業(yè)如何建設(shè)電子商務(wù)平臺(tái)

培訓(xùn)對(duì)象：CEO、電子商務(wù)人員、市場(chǎng)部人員

第一章：電子商務(wù)的贏利模式
1.傳統(tǒng)企業(yè)的困惑
2.電子商務(wù)的贏利模式
3.解讀京東網(wǎng)的運(yùn)作模式
4.把握電子商務(wù)的核心
5.新技術(shù)、新理念、新模式的應(yīng)用
6.如何識(shí)別電子商務(wù)項(xiàng)目的騙局

第二章：確定企業(yè)的商業(yè)模式
1.贏利模式
2.資源狀況
3.不可復(fù)制性

第三章：建設(shè)自己企業(yè)的電子商務(wù)平臺(tái)
1.不同類型企業(yè)的組織架構(gòu)
2.部門的設(shè)置和人才的選用
3.企業(yè)內(nèi)員工的職責(zé)分工協(xié)作
4.企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷的幾個(gè)階段

第四章：網(wǎng)絡(luò)推廣與營(yíng)銷的方法
1.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷3步曲和2個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
2.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的七種武器簡(jiǎn)介

第五章：電子商務(wù)的運(yùn)營(yíng)管理的資源整合
1.認(rèn)識(shí)網(wǎng)絡(luò)渠道與實(shí)體渠道的關(guān)系
2.淘寶愛蜂潮案例
3.京東Vs神州數(shù)碼的案例

第六章：電子商務(wù)企業(yè)失敗的幾大原因與應(yīng)對(duì)方法
1.贏利模式不清晰
2.人力資源無法解決
3.核心成員的離去
4.資金鏈斷裂
5.競(jìng)爭(zhēng)壁壘不夠高

武威老師畢業(yè)于西安交通大學(xué)。具多年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高管的工作經(jīng)驗(yàn)，先后在神州數(shù)碼(中國(guó))公司、匯通天下（G7）、中國(guó)配貨網(wǎng)等在多家大中型國(guó)企與外資企業(yè)任職，先后任產(chǎn)品總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等職務(wù)。

武威老師是最早在中國(guó)實(shí)踐移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的專家，曾擔(dān)任中國(guó)聯(lián)通物流新時(shí)空項(xiàng)目總策劃和推廣總負(fù)責(zé)人，獲得聯(lián)通科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)、物流采購與聯(lián)合會(huì)二等獎(jiǎng)。武威老師曾為工商銀行、建設(shè)銀行、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通等眾多知名公司做過互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的培訓(xùn)。
武威老師是目前國(guó)內(nèi)最資深的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?qū)＜?，具有十多年互?lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和10年的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、大連接、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域都有過創(chuàng)新性的成就。

武威老師一直引領(lǐng)著互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓(xùn)的潮流，永遠(yuǎn)站在時(shí)代科技發(fā)展的最前沿，創(chuàng)造了很多培訓(xùn)行業(yè)的第一。第一個(gè)講授互聯(lián)網(wǎng)+、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能和車聯(lián)網(wǎng)課程。

主研方向：互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、大連接。

授課風(fēng)格：
武威老師憑借多年的企業(yè)工作經(jīng)歷以及豐富的人生閱歷，將企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和國(guó)際上最前沿的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)結(jié)合。授課注重案例分析、互動(dòng)問答、分組討論等，并針對(duì)學(xué)員所屬的企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)情況，指導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行管理方案設(shè)計(jì)，同時(shí)為學(xué)員解答實(shí)際工作中遇到的問題。