企業(yè)信息化

企業(yè)的中高層管理者、IT主管

課程大綱：
第一講、認識企業(yè)信息化
1.企業(yè)信息化的含義
2.企業(yè)信息化的內(nèi)容
3.企業(yè)信息化是提升企業(yè)競爭力的重要手段

第二講、企業(yè)信息化的現(xiàn)狀
1.信息化意識明顯提高，信息化進程正在加快
2.信息化投資的從ERP轉(zhuǎn)向市場營銷及客服應用
3.缺乏成熟有效的方法論指導。
4.投入較大，實施效果不夠理想

第三講、企業(yè)信息化的必要性
1.建立快速市場反映機制，滿足客戶個性需求
2.整合企業(yè)資源降低成本提升供應鏈競爭能力
3.提高客戶服務水平
4.建立起立體的全方位生產(chǎn)過程控制
5.實現(xiàn)企業(yè)各種內(nèi)部資源的高度共享
6.降低庫存和資金占用，降低生產(chǎn)成本

第四講、企業(yè)信息化的構(gòu)成
1.硬件、網(wǎng)絡(luò)平臺
2.系統(tǒng)軟件平臺
3.操作系統(tǒng)
4.數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、工具軟件
5.應用軟件平臺

第五講、企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃方向
1.決策層
2.管理層
3.業(yè)務層

第六講、企業(yè)信息化的建設(shè)過程
1.企業(yè)信息化建設(shè)的條件
2.準備工作
3.項目規(guī)劃和目標
4.資源的調(diào)配
5.開發(fā)過程
6.系統(tǒng)上線
7.系統(tǒng)管理

第七講、企業(yè)信息化建設(shè)常見的問題
1.規(guī)劃問題
2.流程問題
3.組織問題
4.技術(shù)問題

第八講、企業(yè)信息化建設(shè)的風險規(guī)避
第九講、企業(yè)信息化建設(shè)的關(guān)鍵點
1.實施企業(yè)業(yè)務流程重組
2.加強各層面人員培訓
3.“一把手”工程
4.總體規(guī)劃、分步實施
5.注重基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準備
6.及時維護
第十講、神州數(shù)碼e-Bridge建設(shè)的經(jīng)驗

武威老師畢業(yè)于西安交通大學。具多年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高管的工作經(jīng)驗，先后在神州數(shù)碼(中國)公司、匯通天下（G7）、中國配貨網(wǎng)等在多家大中型國企與外資企業(yè)任職，先后任產(chǎn)品總監(jiān)、運營總監(jiān)等職務。

武威老師是最早在中國實踐移動互聯(lián)網(wǎng)的專家，曾擔任中國聯(lián)通物流新時空項目總策劃和推廣總負責人，獲得聯(lián)通科技進步一等獎、物流采購與聯(lián)合會二等獎。武威老師曾為工商銀行、建設(shè)銀行、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通等眾多知名公司做過互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的培訓。
武威老師是目前國內(nèi)最資深的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?qū)＜?，具有十多年互?lián)網(wǎng)平臺建設(shè)與運營的實戰(zhàn)經(jīng)驗和10年的企業(yè)培訓經(jīng)驗。在互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、大連接、移動互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域都有過創(chuàng)新性的成就。

武威老師一直引領(lǐng)著互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓的潮流，永遠站在時代科技發(fā)展的最前沿，創(chuàng)造了很多培訓行業(yè)的第一。第一個講授互聯(lián)網(wǎng)+、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能和車聯(lián)網(wǎng)課程。

主研方向：互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、大連接。

授課風格：
武威老師憑借多年的企業(yè)工作經(jīng)歷以及豐富的人生閱歷，將企業(yè)管理經(jīng)驗和國際上最前沿的行業(yè)發(fā)展趨勢結(jié)合。授課注重案例分析、互動問答、分組討論等，并針對學員所屬的企業(yè)實際業(yè)務情況，指導學員進行管理方案設(shè)計，同時為學員解答實際工作中遇到的問題。