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溝通協(xié)調(diào)與持續(xù)學(xué)習(xí)

內(nèi)訓(xùn)講師:宋爽 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
溝通協(xié)調(diào)與持續(xù)學(xué)習(xí)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
宋爽
宋爽
(擅長(zhǎng):黨政文化 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱
溝通協(xié)調(diào)與持續(xù)學(xué)習(xí)
 
【課程背景】
在執(zhí)行戰(zhàn)略目標(biāo)中,團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與溝通是重中之重,是影響戰(zhàn)略目標(biāo)是否可以正確及順利執(zhí)行的關(guān)鍵性因素
【課程收益】
- 掌握高效溝通的方法與技巧,提升工作效率;
 
一、高效溝通與協(xié)調(diào)
  (一)溝通的目的是什么?
      互動(dòng)&案例
  (二)高效溝通的技巧
      1、積極傾聽(tīng)的技巧
      2、有效表達(dá)的技巧
      3、及時(shí)反饋的技巧
      互動(dòng)&案例:成功溝通的秘訣
(三)與上級(jí)溝通的技巧
      1、討論互動(dòng):為什么上級(jí)不懂我
      2、情境模擬:如何接受工作任務(wù)
      3、情境模擬:如何向上申請(qǐng)資源
      4、情境模擬:如何向上匯報(bào)工作
      5、要點(diǎn)總結(jié):與上級(jí)溝通的技巧
(四)與下屬溝通的技巧
      1、情境模擬:如何分配工作任務(wù)
      2、情境模擬:如何指導(dǎo)下屬員工
      3、情境模擬:如何批評(píng)下屬員工
      4、要點(diǎn)總結(jié):與下屬溝通的技巧
(五)與同級(jí)溝通的技巧
      1、與同級(jí)溝通的方法
      2、情境模擬:如何提高會(huì)議效果
      3、要點(diǎn)總結(jié):平行溝通的技巧
(六)跨部門(mén)溝通的方法
      1、跨部門(mén)溝通的原則
       2、跨部門(mén)溝通的步驟
      案例:推到部門(mén)之間的墻
(七)同理心的溝通
二、持續(xù)學(xué)習(xí)
(一)學(xué)習(xí)力概述
    1、學(xué)會(huì)認(rèn)知
    2、預(yù)想計(jì)劃
    3、經(jīng)歷體驗(yàn)
    4、理解總結(jié)
    5、觀察反思
     注意和觀察能力
     閱讀和理解能力
     記憶和搜索能力
     思維和反饋能力
(二)提高學(xué)習(xí)力
    1、記憶力
    2、思維力
     常規(guī)思考力
     邏輯思考力
   3、想象力
(三)打造學(xué)習(xí)型組織
 

講師 宋爽 介紹

北京師范大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)博士
四川大學(xué)歷史學(xué)博士
兼聘為遼寧師范大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)專(zhuān)業(yè)碩士研究生導(dǎo)師
現(xiàn)任中共遼寧省委黨校文史教研部副主任、教授

【培訓(xùn)反饋】
內(nèi)容:基于工作實(shí)踐的課程內(nèi)容設(shè)計(jì),以企業(yè)性質(zhì)和行業(yè)特點(diǎn)來(lái)組織案例,以學(xué)員崗位角度出發(fā),整合課程模塊,梳理內(nèi)容要點(diǎn),清晰邏輯關(guān)聯(lián)。
效果:知識(shí)點(diǎn)演繹,用生活和身邊的常見(jiàn)實(shí)例論證,通俗易懂,恍然大悟的感覺(jué),課堂氣氛寬松愉悅,課堂互動(dòng),詼諧幽默的語(yǔ)言風(fēng)格。
收益:學(xué)員能夠?qū)W到有成就感的知識(shí),能夠指導(dǎo)實(shí)際工作,完善知識(shí)結(jié)構(gòu),提升思維意識(shí),提高管理技能,領(lǐng)會(huì)溝通藝術(shù),掌握工作方法,開(kāi)悟工作智慧。

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