非人力資源經(jīng)理的人力資源管理技能培訓

授課對象：企業(yè)的總經(jīng)理或直線部門經(jīng)理

內(nèi)容介紹：
第一部分 非人力資源經(jīng)理常有的人力資源管理難題
一、非人力資源經(jīng)理為什么要學習人力資源管理技能？
二、非人力資源經(jīng)理在企業(yè)人力資源管理中的角色定位
三、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理職責
（人力資源管理者與部門管理管理者在人力資源管理中的管理界限）
第二部分 非人力資源經(jīng)理人力資源管理專業(yè)技能訓練
四、如何做到有效的人員選拔與錄用
1、作為部門管理管理者我們?nèi)绾沃牢覀冃枰裁礃拥娜瞬牛?br /> 2、如何與人力資源部門合作，完成招聘任務？
3、如何篩選簡歷？
4、如何進行面試？
5、如何進行錄用評估？
五、如何確定員工的責任、權利和義務？
1、如何開展工作分析？
2、如何撰寫職位說明書？
六、如何做好入職培訓？
七、如何做在職期間的員工培訓？
1、如何做好培訓需求調(diào)查，提高培訓的針對性？
2、如何評估員工的培訓效果？
八、如何管理各色員工(問題員工、80后員工)
1、員工類型、特點、管理方略
2、如何對待員工犯錯
九、如何做好員工的績效管理
1、如何為員工設定有效地績效目標？
2、如何做好績效過程的追蹤和輔導？
3、如何做出讓員工信服的績效評估？
4、如何進行績效考核面談
十、如何有效地避免部門管理中的勞動糾紛？