一步到位——客戶經(jīng)理營銷服務工具包

第一講：基礎(chǔ)素質(zhì)與自我管理
一、頭腦風暴：你的工作是否有條不紊？
二、如何制定工作計劃
1．月度工作計劃
2．周工作計劃
3．每日工作計劃

三、如何區(qū)分每日工作的輕重緩急
四、如何做好工作總結(jié)和工作匯報
五、情緒管理
1．自我情緒管理
1）如何克服不良情緒
2）如何建立自信
3）如何減少壓力
4）如何使自己快樂
2．如何影響他人情緒

六、有效溝通
1．四種行為風格
2．傾聽與提問
3．8種實用溝通技巧
 
第二講：優(yōu)質(zhì)客戶服務
一、有效服務的關(guān)鍵點
1．客戶滿意
2．客戶期望
3．客戶感知

二、客戶拜訪
1．事先預約，不做不速之客
2．如約而至，不做失約之客
3．彬彬有禮，不做冒失之客
4．衣冠整潔，不做邋遢之客
5．舉止談吐得體，不做粗俗之客
6．時間掌控合理，不做難辭之客

三、客戶關(guān)系維護和客戶活動組織
1．客戶關(guān)系維系方法與工具
2．客戶活動策劃與組織
3．客戶活動組織實施

四、客戶抱怨處理
1．以正確的心態(tài)看待客戶抱怨
2．客戶抱怨處理的方法
3．幾種常見客戶抱怨模式

五、客戶挽留
1．客戶挽留流程
2．客戶挽留的操作方法
 
第三講：政企客戶營銷技巧
一、說服性銷售技巧
1．說服性銷售技巧的步驟
2．了解客戶如何進行決策
3．如何接近和影響決策者
4．客戶異議處理步驟與機巧

二、電話營銷技巧
1．電話營銷的流程及關(guān)鍵注意事項
2．電話營銷的技巧
3．電話營銷的案例和練習

三、商務談判技巧
1．談判原則
2．談判能力自檢
3．談判技巧
4．政企客戶談判的影響因素

四、標準化新業(yè)務產(chǎn)品的推廣
1．推廣前的客戶分析
2．確定推廣方案
3．選擇科學的推廣方式
4．標準化新業(yè)務推廣流程
5．新業(yè)務產(chǎn)品推廣工具的應用
6．推廣流程圖
7、與推廣工具結(jié)合——利益誘導法則

五、政企客戶行業(yè)解決方案
1．如何制定行業(yè)解決方案
2．成立營銷專家項目團隊
3．制訂行業(yè)解決方案流程的工作內(nèi)容及負責人
4．行業(yè)解決方案的關(guān)鍵控制點
5．行業(yè)解決方案推廣的致勝技巧

六、顧問式銷售
1．如何使自己成為顧問、
2．如何使客戶接受自己的顧問式銷售
1）客戶是朋友、是與客戶經(jīng)理存在共同利益的群體
2）好產(chǎn)品是客戶真正需要的產(chǎn)品
3）服務本身就是有價的產(chǎn)品內(nèi)涵
4）服務是為了與客戶達成溝通
 
第四講：客戶管理
一、客戶資料收集
1．需要了解的客戶背景資料
2．了解政企客戶的組織結(jié)構(gòu)
3．政企客戶資料收集模板
4．資料收集渠道

二、競爭對手資料搜集
1．客戶對競爭對手的產(chǎn)品使用情況
2．客戶對其產(chǎn)品的滿意度
3．競爭對手的客戶經(jīng)理或是客戶代表）的名字、銷售的特點
4．該客戶代表與客戶的關(guān)系等

三、市場調(diào)查方法
1．詢問法
2．網(wǎng)絡調(diào)查法
3．電話調(diào)查法
4．政企客戶市場調(diào)查模板
5．觀察法

四、客戶資料分析及分析報告撰寫
1．客戶信息資料的有效分析
2．關(guān)鍵人資料分析
3．分析報告撰寫模板
4．差異化服務營銷方案的制定
5．客戶分析流程總結(jié)

通信行業(yè)營銷管理專家
5年通信行業(yè)培訓管理咨詢經(jīng)驗
11年中國移動通信集團實戰(zhàn)工作經(jīng)歷
中國城市經(jīng)濟學會專家組成員 
美國項目管理專業(yè)人士資格認證
上海交通大學碩士研究生
北京郵電大學學士
工商管理和教育心理學雙背景
曾任：中國移動通信集團市場部 高級項目經(jīng)理
曾任：中國移動通信集團廣東有限公司市場部 高級渠道主管
曾任：中國移動通信集團廣東有限公司深圳分公司 客戶服務總監(jiān)
諶劍波老師在中國移動工作的11年間，分別在集團公司、廣東省公司和深圳公司有過工作經(jīng)歷；從市場分析員到管理職務，歷經(jīng)營銷策劃、客戶管理、渠道管理、項目管理等不同崗位的歷練，讓其具備了豐富的團隊管理經(jīng)驗及項目管理經(jīng)驗。先后8年被評為先進工作者，期間獲得獎項30多個。
現(xiàn)受聘為多家公司的常年顧問，為移動、電信、電力、銀行等大型企業(yè)提供專業(yè)培訓，擅長通信行業(yè)營業(yè)網(wǎng)點、呼叫中心、電子渠道的服務、營銷、管理、投訴處理、運營能力提升。諶老師博學多聞，課程條理清晰，邏輯嚴謹，案例豐富，善于分析解決管理實踐中的各種實際問題，工作指導性強；授課風格激情四射，深入淺出，幽默風趣，深受學員歡迎。年均授課超過1000小時，平均滿意度在95%以上。
 
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
在中國移動集團工作期間，與工信部專家組一起在天津和海南試點攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)項目、客戶離網(wǎng)率分析研究項目；在中國移動廣東公司工作期間，成功完成廣州亞運會、深圳大運會的服務和網(wǎng)絡保障項目、垃圾短信清理項目和全省服務質(zhì)量考核項目。在中國移動深圳公司工作期間，成功組織策劃實施了多個市場營銷案例，部分成功案例包括策劃實施與肯德基、真功夫等企業(yè)的聯(lián)合彩信營銷；與華潤萬家、深圳郵政進行節(jié)日聯(lián)合營銷；與政府文化/科技/教育等部門建立了良好的互動關(guān)系,成功參與了深圳“創(chuàng)文明城市”、“深圳讀書月”等政府項目。
諶劍波老師在曾統(tǒng)籌規(guī)劃了多個項目的研究和執(zhí)行工作，創(chuàng)建了（包括但不限于）：
通信業(yè)新一代服務行為規(guī)范體系、通信業(yè)新一代標準示范營業(yè)廳、通信業(yè)新一代窗口人員人力資源管理體系、通信業(yè)新一代人才實訓基地實驗營業(yè)廳、通信業(yè)客戶關(guān)懷模型、通信業(yè)客戶感知模型、通信業(yè)服務顯性化理論模型、營業(yè)網(wǎng)點運營能力提升、呼叫中心、電子渠道運營能力提升渠道掌控與一體化建設、社會渠道服務能力提升、客戶投訴管理體系優(yōu)化、中高端客戶的保有、網(wǎng)點服務質(zhì)量監(jiān)控管理、客戶滿意度監(jiān)測項目、滿意度商業(yè)過程預警、客服人員培訓體系建立、崗位勝任力體系構(gòu)建、員工認證體系建設、客戶經(jīng)理工作技能提升、員工心理援助計劃等。
 
部分項目經(jīng)驗：
    中國移動集團---流程穿越工作規(guī)范和穿越手冊整理項目
    中國移動集團---全網(wǎng)服務示范運營支撐項目
    小米科技——小米紅米X上市發(fā)布會項目
    中國電信4G競爭策略與流量經(jīng)營項目(2015)
    山西移動---滿意度深度研究工作（2013、2014）
    深圳電信---實體渠道銷售與服務提升檢測項目（2014）
    內(nèi)蒙移動---滿意度短板改善與提升項目（2013）
    深圳電信---服務質(zhì)量稽查項目（2013）
    寧夏移動---流量客戶服務滿意度提升項目（2013）
    湖南電信---湖南電信實體渠道服務營銷提升項目（2013）
    湖南移動---服務顯性化研究與實施項目（2012）
    深圳電信---客戶服務質(zhì)量評價體系建設項目（2012）
    江西電信---店長服務能力提升項目（2012）
    深圳移動店面經(jīng)理的四項修煉提升項目(2011)
    10086客戶服務中心投訴管理與投訴技巧項目(2010)
    肯德基聯(lián)合彩信營銷項目(2008)
★